مدیریت 17. تئوری هایی در ارتباط با تاثیر مدیریت منابع انسانی راهبردی

تئوری هایی در ارتباط با تاثیر مدیریت منابع انسانی راهبردی
چکیدهدر این مقاله ما تئوری هایی در ارتباط با تاثیر مدیریت منابع انسانی ارائه می دهیم. علاوه براین ما چارچوبی را در نظر می گیریم که برای محققان این امکان را به وجود می آورد تا 1- ساختارهای سازماندهی شده را بهبود بخشد 2- مدلی را در ارتباط با مدیریت منابع انسانی طراحی کند تا بتواند به توضیح و ارزیابی ارتباط مدیریت منابع انسانی بپردازد.

مدیریت 100. مدیریت راهبردی منابع انسانی و کاهش تمرکز کارکنان

مدیریت راهبردی منابع انسانی و کاهش تمرکز کارکنان
چکیدههدف این مقاله، تحلیلی انتقادی از جابجایی تمرکز بر کارکنان به تمرکز بر راهبرد در نقش مدیریت منابع انسانی (HRM) است. بحث ما اینست که برخلاف فرض یکپارچگی، اهداف سازمانی و اهداف کارکنان در تعارض زیادی با هم باقی مانده اند. برای توضیح تفاوت بین گسترش زبانی منابع انسانی در زمینه وحدت اهداف سازمان و کارکنان و اقدام عملی مدیریت منابع انسانی در برتری دادن منافع راهبردی به منافع کارکنان، یکپارچگی را در سه سطح هنجاری، مفهومی و تجربی به تصویر می کشیم. برای اینکه نشان دهیم چگونه متخصصان مدیریت منابع انسانی به رقابت درباره تمرکز بر مشتری و راهبرد اولویت می دهند، پاسخ های داده شده به یک نظرسنجی داخلی از اعضای هیئت تخصصی انجمن منابع انسانی استرالیا (AHRI) را تحلیل می کنیم تا پشتیبانی برای این ادعا پیدا کنیم که متخصصان منابع انسانی به سمت مرز تفکر راهبردی پیش رفتند. برای انجام اینکار متخصصان مدیریت منابع انیانی به حاشیه سازی مسئولیت های مدیریت منابع انسانی متمرکز بر کارکنان و فعالیت های اخلاقی پرداخته اند. ما به بحث در مورد کاربردهای این کاهش در تمرکز کارکنان در ارتباط با مدیریت منابع انسانی پرداخته و و حوزه های توسعه پژوهشی دیگری را پیشنهاد می کنیم.
کلیدواژه: مختصص مدیریت منابع انسانی، یکپارچگی، نقش مدیریت منابع انسانی، مسئولیت، اخلاق

مدیریت 82. ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی: یکپارچه سازی تحلیل سلسله مراتبی و کارت ارزیابی متوازن

ارزیابی چند بعدی عملکرد سازمانی: یکپارچه سازی تحلیل سلسله مراتبی و کارت ارزیابی متوازن
چکیدهاندازه گیری عملکرد سازمانی یک فرایند پیچیده ای است با توجه به اینکه عملکرد بخودی خود یک پدیده چند وجهی است که عناصر اجزای آن ممکن است متمایز از اولویت های مدیریتی و یا حتی متقابلاً متناقض باشند. این مقاله یک شرکت مخابراتی برزیلی را برای بررسی و بیان ادغام دو روش کارت ارزیابی متوازن (BSC) (که یک چارچوب چشم انداز متعدد برای ارزیابی عملکرد است) و فرایند تحلیل سلسله مراتبی (AHP) (که ابزاری برای تصمیم گیری در جهت اولویت بندی دیدگاه های عملکرد چندگانه و شاخص ها و برای ایجاد یک استاندارد واحد برای رتبه بندی گزینه ها می باشد)، ارائه می کند. (در این مورد، عملکرد واحدهای عملیاتی). روش تعامل و تکرار به همراه یک رویکرد برای توافق ساخت در میان مدیرانی است که به ایجاد مقادیر اولویتی برای ابعاد عملکرد و شاخص های مربوطه می پردازد. این مقاله مزایا و معایب طراحی این روش را مورد بحث و بررسی قرار می دهد.کلیدواژه: اندازه گیری عملکرد، کارت امتیازی متوازن، فرایند تحلیل سلسله مراتبی، تصمیم گیری چند معیاره، BSC، AHP

مدیریت 48. توسعه ماتریس رابطه برای یادگیری سازمانی و قابلیت نوآوری : با مطالعه موردی از یک شرکت تولید کننده

توسعه ماتریس رابطه برای یادگیری سازمانی و قابلیت نوآوری : با مطالعه موردی از یک شرکت تولید کننده
هدف این مقاله توسعه ماتریس مفهومی برای رابطه بین یادگیری سازمانی و قابلیت نوآوری است. ماتریسی جدید که برای مشخص کردن رابطه بین یادگیری سازمانی و ابعاد قابلیت نوآوری توسعه داده شده است. پرسشنامه ای توسط مدیران و کارشناسان شرکت تولیدی" قطعه کاران" به عنوان تأمین کننده قطعات خودرو در ایران طراحی و پر شده که ابعاد مهم ارزشهای قابلیت نوآوری را تعیین کرده است. نتایج حاکی از آن است که "به روز رسانی دانش و مهارت" بیشترین اثر را روی قابلیت نوآوری دارد. به روز رسانی مهارت انطباق پذیری محصول را به نیاز مشتری سوق می دهد و کارکنان در رقابت بین تولید محصولات و خدمات رقابتی شرکت می کنند. به روز رسانی دانش و مهارت کارکنان تمام سازمان را تغییر می دهد. همچنین "خلاقیت و نوآوری" به عنوان دیگر عامل مهم تأثیرگذار روی قابلیت نوآوری شناسایی شده است.
لغات کلیدی:رابطه، ماتریس، نوآوری، قابلیت نوآوری، یادگیری سازمانی

مدیریت 156. مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP

مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP 
چکیده :
کسب و کار الکترونیکی خوب نیاز های اساسی اش را برای حمایت کردن با سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان جهت فراهم کردن اطلاعات بهنگام تطبیق می دهد . با این وجود شرکت های زیادی بعد از سرمایه گذاری های بزرگ در سیستم های ERP شکایت کردند ،آنها دریافتند که سیستم های ERP تقاضاهای جدید ،سودهای جدید ،یا مزیت رقابتی برای فروشنده ERP نمی آورد .مطالعات آکادمیک راجع به خلاص شدن از ERP نتایج مختلفی را یافتند. با نظریه پایه ای منبع ،طرح مطالعه یک مدل کامل شده از تناقض ارزش ERP ،ما سعی کردیم پاسخ دهیم .چه منابع سازمانی و با چه ظرفیت های ویژه اساسی ساخته شده ،سرمایه گذاری در سیستم های ERP شاید مزیت رقابتی اصلی را بهمراه آورد . استفاده از نمونه ERP150 و کسب و کار الکترونیکی پذیرفته شده ، ما دریافتیم که منابع سازمانی نظیر مهارت های مدیریتی و مدیریت تغییرات سازمانی نقش مهم تری را درمنابع IT (ERP و فناوری کسب و کارالکترونیکی) در تولید قابلیت تکمیل کسب و کار دارند .با این وجود نه منابع IT و نه منابع سازمانی بطور مستقیم اساس مزیت رقابتی را فراهم نمی کنند .به جای اینکه قابلیت تکمیل کسب و کار از دو منبع ساخته شود نقش واسطه را در بدست آوردن مزیت رقابتی بازی می کند .