مدیریت 208. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
چکیدهسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به طور عمده با هدف توسعه به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از سیستم های ERP نیاز به مقدار بسیار زیادی از دانش و تجربه دارد. دلایل شکست بسیاری در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف در نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( چرخه زندگی KM ، چرخه عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به سیستم های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک می کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با دانش ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. علاوه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .

مدیریت 63. مدیریت منابع انسانی و کارآفرینی شرکت

مدیریت منابع انسانی و کارآفرینی شرکت
چکیدههدف: هدف از این مقاله معرفی موضوع خاص "مدیریت منابع انسانی و کارآفرینی شرکت " می باشد.طرح / روش/ رویکرد: در این مقاله موضوع خاصی بحث شده، که به بررسی رابطه بین مدیریت منابع انسانی و کارآفرینی از دیدگاههای مختلف، با رویکردها و استفاده از زمینه های مختلف تجربی می پردازد.یافته ها: مقاله بر عوامل مختلف مدیریت منابع انسانی رفتار کارآفرین و نفوذ آنها روی کارآفرینی شرکت تأکید دارد.  نتایج از زمینه های مختلف تجربی همانند شرکت های کوچک و متوسط، مطالعات موردی، سرمایه گذاری مشترک در ایالات متحده آمریکا، چین، و اسپانیا، در میان دیگران، کمک مهمی به تحقیقات قبلی نموده است.اصالت/ارزش: این مقاله در مورد فصل مشترک و ارتباط بین منابع انسانی مدیریت و کارآفرینی شرکت بحث می نماید.  منابع انسانی نقش اساسی در این زمینه ایفا می نماید تا آنجا که می تواند مشوق و یا مانع کارآفرینی شرکت شود.
کلیدواژه: مدیریت منابع انسانی، کارآفرینی، نوآوری

مدیریت 187. پیاده سازی سیستم های متداول ERP در چین :مطالعه موردی یک نام تجاری متداول , بررسی چالش های آینده

پیاده سازی سیستم های متداول ERP در چین :مطالعه موردی یک نام تجاری متداول , بررسی چالش های آینده
چکیده یک سیستم ERP یک سیستم متقابل کارکردی است که به ادغام واحدهای مختلف در این شرکت با تلاش برای کوتاه شدن زمان پردازش ,افزایش پاسخ ,دستیابی به مزیت های رقابتی است از میان همه ماژولهای محبوب شامل یک سیستم ERP بحرانی به نام ماژول ( OTC) وجود دارد.در این مقاله  strauss & co levi در چین و هنگ کنگ ( lsco-chk (بعنوان شرکت مورد هدف انتخاب شده است. از طریق مصاحبه نیمه ساختار یافته و بحث با برخی از کارکنان این شرکت ما به بررسی پیاده سازی ماژول ( otc) در سیستم erp  lsco-chk پرداختیم.مزایا و مشکلاتی در فرایند توسعه سیستم های بررسی شده مواجه شدیم.براساس نتایج مطالعه موردی و بررسی گسترده ادبیات ما نتیجه گرفتیم که آیا پیاده سازی سیستم متداول erp در چین بطور موفق باعث افزایش تولید و مدیریت عملیاتی متکی به اقدامات بسیاری می شود که شامل :(i) درک«طرز فکر انسان» از جامعه چینی (ii) نشان دادن احترام کامل به کارکنان در روند پیاده سازی ( iii) تاکید بر اهمیت quanxi با هر دو کارکنان داخلی و شرکت کسب وکار خارجی (iv) ارائه مشوق های محسوس و نامحسوس جذاب به شرکت کنندگان. ما استدلال کردیم که اگر اقدامات فوق به خوبی انجام شود اجرای راه حل های سیستم های فناوری اطلاعات در چین می تواند بدلیل شایستگی ها و فرهنگ چین که گنجینه «همکاری» وقتی که مردم چین احساس احترام کنند موفقتر از آنهایی است که در کشورهای غربی اند.. در نهایت چالش های آینده و فرصت های تحقیقاتی در اجرای سیستم های متداول erp در چین به کاوش درآمد.
کلمات کلیدی سیستم erp ,چین, ماژول (otc ) , صنعت متداول 

مدیریت 162. تصویر لحظه ای برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی جاری در شرکت های کوچک و متوسط بوسنی

تصویر لحظه ای برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی جاری در شرکت های کوچک و متوسط بوسنی
چکیده_  در شرکت های متکی بر صدها متصدی داخلی و خارجی در جهت تولید کالاها و خدمات مورد نیاز برای میلیون ها مولفه، ادغام این بخش ها و توابع به منظور جلوگیری از تناقض اطلاعات ، نفوذ کردن در چندین منابع اطلاعاتی درون شرکت و سبقت گرفتن از رقبا ، و اجرای رده های کارایی بیشتر و استاندارد های عملی ، بسیار حائز اهمیت می باشد. بنابراین، اهمیت یرنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، به صورت بخش مورد علاقه ی بسیاری از شرکت ها ، به منظور تسهیل جریان و سهم اطلاعات در بین کارکردهای متفاوت بیرون و درون شرکت، آشکار می شود.اگرچه، به ویژه در کشورهای کم درامد، ممکن است موانع گوناگونی مانند بروکراسی، زیربنای ضعیف فن آوری، و فقدان کارخانه های مشاوره ای به منظور برنامه ریزی، توسعه، و اجرای یک پروژه ی برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، وجود داشته باشد.این مطالعه به این دلیل حائز اهمیت است که انجام برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی را به واسطه ی هدایت شرکت های کوچک و متوسط ( SME ها )، در بوسنی و هرزگوین نشان می دهد.یک مطالعه ی حاوی نظرسنجی به این منظور انجام می شود که از لحاظ تجربی، انجام عمل برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی را در بوسنی و هرزگوین تست کند و مصاحبه های کوتاه با پاسخ دهندگان مربوطه، به منظور مشاهده ی سناریوهای برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی سازمان هایشان، را مورد بررسی قرار دهد.به علاوه، بعضی از نظرسنجی ها را می توان به عنوان مصاحبه نیز در نظر گرفت.در بخش های نتیجه و مباحثه، نتایج مصاحبه و نظرسنجی مورد بررسی قرار گرفته و حوزه های اطلاعاتی بیشتری عنوان می شونئ.لغات کلیدی: برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، نظر سنجی، مشاحبه، شرکت های کوچک و متوسط

مدیریت 35. رویکردی برای ساخت و پیاده‌سازی سیستم‌های هوش کسب و کار

رویکردی برای ساخت و پیاده‌سازی سیستم‌های هوش کسب و کار
چکیدهاین مقاله با هدف تشریح فرایندهای ساخت سیستم‌های هوش کسب و کار (BI) صورت گرفته است‌. نویسندگان این مقاله با درنظرگرفتن ویژگی های سیستم‌های هوش کسب و کار، متدولوژی ویژه‌ای را برای ایجاد و به کارگیری این گونه سیستم‌ها در سازمان پیشنهاد کرده‌اند. این بررسی‌ها بر اهداف و سطوح کارکردی هوش کسب و کار در سازمان ها تمرکز دارد. از‌اینرو در این شرایط، رویکردی که در حین ایجاد و پیاده سازی هوش کسب و کار مورد استفاده قرار گرفته است دو مرحله اصلی را در برمی گیرد که از یک تقابل نسبت به یکدیگر برخوردارند، یعنی ایجاد سیستم هوش کسب و کار و به کارگیری هوش کسب و کار. بخش گسترده‌ای از این مقاله متوجه هدف‌ها و وظایفی است که برای ایجاد و پیاده‌سازی هوش کسب و کار مورد نظر است.
کلیدواژه: هوش کسب و کار، روش شناسی ایجاد هوش کسب و کار، طراحی هوش کسب و کار، تصمیم گیری کسب و کار، مدیریت دانش