مدیریت 74. ارتباطات درون سازمانی و رهبری: رویکرد تعاملی

ارتباطات درون سازمانی و رهبری: رویکرد تعاملی
چکیدهاز آنجایی که ارتباطات درونی سازمان و رهبری دو عنصر کلیدی دستیابی به اهداف سازمانی هستند، عوامل تعیین کننده کلیدی به شمار می آیند و بر حسب موفقیت و کارایی کنونی سازمان و موقعیت آن در آینده از اهمیت حیاتی برخوردارند. تحقیق حاضر که رابطه میان ارتباطات درون سازمانی و رهبری را از طریق رویکرد تعاملی بررسی می نماید، تعامل موجود را از دیدگاه رهبر و ارتباطات درون سازمانی ارزیابی می نماید و درصدد است تا جهت، شکل و میزان تأثیر ارتباطات درون سازمانی و رهبری را بر یکدیگر را نشان دهد. به تعبیری، در عین حال که رهبر در رأس سازمان در موقعیت تأثیرگذاری مثبت یا منفی بر  سیستم ارتباطی سازمان بواسطه تصمیمات اتخاذ شده است، رفتارهای وی نیز نشان می شود. همچنین، سیستم ارتباطی سازمان در جایگاه تعیین کننده ارزیابی های رهبر و رهبری وی در موفقیت و شکست او قرار دارد. بنابراین، تأکید می شود که رهبر به ارتباط درون سازمانی توجه داشته باشد.     کلید واژه: سازمان، ارتباط، ارتباطات درون سازمانی، رهبری، رهبری سازمانی 

مدیریت 23. آیا فعالیت های منابع انسانی با سوءرفتار کارکنان ارتباط دارد؟

آیا فعالیت های منابع انسانی با سوءرفتار کارکنان ارتباط دارد؟
مقدمهگستره مواد پروفایل (شرح) بالا از رفتار جنایی و سوءرفتار تجارت های آمریکایی، اروپایی و آسیایی هم عصر در تحقیقات آکادمیک و نشریه های متداول بسیار مورد توجه بوده است. محکومیت های دادگاهی مدیران اجرایی شرکت کننده در رفتارهای جنایی که در شرکت  هایی از قبیل Enron, Adelphia, Parmalat, and Samsung کار می کردند تاثیر اجتماعی گسترده ای در رابطه با شکست یا تنزل این شرکت ها داشتند. موارد جدیدتر در ناکامی های مالی از قبیل AIG and Merrill Lynch حاکی از این است که سوءرفتار ظاهرا یک مسئله زمانی است. سوء رفتار ممکن است تاثیر معکوسی بر روی سهامداران از قیبل کارمندان، طلبکارها و مشتری ها داشته باشد. موضوع سوءرفتار در شرکت ها منجر به این سوال می شود:" چرا کارمندان درگیر سوءرفتار می شوند؟ مدیری که درگیر سوءرفتار است یک مرد سفید میان پوست میان سالی است که در بین افرادی قرار می گیرد که دست به رفتار غبر قانونی می زند. علاوه براین عمل علی رغم سیستم های کنترل از قبیل کدهای اخلاقی و شعار هایی برای گزارش های عملکردهای نامناسب، نظارت مدیریتی که تمایل دارند رفتار غیرقانونی را کاهش دهند، رو به افزایش است. 

مدیریت 119. وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک

وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک
چکیده: روشی که ده یا حتی پنج سال پیش به وسیله آن یک استراتژی تجاری فرموله بندی می شد دیگر قابلیت کاربرد ندارد. این پدیده را می توان تا حد زیادی به یک تغییر اساسی در اهمیت استراتژیک اطلاعات و دانش نسبت داد. هدف این مقاله ارائه یک دیدگاه کل نگرانه از وابستگی متقابل بین مدیریت استراتژیک و مدیریت دانش استراتژیک می باشد. بوسیله تحلیل دیدگاه های مختلف با توجه به فرموله بندی استراتژی از یک منظر تجاری یک مدل برای ترکیب استراتژی بندی مدیریت دانش با استراتژی بندی تجاری به وجود آمده است.
کلید واژه: مزیت رقابتی، مدیریت دانش، برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت استراتژیک

مدیریت 190. مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP

موضوع: مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP: 
خلاصه:مدیریت ریسک طراحی منابع سازمانی(ERP )معمولا" به عنوان یک کار پیچیده توسط دانشگاهیان وکارشناسان شناخته شده است. اغلب ارتباطات درونی دقیقی میان عوامل ریسک رخ میدهد. بطوریکه معمولا اثرات غیرمستقیم برروی عملکردهای کلی پروژه به در طول مسیرکاربسیارزیاد خواهد بود.متاسفانه پیامدهای وابستگی متقابل معمولا به وسیله مدیران پروژه وتصمیم گیرندگان دست کم گرفته میشود که این مسئله به دلیل دشواری ارزیابی در مناطق ریسک می باشد.این کار نشان میدهد که چگونه شبکه (CPN)را می توان مورد استفاده قرارداد. به ویژه برای مدل عوامل خطر در پروژه های ERP که درارتباط با مشکلات ومقابله بامشکل وابستگی متقابل می باشد.تکنیک های ارائه شده اغلب به عنوان کاربرد برای یک مکالمه درزمینه یک مورد واقعی می باشد . یافته ها در این زمینه برای رتبه بندی موثرازخطراتند.علاوه براین نتایج بدست امده برحمایت ازCPNها درمدل سازی ریسک، فاکتور تاکید دارد ودرطراحی برای عملکردهای ریسک کاربرد زیاد دارد.

مدیریت 33. مدل پیشرفته از عوامل مؤثر بر پذیرش و کارآیی سیستم های الکترونیکی مدیریت منابع انسانی

مدل پیشرفته از عوامل مؤثر بر پذیرش و کارآیی سیستم های الکترونیکی مدیریت منابع انسانی
چکیدهبا وجود کاربرد گسترده ی سیستم های منابع انسانی الکترونیکی ((eHR، بررسی ها نشان داد که ممکن است چند مشکل همراه با طرح و اجرایشان به وجود آید. برای مقابله با این مشکلات، مدل پذیرش و کارآرایی eHR را توسعه دادیم که توسط استون، استون رومرو، و لوکازسکی مطرح شد. مدل توسعه یافته، موقعیتی را برای بحث مفصل از فرایندهای ارتباطات تحت این سیستم ها فراهم می کند که شامل اثرات رسانه و خصوصیات پیام می شوند. به علاوه، چند فرضیه قابل آزمایش را بر مبنای این مدل پیشنهاد می کنیم که می تواند در راهنمایی برای پیشبرد تحقیقات آینده بر سیستم های منابع انسانی الکترونیکی ((eHR مفید باشند.
کلیدواژه: سیستم های منابع انسانی الکترونیکی، ارتباطات، شخصی سازی