مدیریت 150. بررسی تجربی شش سطح برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی

بررسی تجربی شش سطح برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی
خلاصههدف از این تحقیق ارائه یک مدل شش مرحله ای برنامه ریزی  یکپارچه منابع سازمانی و بررسی تجربی در مورد وجود یا عدم وجود هریک از این شش سطح است . این شش سطح عبارتند از : تعیین سیستم ،کاربری سیستم،  جزیره(بخش مستقل) فن آوری، سازمانی، سازمانی اجتماعی، و یکپارچگی عمومی. داده های تجربی با استفاده از یک نمونه گیری مقیاس بزرگ توسط متخصصان ERP جمع آوری شده اند.ما تست های معتبر و قابل اعتماد گوناگونی برای تصحیح چهارچوب تئوری ارائه شده انجام داده ایم.با استفاده از روش آنالیز حداقل مربعات جزئی(PLS) ، نتیجه تحقیق وجود شش سطح برنامه ریزی یکپارچه منابع سازمانی را تایید کرد.نتیجه تحقیق مستلزم تحقیق و تمرین است.

مدیریت 207. یک متدلوژی مدل محور و یکپارچه ساز

درباره یک متدلوژی مدل محور و یکپارچه ساز
متدهای موجود برای مدیریت پروژه در رشته ی مهندسی نرم افزار ، پروژه را یک فرایند در نظر می گیرد که نیازهای خاصی از کسب و کار را تبدیل به یک نرم افزار خاص می کند.نقشی که برنامه های کاربردی استانداردی مثل ERP بازی می کند سوالهایی را درباره ی رابطه ‌ی بین نیازهای کسب و کار و شرایط لازم برای پیاده سازی نرم افزارهایی ایجاد می کند که از این نیازها مستقل هستند . پاسخ های قدیمی مهندسی نرم افزار برای مسئله یکپارچه سازی استراتژیک کسب و کار سازمان ، سیستم اطلاعاتی و معماری برای پشتیبانی از پروژه ERP کافی نیست.این مقاله یک رویکرد مدل محور برای پروژه ی ERP ارائه می دهد که بر یکپارچه سازی تمرکز کرده و مدلهایی از نیازمندیهای شرکت ارائه داده همچنین مدل هایی از قابلیت های نرم افزارها و فناوری های موجود ارائه می دهد.نیازمندیهای شرکت براساس نرم افزارهای موجود تجزیه و تحلیلی می شوند و به این نرم افزارها وابسته هستند.سپس بازمهندسی سیستم اطلاعاتی IS تبدیل به یک فرایند یکپارچه سازی می شود که مدلهای نیازها، راه حلها ،سازمانها و چارچوب را یکپارچه میسازد.

مدیریت 181. بررسی بزرگترین پیاده سازی ERP: نقش ERP در همراستایی راهبردی

(بررسی بزرگترین پیاده سازی  ERP: نقش ERP در همراستایی راهبردی)
چکیدهوزارت دفاع، بعنوان بزرگ ترین و پیچیده ترین سازمان جهان با چالش های بسیاری در اسناد مالی و عملیات های کسب و کارش و مشکلات سیستمی مواجه است. این سازمان در راستای جایگزین سازی سیستم های قدیمی اش، در حال پیاده سازیِ سیستمِ مدرن چندمنظوره ی برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) است. این مقاله به بررسی پیاده سازی ERP وزارت دفاع می پردازد و در پی مشخص کردن تاثیر استقرار ERP بر روی همراستایی استراتژی های IT و کسب و کارهای وزارت دفاع می باشد. در بخش بعدی مقدمه ای کوتاه در مورد همراستایی و پیش زمینه ای درباب برنامه ریزی منابع سازمانی مطرح می شود، همراه با بررسی موردی توسعه و پیاده سازی ERP وزارت دفاع و تاثیر آن بر روی اهداف همراستایی راهبردی وزارت مذکور.کلمات کلیدیسیستم های سازمانی، اجرا برنامه ریزی منابع سازمانی، همراستایی راهبردی، مدیریت تغییر، وزارت دفاع

کامپیوتر 106. مطالعه تجربی بر روی پیاده سازی ERP در سازمانهای ایرانی

مطالعه تجربی بر روی پیاده سازی ERP در سازمانهای ایرانی
چکیده هدف اصلی از این مطالعه، بررسی درک خدمات نمونه و محرک‌های سازمان‌های تولیدی، موانع و چالش‌ها و نیز میزان تمایل برای پیاده‌سازی برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP)، با استفاده از تجزیه و تحلیل توصیفی شرایط ایران است. برای پرداختن به سوالات پژوهش یک مطالعه تجربی از 110 مورد از سازمان‌ها و صنایع مختلف در ایران انجام شده است. 82 پاسخ دریافتی به صورت توصیفی تجزیه و تحلیل شده و نتایج آورده شده است. نتایج نشان می‌دهد، اگرچه 88% از پاسخ دهندگان اهمیت محرک‌های پیاده‌سازی ERP را درک می‌کنند، اما حدود 50% پاسخ‌های شرکت‌های مورد بررسی برای پیاده‌سازی ERP، موانع و چالشهایی از قبیل سرمایه‌گذاری ناکافی در فناوری اطلاعات توسط بخشهای دولتی و خصوصی را به عنوان مانع اصلی در این راه مشخص کرده‌اند. همچنین بر اساس آزمون کای دو، پیاده‌سازیERP ارتباطی با شرکت‌های بزرگ در ایران را تائید نکرد. 

مدیریت 154. بررسی تاثیر ERP در عملکرد تولید کنندگان

بررسی تاثیر ERP در عملکرد تولید کنندگان
خلاصه:از طریق مطالعه تجربی، این مقاله برای بسیاری از فروشندگان،باعث تسهیل شناسایی موانع در اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) در محیط کسب و کاراست.همچنین، هدف از این مقاله این است که به تجزیه و تحلیل نقش ERP در عملیات چرخه ی تولید و ارزیابی تاثیر آن بر قابلیت های عرضه ی کالا و اجرای برنامه از دیدگاه چرخه ی تولید بپردازد.طراحی / روش شناسی / رویکرد :بر اساس هر دو نظریه "احتمالی"و "منابع (RBV)" برای یک شرکت با دیدگاه تحقیق و توسعه، و یک سری از فرضیه ها در مورد استفاده از ERP برای استراتژیک کردن منابع آن ، در یک بررسی بامقیاس بزرگ از کارخانجات کره ای و تامین کنندگان آنها انجام شده است. - برای تجزیه و تحلیل داده ها ازمدل معادلات ساختاری استفاده شده است.