مدیریت 165. ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ

ﻃﺮﺍﺣﻲ ﻭ ﺑﻪ ﻛﺎﺭﮔﻴﺮﻱ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖﻣﺤﺼﻮﻝ ﺳﻴﮕﺎﺭ ﺑﺮ ﺍﺳﺎﺱ ERP  ﻭ PDMﭼﻜﻴﺪﻩﭼﮕﻮﻧﻪ ﺳﺎﺯﻣﺎﻧﻬﺎﻱ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻣﺮﺑﻮﻁ ﺑﻪ ﺻﻨﻌﺖ ﺩﺧﺎﻧﻴﺎﺕ ﺑﻪ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺳﻴﮕﺎﺭ ﺍﺯ ﻃﺮﻳﻖ ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﻲ ﭘﺮﺩﺍﺯﻧﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﻫﺪﻑ ﺍﻃﻤﻴﻨﺎﻥ ﺍﺯ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻨﺪ ﻭ ﺑﻬﺒﻮﺩﻱ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﻧﻴﺰ ﺑﻪ ﻋﻨﻮﺍﻥ ﻳﻚ ﭼﺎﻟﺶ ﺟﺪﻳﺪ ﻣﻄﺮﺡ ﺷﺪﻩ ﺍﺳﺖ.ﺩﺭ ﺍﻳﻦ ﻣﻘﺎﻟﻪ ﺑﻪ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻭ ﺑﻬﻴﻨﻪ ﺳﺎﺯﻱ ﺟﺮﻳﺎﻧﺎﺕ ﺗﺠﺎﺭﻱ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ، ﺑﺎ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﺍﺯ ﺳﺎﺧﺘﺎﺭ ﻭ ﻛﺎﺭﺑﺮﺩ Net ﺳﻴﺴﺘﻤﻬﺎﻱ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺳﻴﮕﺎﺭ ﭘﺮﺩﺍﺧﺘﻪ ﻣﻲ ﺷﻮﺩ. ﺍﻳﻦ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺍﺯ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻱ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺑﺮﺍﻱ ﺩﺳﺘﻴﺎﺑﻲ ﺑﻪ ﻫﺪﻑ ﺟﻤﻊ ﺁﻭﺭﻱ ﻭﺍﻗﻌﻲ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﭘﺎﻳﮕﺎﻩ ﺁﺯﻣﺎﻳﺸﻲ QTM ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻛﺮﺩﻩ ﻭ ﺑﻪ ﻣﺎﺷﻴﻨﻲ ﺳﺎﺯﻱ ﻗﻀﺎﻭﺕ ﻣﺒﺘﻨﻲ ﺑﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮﻱ ﺑﺮﺍﻱ ﺑﺮﺭﺳﻲ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﺳﻴﮕﺎﺭ ﺧﻮﺍﻫﺪ ﭘﺮﺩﺍﺧﺖ.ﺿﻤﻨﺎً ، ﺳﺎﺯﻣﺎﻥ SAP XI ﻭ SOA ﺑﻪ ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻱ ﺗﻜﻨﻮﻟﻮژﻱ ﺧﻮﺩ ﭘﺮﺩﺍﺧﺘﻪ ﺗﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﻭ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺭﻳﺰﻱ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺭﺍ ﺑﺎ ﺳﻴﺴﺘﻢ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺮﺗﺒﻂ ﺳﺎﺯﺩ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺍﻳﺠﺎﺩ ﻳﻚ ﻣﺤﻴﻂ ﺟﺎﻣﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻭ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﺑﺮﺍﻱ ﺍﻧﺘﻘﺎﻝ ﺍﻃﻼﻋﺎﺕ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﻣﺤﺼﻮﻝ ﭘﺮﺩﺍﺧﺘﻪ ﻭ ﻛﺎﺭﺁﻳﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻛﻴﻔﻴﺖ ﺩﺭ ﺻﻨﻌﺖ ﺩﺧﺎﻧﻴﺎﺕ ﺭﺍ ﺍﻓﺰﺍﻳﺶ ﺩﻫﺪ.

مدیریت 175. اجرای ERP برای شرکت های تولیدی

اجرای ERP برای شرکت های تولیدی
چکیده:صنعت تولید با مسائل و مشکلات زیادی مثل تعدیل تقاضا، تعادل عرضه و تقاضا و هزینه های عملیاتی در حال افزایش رو به روست. این امر نیازمند تنظیمات هوشمندانه ای است که از بدنه ی ERP  گرفته تا منظور کردن فرایندهای پیچیده تولید را در بر میگیرد که ممکن است هر دو عملیات مستمر و مقطعی را ترکیب کند.  اجرای موفقیت آمیز هر پروژه ERP مستلزم آن است که تمامی سهامدارن درک روشنی از مسئولیتهای خود در فرایند داشته و انتظارات واقع گرایانه ای در مورد آنچه که در شرف وقوع است را داشته باشند. روشهای عملکرد نیز بسیار پیچیده بوده و خالی از خطا نمی باشد. ادغام و استاندارد سازی بهبود یافته، سیستمهای ERP را برای شرکت ها به منظور حمایت از فرایند های تجاری آنها جذاب ساخته است. این مقاله چالشهای پیش رو در اجرای ERP در صنعت فولاد را شناسایی کرده و نتایج را از منظر چرخه حیات ERP ارائه میکند. عوامل شناسایی شده پایه های شناسایی چالشها ی موجود در ERP را فراهم نموده و راهنمایی را برای مطالعات آتی ارائه میدهد.کلمات کلیدی: ERP, SRM, SCM, BI, ROI, MES

مدیریت 172. یک رابطه در حال ظهور =کسب و کار الکترونیکی + برنامه ریزی منابع سازمانی

 یک رابطه در حال ظهور =کسب و کار الکترونیکی + برنامه ریزی منابع سازمانی

چکیده – کسب و کار الکترونیکی تعریف سیستم¬های سرمایه¬گذاری را تغییر داده است.ERP  بر وظایف اصلی کسب وکار تمرکز دارد ، در حالی که کسب و کار الکترونیکی ERP را از هسته¬ی درون سازمان¬ها در کنار شبکه جای می¬دهد. با استفاده از دیدگاه¬های کسب و کار الکترونیکی ، سازمان¬ها می¬توانند فواید یکپارچه¬سازی انعطاف¬پذیر ، کاهش هزینه ، واکنش¬های موثرتر و سریعتر و ... داشته باشند. با ادغام  ERP با E-business ،   یک سیستم توسعه یافته جدید ERP پدیدار می¬شودکه کسب و کار را بانشاط¬تر ، متمرکزتر و خیلی رقابتی¬تر از ساختار کسب  و کارسنتی می¬سازد. با استفاده از اینترنت و خدمات www سازمان¬ها  PDM ( Product Data Management مدیریت اطلاعات تولید ) ،   SCM (Management  Supply-Chain مدیریت زنجیره تامین ) و CRM (Customer-Relation- Management  توانایی¬های مدیریت ارتباط با مشتری ) را اجرا می¬کنند .  این سیستم¬ها قادرند شرکت¬ها را با عملکرد یکپارچه¬شان با مشتریان و تولیدکنندگان مرتبط سازند . در این مقاله به تجزیه و تحلیل محدودیت¬های ERP سنتی تحت کسب و کار الکترونیکی پرداخته¬ایم و سپس یک دیدگاه یکپارچه خاص از ERP با کسب و کار الکترونیکی ارائه داده¬ایم.

مقاله: سیستم برنامه ریزی منابع انسانی: ابزاری موثر برای مدیریت تولید

عنوان مقاله: Enterprise Resource Planning(ERP) System: An Effective Tool for Production Management
( سیستم برنامه ریزی منابع انسانی: ابزاری موثر برای مدیریت تولید )
چکیده:
مستقل از اندازه شرکت،سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی می تواند شرکت را تقویت و یا آن را تنزل دهد، اگر به طور موفقیت آمیز یا ناقص اجرا شود. بطور کلی در حدی بزرگ حمایت از تولید وسیع و سازمان های خدماتی بر اساس اسناد و مدارک موجود شکل می گیرد. این مقاله به تایید و تصویب موردی از روش مطالعه به منظور بررسی فعالیت های انتخابی و اجرای آن در شرکتی یونانی، عمدتا بر جنبه های مدیریت تولید،متمرکز شده است. هدف ارائه و درک بینش کلی نسبت به قابلیت های سیستم برنامه ریزی منابع انسانی با توجه به تولید ودر نتیجه انتخاب کسب و کار واقعی است که چگونه این شرکت با موفقیت این سیستم را اجرا و مانند سیستمی یکپارچه،بر فرآیند های مورد استفاده تاکید کرده و با موانع روبه رو شده و چگونگی غلبه بر موانع را و همچنین چگونگی به دست آوردن سود را ارائه می دهد در نهایت آن را فراهم می کند و این اطلاعات مفید و پیشنهادات عملی(اجرایی) ممکن است مدیران تولید و کاربران را برای به دست آوردن درک بهتر من جمله از، به چگونگی استقرار سیستم،کمک می کند.

مدیریت 192. شبکه های یادگیری سازمانی که می توانند بهره وری شرکت های مشاوره ای IT را افزایش دهند. مطالعه ای بر روی مشاوران ERP

شبکه¬های یادگیری سازمانی که می¬توانند بهره¬وری شرکت¬های مشاوره¬ای IT را افزایش دهند. مطالعه¬ای بر روی مشاوران ERP
این مقاله استفاده از شبکه¬های یادگیری اجتماعی، به منظور افزایش بهره¬وری شرکت¬های مشاوره¬ای IT را مد نظر دارد. ما معتقد هستیم که استفاده از یک شبکه آموزشی اجتماعی می¬تواند مدت زمان یادگیری را برای مشاوران و توسعه دهندگان نرم افزارهای تجاری کاهش دهد.  با در نظر گرفتن یادگیری به عنوان یک عمل اجتماعی، یک شرکت مشاوره¬ای می¬تواند راندمانش را بالا ببرد. بالا بردن بهره، بر پایه افزایش سرعت فرآیند آموزشی می¬باشد. تمرکز این مقاله بر روی تعریف راهی است که با استفاده از آن شبکه¬های اجتماعی فرآیند اشتراک گذاری علوم را سرعت بخشیده و باعث بهبود کارایی در زمینه ERP (برنامه ریزی منابع سرمایه¬ای)   می¬گردد. ما یک سری نتایج عملی را از آزمایشات تجربی به وسیله مدل اصلی اشتراک گذاری علوم جمع آوری کردیم. در این آزمایشات تجربی، توسعه دهندگان جوان نرم افزاری قادر بودند بعد از آموزشهای مربوطه، برای شرکت¬های بزرگ IT در سراسر جهان کار کنند.