مدیریت 141. استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه مدیریت زنجیره تامین الکترونیک: دیدگاه چند مرحله ای

استفاده از کارت امتیازی متوازن در ارزیابی عملکرد اشاعه مدیریت زنجیره تامین الکترونیک: دیدگاه چند مرحله ای
مدیریت زنجیره تامین الکترونیکی (e-SCM) ، شکل  مشخصی از سیستم های درون سازمانی است ، که به طور کلی به عنوان یکی از استراتژی های مهم برای ایجاد مزیت های رقابتی در نظر گرفته میشود  . اشاعه  e-SCM در میان شرکای تجاری برای کاربرد نهایی و تاثیر موفق عملکردش حائز اهمیت است  . با این حال، فرایند  اشاعه  در ماهیت خود فرایند ی  پیچیده و پویا است و در طول زمان مالکیت تکاملی را در گیر میسازد . نظریه اشاعه نوآوری (IDT) بر اساس  بررسی موثر فرایند اشاعه  با مراحل مختلف تعریف شده است . علاوه بر این ، مطالعات قبلی  به نتایج بی معنایی در عملکرد با قابلیت IT با توجه به اندازه گیری های  ناکافی دست یافته اند . کارت امتیازی متوازن (BSC) با فرمت SCM ، چهار دیدگاه عملکرد را ترکیب میکند که  برای غلبه بر این مشکل مناسب است. در خصوص IDT و BSC ، این مطالعه یک چارچوب جدیدی را برای بررسی روابط بین ساختار مرحله ای و بر اساس BSC می باشد. داده ها از پرسشنامه جمع آوری شده اند . نتایج نشان می دهد که در چهار دیدگاه BSC تفاوت معنی داری میان  اشاعه  خارجی و دو مرحله اولیه ، پذیرش و اشاعه  داخلی وجود دارد . علاوه بر این، تمامی چهار دیدگاه  بخوبی در مرحله اشاعه  خارجی تحقق مییابند . مفاهیم  برای مدیران و محققان مورد بحث قرار میگیرد . 
کلیدواژه: مدیریت زنجیره تامین الکترونیک، سیستم های درون سازمانی، نظریه اشاعه نوآوری، کارت امتیازدهی متوازن، عملکرد سازمانی

دانلود مقاله انگلیسی؛ چگونه استراتژی سیستم های اطلاعاتی رابطه بین استراتژی کسب و کار و عملکرد را تعدیل می کند

این محصول، مقاله لاتین از نوع ISI می باشد. عنوان مقاله: چگونه استراتژی سیستم های اطلاعاتی رابطه بین استراتژی کسب و کار و عملکرد را تعدیل می کند.

این مقاله در حوزه تجزیه و تحلیل سیستم ها و سیستم اطلاعات مدیریت بوده، در 3 صفحه و مربوط به سال 2015 می باشد.

منبع این مقاله:

Journal of Business Research

بررسی روشهای حاکمیت شرکتی در کشورهای مختلف

مدیریت 79. ارزیابی مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی: مفاهیم، موضوعات و چارچوب

ارزیابی  مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی: مفاهیم، موضوعات و چارچوب
چکیدههدف- هدف این مطالعه، کمک در درک ارتباط های موجود  بین مدیریت منابع انسانی (HRM) و عملکرد سازمانی (OP) با توجه به واکنش پیچیده¬ عوامل داخلی و خارجی مؤثر بر عملکرد سازمانی (OP) و ارائه چارچوبی یکپارچه جهت بررسی این روابط می¬باشد.طراحی/روش¬شناسی/رویکرد-تحقیقات مربوطه به ¬طور منتقدانه بررسی و ارزیابی شده و چارچوب مفهومی با هدف اندازه¬ گیری روابط HRM-OP ارائه شده است.  

اقتصاد 21. سبک های مدیریت تحول، رقابت بازاری، و عملکرد سازمانی: براساس آمارهای مربوط به یک هتل مجلل در استرالیا

سبک های مدیریت تحول، رقابت بازاری، و عملکرد سازمانی: براساس آمارهای مربوط به یک هتل مجلل در استرالیا 
چکیدهاین مطالعات به بررسی روابط بین بخش های مالی و عملکردهای غیر مالی هتل ها , رقابت های بازاری و سبک های مدیریتی می پردازد. بررسی های آزاد در این زمینه برای جمع آوری اطلاعات انجام شده است. یک سری از پرسش نامه هایی نیز از 569 مدیر هتل در مورد مواد غذایی و نوشیدنی در هتل ها و همچنین اتاق های آن ها جمع آوری شده است. سبک های مدیریتی, رقابت های بازاری , و عملکرد های اداری با استفاده از بررسی های قبلی نیز مد نظر قرار گرفته است. نتایج حاصل از این بررسی ها نشان می دهد که سبک های مدیریتی در ارتباط با عملکردهای مالی ادارات بوده است. به هر حال هیچ روابطی بین رقابت های بازاری و عملکرد های مالی و غیر مالی به طور صرف مد نظر قرار نمی گیرد.