مدیریت 170. فناوری برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) ، وجه اشتراک تقاضای فروش، تولید صنعتی و بازاریابی.

فناوری برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) ، وجه اشتراک تقاضای فروش، تولید صنعتی و بازاریابی.
چکیدهوجه اشتراک تقاضای فروش، تولید صنعتی و بازاریابی (SDM&M) نظرات وسیعی در نوشته جات مدیریت عملیات بدست اورده است. لازم است که نسبت به تفکر و آگاهی تاکید بسیار بیشتری به نقش مهم سیستم های اطلاعاتی شود که با عنوان فناوری موسوم به برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) ایجاد شده تاموجب یکپارچگی SDM و M بر روی یک بستر نرم افزاری شود. سیستمهای کارکردی متقابل چندگانه ی متحد نوعی از این فناوری برای ارائه ی یکپارچگی میان SDM و M هستند.بر اساس اطلاعات مرتبط با نظریه،هدف از این مقاله آزمودن این نظریه است که:"هرچه وابستگی بین تقاضای خرید ، بازاریابی و تولید صنعتی بیشتر باشد منافع ERP بیشتر خواهد بود.خصوصا H1 به ما نشان می دهد که ERP بهتر ،باعث هماهنگی بین تقاضای خرید ، بازاریابی و تولید صنعتی و منافع بهتر ERP در واحد می شود.H2 عنوان میکند که تقاضای خرید ،بازاریابی و تولید صنعتی که با ERP فعال شده و موجب پیشرفت شده در اصل مشخص می شود که تا اندازه ای به درصد وابستگی بین تقاضای خرید ،بازاریابی و تولید صنعتی بستگی دارد.با اتخاذ رگرسیون های متعدد،مدل بر اساس جزئیات بررسی از 67 واحد تولید صنعتی است که ERP اجرا می کنند.یافته ها در کنار H1 و H2 قرار می گیرند.این یافته ها این مفهوم را تایید می کنند که: وابستگی میان کاربردها، یک عامل اصلی تاثیر گذار بر میزان سطح منافعی است که سازمان ها به شکل بازگشت سرمایه گذاری (ROI)بر ERP کسب می کنند۔بر اساس مطالعه بر متون ERP،مدل جدول زمانبندی که ERP در سطح واحد اجرا می گردد را کنترل می کند،این عامل خیلی قابل توجه در  مدل تلقی نشد.با این حال با آزمودن اهمیت جدول زمانبندی دریافتیم زمانبندی به جای اینکه همراه با سایر مزایای ERP باشد ، خیلی بیشتر مورد نیاز است .کلمات کلیدی:برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)؛ تقاضای فروش،بازاریابی و تولید صنعتی (SDM&M) ؛وابستگی؛بازگشت سرمایه گذاری (ROI) ؛اجتماع –یکپارچگی-؛

مدیریت 145. الگوریتمی جدید برای انتخاب سیستم های ERP با رویکرد Fuzzy DEMATEL

الگوریتمی جدید برای انتخاب سیستم های  ERP با رویکرد Fuzzy DEMATEL
چکیده در این مقاله یک سیستم خبره فازی روشی جامع را پیشنهاد می کند برا ی انتخاب مناسب سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان بوسیله برنامه ریزی شبکه تحلیلی  بر پایه الگوریتم اکتشافی .پس از ایجاد مدل شبکه ؛وابستگی متقابل بین عنصر هر ضابطه تجزیه و تحلیل  و رابطه کلی  ماتریس (T) برای هر ضابطه ساخته شده است .وزن نسبی هر یک از معیارها با توجه به ضوابط به دست آمده است با استفاده از یک الگوریتم اکتشافی ساده به هر رابطه کلی در ماتریس  (T).این الگوریتم دارای دقتی قابل قبول است و باعث می شود ما مستقل از ایجاد supermatrix و با استفاده از نرم افزار super decisionو در نتیجه سرعت را افزایش می دهد و باعث می شود این مساله را راحتترحل کنیم  .نتایج به دست آمده بر اساس مقایسه بین نتایج الگوریتم و خروجی نرم افزار تجزیه و تحلیل می شود.سر انجام این الگوریتم سیستم خبره فازی را با توجه به وزن نسبی هر عنصر پیشنهاد خواهد کرد.به طور کامل توضیح استفاده از این الگوریتم، روش پیشنهادی در یکی از واحدهای صنعتی ایران اجرا و نتایج به دست آمده مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد.

مدیریت 149. یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )

یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )
چکیده : پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان در زمینه شرکت هایی با اندازه کوچک و متوسط در این مقاله مورد بحث قرار گرفته است. برای کسب و کارهای کوچک پیاده سازی موفق یک سیستم erp برای حفظ کنترل از خطرات آن ها ضروری است.پیاده سازی erp  برای شرکت های کوچک و متوسط پرهزینه و مخاطره آمیز است. مقاله  حاضر از متون آرشیو شده ریسک پیاده سازی erp را در انتخاب و به کار گیری یک سیستم erp مشخص کرده است. نویسندگان رابطه ای را بین دو عامل از عوامل خطر ساز سازمانی 1 سیستم مناسب و کافی  2 مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار فرض کرده اند.این تحقیق هم چنین رابطه بین هزینه پیاده سازی erp و موفقیت پروژه های erp را به منظور مدیریت بهتر شرکت ها و موسسات طرح های پروژه erp در زمینه و بستر sme ها مورد بررسی قرار داده است.
کلیدواژه ها : erp – پیاده سازی erp – ریسک سازمانی erp – هزینه پیاده سازی erp  - sme 

مدیریت 205. اثر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) و شیوه های مدیریت زنجیره تامین(SCM) در عملکرد شرکت ها

اثر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) و شیوه های مدیریت زنجیره تامین (SCM)  در عملکرد شرکت ها (موردی از شرکت های ترکیه ای)
خلاصهسیستم های برنامه ریزی منابع سازمان یک ابزار مهم برای برنامه ریزی فرایندهای کسب و کار هستند,جریان اطلاعات,پیاده سازی,کنترل,درمورد منابع و محل استقرار شرکت ها(مالی,مواد,تجهیزات و کار) در مکانهای مختلف..شیو های مدیریت زنجیره تامین درهای برونگرای شرکت ها برای اطمینان از برتری متقابل در فرایندهایشان میباشد. پیاده سازی موفقیت آمیز و یکپارچه سیستم های پیاده سازی موفقیت آمیز و یکپارچه سیستم های ERP وشیوه های SCM ,پیشرفت برنامه ریزی,تصمیم گیری,پیاده سازی و افزایش عملکرد شرکت ها را بهبود می بخشند.این مطالعه در مورد بررسی ابعاد سیستم های ERPو شیوه های SCM و روابط بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت ها  میباشد.این تحقیق در 138 شرکت موفق ترکیه ای انجام شد.برای تست فرضیه های تحقیق از مرحله تجزیه و تحلیل استفاده شده بود.پیاده سازی سیستم ERPو شیوه های SCM نشان داد که سیستم ERPو شیوه های SCM اثر مثبتی را در عملکرد و برتری رقابتی شرکت ها دارند.

مدیریت 164. تعیین اهداف مبتنی بر ارزیابی برای طراحی سیستم های ERP

تعیین اهداف مبتنی بر ارزیابی برای طراحی سیستم های ERP
چکیدهطرح ریزی و سپس اجرای سیستم های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) برای اکثر سازمان ها همچنان چالش برانگیز است.اگرچه شرکت های مشاور و سرمایه گذاری های خرید مستلزم تجربه و تخصص بیشتر در این زمینه بوده است،میزان پیچیدگی این سیستم ها و تاثیر گسترده سازمانی و اجتماعی آن ها منجر به اجراهای ناموفق ERP می شود.این مقاله ضمن تلاش برای کاهش این موازین شکست ،مجموعه ای از اهداف مبتنی بر ارزیابی را تعیین می کند که می توان آنها رابرای غنی کردن فرآیند برنامه ریزی سیستم های  ERP بکار برد. اهداف طرح ریزی سیستم های ERP بر مبنای ارزشیابی های سرمایه گذار را می توان بعنوان راهنمایی نظری برای بهبود فرآیندهای تصمیم گیری در پروژه های ERP مورد استفاده قرار داد.با استفاده از روش تفکر مبتنی بر ارزش ،مجموعه ای از ابزار و اهداف بنیادین را با استفاده از داده های جمع آوری شده توسط مصاحبه های دقیق و کامل در سه شرکت اروپایی معین کردیم.روابط و وابستگی های میان این اهداف را نیز ارائه دادیم،که نقطه ای برای آغاز تحقیقات بعدی هستند.