مدیریت 200. کاربرد همزمان تولید ناب و ERP: در جهت فرآیند پیاده سازی تولید ناب مبتنی بر ERP

کاربرد همزمان تولید ناب و ERP: در جهت فرآیند پیاده سازی تولید ناب مبتنی بر ERP
چکیده :       اغلب تولید ناب و سیستم برنامه ریزی منابع سازمان به عنوان دو استراتژی مهم برای حصول مزایای رقابتی در محیط های تولیدی امروزی محسوب می شوند. اگرچه به طور سنتی IT از عوامل اتلاف در تولید ناب، محسوب می شود، ما نشان خواهیم داد که توسعه های مدرن در IT و آغاز مکانیسم های کنترل تولید ترکیبی "کششی- فشاری" ، امکان همگرایی را برای ERP و رویکردهای تولید ناب به گونه ای فراهم ساخته اند که سیستم های  ERP درواقع برای پشتیبانی از استقرار شیوه های تولید ناب مورد استفاده قرار گیرند. در این مقاله نمونه فرآیندهای پیاده سازی ناب و ERP موجود در مقالات علمی را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و با بررسی بیشتر فرآیند پیاده سازی همزمان در زمان واقعی، فرآیندی را برای پیاده سازی ناب مبتنی بر ERP ایجاد و ارائه می کنیم. یافته های ما نشان می دهد که اجرای موقت سیستم ERP می تواند به عنوان کاتالیزور برای کاربرد شیوه های تولید ناب عمل کند.

مدیریت 75. انتقال و تبادل شور کار آفرینی و احساس انگیزه داخلی به کارمندان

انتقال و تبادل شور کار آفرینی و احساس انگیزه داخلی به کارمندانچکیده:گروه دانشجوی علاقمند، جهت شناخت انگیزه های شناخته شده زمانهای مختلف، گردآوریاین احساس قوی، عامل مرکزی و محوری این روند انگیزه ایست، پیشرفت های اخیر، با دقت بیشتریبه شرح ساختار این احساس هدفمند و قالب ریزی شده و تاثیرآن بر رفتارهای عصبی و وجدانیپرداخته است . این مقاله، گامی دیگر در ساختن مدل جگونگی انتقال و القاء این احساس قوی شور از افراد با انگیزه و روءسا به کارمندان می باشد. سوال مهم مطرح اینست که چگونه روءسای با انگیزه می توانند احساس قویشان را به دیگران، القاء نمایند.

مدیریت 198. رهبری به اشتراک گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی

 رهبری به اشتراک گذاشته شده در برنامه ریزی منابع سازمانی و  پیاده سازی سیستم مدیریت منابع انسانی
 کلمات کلیدی:  برنامه ریزی منابع سازمانی  سیستم های مدیریت منابع انسانی  رهبری به اشتراک گذاشته شدهچکیده
 سیستم های مدیریت منابع انسانی (HRMS) اغلب نشان دهنده یکی از ماژول های سیستم برنامه ریزی منابع سازمان  ویکپارچه سازی فرآیندهای منابع انسانی و سیستم های اطلاعاتی مدیریت است. سیستم های اطلاعاتی مدیریت  کسب و کار شامل برنامه های کاربردی نرم افزار های یکپارچه تولید، مالی و منابع انسانی و روابط مشتری و مدیریت زنجیره تامین می باشد.  پیاده سازی پروژه ERP  اغلب دارای امتیازات بالا شکست است اگر چه به جای پژوهش  و بررسی عوامل موفقیت و نرخ شکست  توجه به سمت کارگردانی تیم های پیاده سازی محدود شده است.  در این مقاله استدلال می کنند که  رهبری مشترک نشان دهنده یک رویکرد مناسب برای بهبود عملکرد تیم های پیاده سازی ERP و رهبری به اشتراک گذاشته شده که در آن اعضای تیم به جای رهبری تیم به رفتارهای رهبری که نشان دهنده یک فرم از رهبری تیم است توجه کنند.  رهبری مشترک تیم های پیاده سازی ERP در طول دهه گذشته افزایش قابل توجه تحقیقاتی دریافت کرده است در این راستا، ما مسائل مربوط به تیم پیاده سازی ERP و HRMS و مفهوم رهبری مشترک را  بررسی و چارچوب ادبیات نظری و تجربی آن را  توصیف می کنیم.  منتشر شده توسط شرکت الزویر  

مدیریت 148. هماهنگ سازی همکاری زنجیره تأمین با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی

هماهنگ سازی همکاری زنجیره تأمین با استفاده از فرآیند تحلیل سلسله مراتبی 
چکیدهاهمیت همکاری بین اعضای زنجیره تأمین به عنوان ابزاری قدرتمند برای افزایش درستی پیش بینی های تقاضا و کاهش هزینه های متعاقب به حد وفور در تحقیقات اخیر مورد تأکید قرار گرفته است. این امر مشخص شده است که پیش بینی ساده و بدون دقت دیگر کارآیی لازم را ندارد و از این رو اعضای زنجیره تأمین (SC) تبادل اطلاعات مرتبط را امری بسیار مهم برمی شمرند که به افزایش صحت پیش بینی تقاضا یاری می رساند. البته این اطلاعات با توجه به ویژگی هایشان بسیار متغیر می باشند. برای مثال برخی اطلاعات (از قبیل داده های مقیاس تاریخی) که به آسانی قابل تبادل است نقشی در افزایش چشمگیر صحت پیش بینی نخواهد داشت. همچنین برخی اطلاعات شاید چندان قابل استناد نباشند (برای مثال پیش بینی تقاضا توسط اعضای SC). در کل، نوعی کم کاری در اطلاعات مورد نیاز وجود داشته و نیز شامل نوع اطلاعات تبادل شده می باشد. در این مطالعه کم کاری های موجود با استفاده از یک مدل فرآیند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) تحلیل می شود و بعد اجرای آن مبتنی بر مطالعات موردی صورت گرفته در مورد دو شرکت تولیدی تکمیل می شود. مدل AHP اطلاعات موجود در قالب مشارکت آنها را به منظور بهبود صحت پیش بینی رتبه بندی می کند و قادر به ارائه سرنخ های اساسی به شرکای SC جهت آماده نمودن داده های قابل تبادل می باشد. از مطالعات موردی صورت گرفته با مدل AHP ثابت شد که بکارگیری داده های ارجح SC، شرکتها را موفق به بهبود صحت پیش بینی می نماید که به نوبه خود به شرکتها در تصمیم گیری در مورد تنظیمات مشارکتی SC برای تبادل اطلاعات یاری می رساند. 

مدیریت 50. سیستم های مدیریت کارکنان و زمینه های سازمانی: رویکرد اکولوژی جمعیت

سیستم های مدیریت کارکنان و زمینه های سازمانی: رویکرد اکولوژی جمعیت
چکیدههدف: هدف از این مقاله ایجاد مدلی تئوریک از ویژگی ها و عوامل تعیین کننده شکل¬های مختلف مدیریت کارکنان، مدیریت ساده، مدیریت پرسنل و مدیریت منابع انسانی (HRM) می¬باشد. رویکرد؛ روش¬شناسی، طراحی: این مقاله براساس کاری در رابطه با مدیریت منابع انسانی از طریق یکپارچه¬سازی مدیریت انتقادی، اکولوژی جمعیت و روابط صنعتی و به منظور توسعه مدلی مفهومی از خصوصیت مدیریت کارکنان و عوامل تعیین¬کننده¬اش می¬باشد. نتایج: این چارچوب، گامی حائز اهمیت به سوی تفکر درباره¬ عوامل تعیین¬کننده و خصوصیت سیستم-های مدیریت کارکنان ارائه می¬دهد.