نمونه سوال برنامه ریزی منابع سازمان

نمونه سوال erpسیستم برنامه ریزی منابع سازمان پیام نور نیمسال دوم 93-94

مدیریت 205. اثر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) و شیوه های مدیریت زنجیره تامین(SCM) در عملکرد شرکت ها

اثر سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان(ERP) و شیوه های مدیریت زنجیره تامین (SCM)  در عملکرد شرکت ها (موردی از شرکت های ترکیه ای)
خلاصهسیستم های برنامه ریزی منابع سازمان یک ابزار مهم برای برنامه ریزی فرایندهای کسب و کار هستند,جریان اطلاعات,پیاده سازی,کنترل,درمورد منابع و محل استقرار شرکت ها(مالی,مواد,تجهیزات و کار) در مکانهای مختلف..شیو های مدیریت زنجیره تامین درهای برونگرای شرکت ها برای اطمینان از برتری متقابل در فرایندهایشان میباشد. پیاده سازی موفقیت آمیز و یکپارچه سیستم های پیاده سازی موفقیت آمیز و یکپارچه سیستم های ERP وشیوه های SCM ,پیشرفت برنامه ریزی,تصمیم گیری,پیاده سازی و افزایش عملکرد شرکت ها را بهبود می بخشند.این مطالعه در مورد بررسی ابعاد سیستم های ERPو شیوه های SCM و روابط بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت ها  میباشد.این تحقیق در 138 شرکت موفق ترکیه ای انجام شد.برای تست فرضیه های تحقیق از مرحله تجزیه و تحلیل استفاده شده بود.پیاده سازی سیستم ERPو شیوه های SCM نشان داد که سیستم ERPو شیوه های SCM اثر مثبتی را در عملکرد و برتری رقابتی شرکت ها دارند.

کامپیوتر 101. مدل مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط

مدل مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط
مقدمهیک پارچگی فرایندهای اصلی کسب و کار یکی از فاکتورهای اصلی برای شرکت ها برای بهینه سازی استفاده از 5م که عبارتند از مردان (منابع انسانی)، پول (Money)، ماشین های، مصالح (Material)، متدها می باشد. یک پارچگی فرایند های کسب و کار امکان شفاف سازی و سرعت برای گردش اطلاعات در بین فرایند های کاری را فراهم می نماید. مرکز اصلی ایجاد و به اشتراک گزاری اطلاعات در طول، عرض و ارتفاع هر سازمانی توسط ERP ایجاد می شود. سیستم های ERP امتیاز زیادی را برای شرکت ها جهت ایجاد یک پارچگی فرایندهای کسب و کار ایجاد می کنند. همترازی و تشخیص نیازهای سیستم های ERP با تیازهای کسب و کار بسیار حیاتی و مهم می باشد. بعضی از فاکتورهای اصلی انتخاب ERP عبارتند از  شهرت فروشنده، بین المللی بودن، منابع فروش و پروژهای موفق پیاده سازی شده در صنعت مرتبط. محیط کسب و کار بدلیل رقابت شدید تغییر یافته است و باعث شده است که شرکت ها مجبور شوند به چشم اندازهای رشد جدید مانند کاهش هزینه تولید نهایی، حداکثر بازگشت سرمایه گذاری و پاسخگویی بیشتر به نیازهای مشتریان روی بیاورند. استفاده از سیستم ERP بطور موثر و کارا به عنوان یک عامل پیش برنده و مزیت رقابتی در بازار پویای فعلی مورد قبول قرارگرفته است. مطالعاتی به نام ارزیابی عمقی نرم افزارهای ERP و توانایی های تامین کنندگان نیز جهت کاهش فاصله بین عملکرد ERP و نیازمندی های کسب و کار انجام شده است. بعضی از فاکتورهای اصلی انتخاب ERP عبارت از دانش کافی و جامع در باره محصولات ERP، بودجه پیاده سازی و آموزش های کافی.این مقاله قصد دارد تا تعداد از فاکتورهای اصلی که می تواند بر روی اتخاذ تصمیمات ERP توسط  SME ها ایجاد گردد را مورد بررسی و ارزیابی قرار دهد. فاکتورها براساس بررسی های فراوان اسناد انتخاب شده اند. مدل ارزیابی و اندازه گیری مفهومی ای براساس شبکه های پتری فازی توسعه و مورد استفاده قرار گرفته است.

مدیریت 144. مدل مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط

مدل مفهومی شبکه پتری فازی برای پیشبینی ریسک در برنامه ریزی منابع سازمان و تصمیم گیری برای شرکتهای بزرگ و متوسط
مقدمهیک پارچگی فرایندهای اصلی کسب و کار یکی از فاکتورهای اصلی برای شرکت ها برای بهینه سازی استفاده از 5م که عبارتند از مردان (منابع انسانی)، پول (Money)، ماشین های، مصالح (Material)، متدها می باشد. یک پارچگی فرایند های کسب و کار امکان شفاف سازی و سرعت برای گردش اطلاعات در بین فرایند های کاری را فراهم می نماید. مرکز اصلی ایجاد و به اشتراک گزاری اطلاعات در طول، عرض و ارتفاع هر سازمانی توسط ERP ایجاد می شود. سیستم های ERP امتیاز زیادی را برای شرکت ها جهت ایجاد یک پارچگی فرایندهای کسب و کار ایجاد می کنند. همترازی و تشخیص نیازهای سیستم های ERP با تیازهای کسب و کار بسیار حیاتی و مهم می باشد. بعضی از فاکتورهای اصلی انتخاب ERP عبارتند از  شهرت فروشنده، بین المللی بودن، منابع فروش و پروژهای موفق پیاده سازی شده در صنعت مرتبط. محیط کسب و کار بدلیل رقابت شدید تغییر یافته است و باعث شده است که شرکت ها مجبور شوند به چشم اندازهای رشد جدید مانند کاهش هزینه تولید نهایی، حداکثر بازگشت سرمایه گذاری و پاسخگویی بیشتر به نیازهای مشتریان روی بیاورند. استفاده از سیستم ERP بطور موثر و کارا به عنوان یک عامل پیش برنده و مزیت رقابتی در بازار پویای فعلی مورد قبول قرارگرفته است. مطالعاتی به نام ارزیابی عمقی نرم افزارهای ERP و توانایی های تامین کنندگان نیز جهت کاهش فاصله بین عملکرد ERP و نیازمندی های کسب و کار انجام شده است. بعضی از فاکتورهای اصلی انتخاب ERP عبارت از دانش کافی و جامع در باره محصولات ERP، بودجه پیاده سازی و آموزش های کافی.

مدیریت 203. تأثیرات آموزش بر موفقیت اجرای برنامه ریزی منابع سازمان و کارایی سازمانی درک شده

تأثیرات آموزش بر موفقیت اجرای برنامه¬ریزی منابع سازمان و کارایی سازمانی درک شده
نویسندگان : Yaşar Akça1, Şaban Esen1 & Gökhan Özer2
چکیدههدف از این تحقیق تعریف فعالیت¬های آموزشی است که باید در تمام مدتی که سیستم بسته¬ی نرم¬افزاری برنامه¬ریزی منابع سازمان (ERP) به طور موفقیت آمیزی در سازمان اجرا می¬شود، در نظر گرفته شوند. برای تحلیل تأثیر آموزش بر موفقیت اجرای سیستم¬های ERP و کارایی سازمانی، داده¬های به دست آمده از 236 شرکت از طریق نظرسنجی مکاتبه¬ای، با استفاده از رگرسیون تحلیل شدند. نتایج به دست آمده از تحلیل نشان می¬دهد که (1) افزایش فعالیت¬های آموزشی، موفقیت اجرای ERP را افزایش داد. (2) آموزش تأثیر چشمگیری به لحاظ آماری بر کارایی سازمانی درک شده داشت. (3) افزایش موفقیت اجرای ERP، به طور چشمگیری کارایی سازمانی را نیز افزایش داد و (4) زمانی که برای شرح کارایی سازمانی درک شده، موفقیت اجرای ERP همراه با آموزش در نظر گرفته شدند؛ متغیرهایی همانند موفقیت اجرای ERP به طور چشمگیری معنی¬دار شدند.
کلمات کلیدی: برنامه¬ریزی منابع سازمان ، آموزش، موفقیت اجرا، کارایی سازمانی درک شده.