مدیریت 205. اثر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) و شیوه های مدیریت زنجیره تامین(SCM) در عملکرد شرکت ها

اثر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) و شیوه های مدیریت زنجیره تامین (SCM)  در عملکرد شرکت ها (موردی از شرکت های ترکیه ای)
خلاصهسیستم های برنامه ریزی منابع سازمان یک ابزار مهم برای برنامه ریزی فرایندهای کسب و کار هستند,جریان اطلاعات,پیاده سازی,کنترل,درمورد منابع و محل استقرار شرکت ها(مالی,مواد,تجهیزات و کار) در مکانهای مختلف..شیو های مدیریت زنجیره تامین درهای برونگرای شرکت ها برای اطمینان از برتری متقابل در فرایندهایشان میباشد. پیاده سازی موفقیت آمیز و یکپارچه سیستم های پیاده سازی موفقیت آمیز و یکپارچه سیستم های ERP وشیوه های SCM ,پیشرفت برنامه ریزی,تصمیم گیری,پیاده سازی و افزایش عملکرد شرکت ها را بهبود می بخشند.این مطالعه در مورد بررسی ابعاد سیستم های ERPو شیوه های SCM و روابط بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت ها  میباشد.این تحقیق در 138 شرکت موفق ترکیه ای انجام شد.برای تست فرضیه های تحقیق از مرحله تجزیه و تحلیل استفاده شده بود.پیاده سازی سیستم ERPو شیوه های SCM نشان داد که سیستم ERPو شیوه های SCM اثر مثبتی را در عملکرد و برتری رقابتی شرکت ها دارند.

مدیریت 61. سرمایه انسانی در کسب و کار خانوادگی: با تمرکز بر سطح فردی

سرمایه انسانی در کسب و کار خانوادگی: با تمرکز بر سطح فردی
چکیدهاین مقاله بر ساخت سرمایه انسانی در کسب و کار خانوادگی متمرکز است که سه بخش کلیدی را تشکیل میدهد . ابتدا ، درک ما از سرمایه انسانی را در مشاعل خانوادگی با تعیین جنبه های سرمایه انسانی که در بر گیرنده دانش، مهارت ها و توانایی ها و نگرش ها و انگیزه های فردی است بالا می برد . سپس این مقاله شرایطی  بوجود میآورد که کسب و کار خانوادگی می توانند این شرایط را  بدست آورد و طی زمان یک مسیر از تمایلات را بین سرمایه انسانی فردی و اهداف سازمانی در پیش بگیرند. این شرایط بسته به اینکه آیا محیط بیرون پویاست یا ثابت است متفاوت میباشد. در مرحله سوم، این مقاله به مواردی توجه می کند که توسط پژهشگران مدیریت استراتژیک به به منظور تمرکز بر سطح فردی به اندازه  ساختارهای سطح-سازمانی و گروهی اشتراک گذاشته شده اند.کلیدواژه: کسب و کار خانوادگی، سرمایه انسانی، توازن سود

مدیریت 9. سیستم اطلاعاتی در مدیریت عملکرد کسب و کار: زنجیره مربوط به عرضه

سیستم اطلاعاتی در مدیریت عملکرد کسب و کار: زنجیره مربوط به عرضه 
چکیدهسوالات مدیریتی :مدیریت در زنجیره عرضه چیست ؟5 نمونه از اجزای مربوط به مدیریت در زنجیره عرضه چه می باشد ؟هدف مدیریت در زنجیره عرضه چه می باشد؟نقش های مربوط به همکاری چیست ؟ارتباطات مربوط به برنامه ریزی منابع سرمایه ای ERP چیست ؟مشکلات مربوط به بخش نرم افزاری در رابطه با زنجیره عرضه چه می باشد ؟مقدمه تجارت همواره در رابطه با زنجیره عرضه می باشد. یعنی آن ها به خرید مواد خام ،اجزا و ملزومات که برای ایجاد خدمات و تولیدات خود به کار می برند و برای تحویل به مشتریانی که این تولیدات را به آن ها تحویل می دهند اقدام می کنند. چیزی که جدید می باشد این است که سرعتی که کالاها و خدمات از زنجیر های مربوط به عرضه عبور می کنند  به طور قابل توجهی افزایش یافته است زیرا پیشرفت در زمینه کامپیوتر و ارتباطات سرعت تبادل اطلاعات را بیشتر می کند.

مدیریت 164. تعیین اهداف مبتنی بر ارزیابی برای طراحی سیستم های ERP

تعیین اهداف مبتنی بر ارزیابی برای طراحی سیستم های ERP
چکیدهطرح ریزی و سپس اجرای سیستم های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) برای اکثر سازمان ها همچنان چالش برانگیز است.اگرچه شرکت های مشاور و سرمایه گذاری های خرید مستلزم تجربه و تخصص بیشتر در این زمینه بوده است،میزان پیچیدگی این سیستم ها و تاثیر گسترده سازمانی و اجتماعی آن ها منجر به اجراهای ناموفق ERP می شود.این مقاله ضمن تلاش برای کاهش این موازین شکست ،مجموعه ای از اهداف مبتنی بر ارزیابی را تعیین می کند که می توان آنها رابرای غنی کردن فرآیند برنامه ریزی سیستم های  ERP بکار برد. اهداف طرح ریزی سیستم های ERP بر مبنای ارزشیابی های سرمایه گذار را می توان بعنوان راهنمایی نظری برای بهبود فرآیندهای تصمیم گیری در پروژه های ERP مورد استفاده قرار داد.با استفاده از روش تفکر مبتنی بر ارزش ،مجموعه ای از ابزار و اهداف بنیادین را با استفاده از داده های جمع آوری شده توسط مصاحبه های دقیق و کامل در سه شرکت اروپایی معین کردیم.روابط و وابستگی های میان این اهداف را نیز ارائه دادیم،که نقطه ای برای آغاز تحقیقات بعدی هستند.

مدیریت 163. بر طبق استاندارد BPMN تعریف روش طراحی و پیاده سازی الگوهای فرایند های بازار در یک شرکت تولیدیANSI/ISA -95

 بر طبق استاندارد BPMN تعریف روش طراحی و پیاده سازی الگوهای فرایند های بازار در یک شرکت تولیدی ANSI/ISA-95
چکیدهامروزه شرکت های تولیدی توسعه یافته به سیستم عامل انعطاف پذیر و سازگاری که قادر به تکنولوژی باشد و برپایه این دیدگاه، به فناوری صنعت تولید،نیازدارد.MESو  ERPیکپارچکی داخلی میان سطوح برای بهبود یکپارچگی میان بازار وسطوح تولید پیشنهاد شده است. برای توانمندسازی این یکپارچگی ،استاندارد BPMSوESB باید ، سیستم کنترل وتولید یکپارچه ای به منظور  به دست اوردن تعریف مدل موثری برای یکپارچگی و تولید بازارANSI/ISA- ERP/MESدر نظر گرفته شود.در این مقاله ،به منظور گسترش برنامه های کاربردی که قاعده تبادل اطلاعات میان   می دهد.به این دلیل ANSI/ISA-95  براساس استانداردBPMNرا ممکن می سازد،روشی برای تعریف طراحی مدل های فرایندرافعال می سازد0  B2Mتوسعه پروژه های پکپارچه