مدیریت 48. توسعه ماتریس رابطه برای یادگیری سازمانی و قابلیت نوآوری : با مطالعه موردی از یک شرکت تولید کننده

توسعه ماتریس رابطه برای یادگیری سازمانی و قابلیت نوآوری : با مطالعه موردی از یک شرکت تولید کننده
هدف این مقاله توسعه ماتریس مفهومی برای رابطه بین یادگیری سازمانی و قابلیت نوآوری است. ماتریسی جدید که برای مشخص کردن رابطه بین یادگیری سازمانی و ابعاد قابلیت نوآوری توسعه داده شده است. پرسشنامه ای توسط مدیران و کارشناسان شرکت تولیدی" قطعه کاران" به عنوان تأمین کننده قطعات خودرو در ایران طراحی و پر شده که ابعاد مهم ارزشهای قابلیت نوآوری را تعیین کرده است. نتایج حاکی از آن است که "به روز رسانی دانش و مهارت" بیشترین اثر را روی قابلیت نوآوری دارد. به روز رسانی مهارت انطباق پذیری محصول را به نیاز مشتری سوق می دهد و کارکنان در رقابت بین تولید محصولات و خدمات رقابتی شرکت می کنند. به روز رسانی دانش و مهارت کارکنان تمام سازمان را تغییر می دهد. همچنین "خلاقیت و نوآوری" به عنوان دیگر عامل مهم تأثیرگذار روی قابلیت نوآوری شناسایی شده است.
لغات کلیدی:رابطه، ماتریس، نوآوری، قابلیت نوآوری، یادگیری سازمانی

مدیریت 156. مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP

مزیت رقابتی یا کالا؟تحلیل متناقض ارزش ERP 
چکیده :
کسب و کار الکترونیکی خوب نیاز های اساسی اش را برای حمایت کردن با سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان جهت فراهم کردن اطلاعات بهنگام تطبیق می دهد . با این وجود شرکت های زیادی بعد از سرمایه گذاری های بزرگ در سیستم های ERP شکایت کردند ،آنها دریافتند که سیستم های ERP تقاضاهای جدید ،سودهای جدید ،یا مزیت رقابتی برای فروشنده ERP نمی آورد .مطالعات آکادمیک راجع به خلاص شدن از ERP نتایج مختلفی را یافتند. با نظریه پایه ای منبع ،طرح مطالعه یک مدل کامل شده از تناقض ارزش ERP ،ما سعی کردیم پاسخ دهیم .چه منابع سازمانی و با چه ظرفیت های ویژه اساسی ساخته شده ،سرمایه گذاری در سیستم های ERP شاید مزیت رقابتی اصلی را بهمراه آورد . استفاده از نمونه ERP150 و کسب و کار الکترونیکی پذیرفته شده ، ما دریافتیم که منابع سازمانی نظیر مهارت های مدیریتی و مدیریت تغییرات سازمانی نقش مهم تری را درمنابع IT (ERP و فناوری کسب و کارالکترونیکی) در تولید قابلیت تکمیل کسب و کار دارند .با این وجود نه منابع IT و نه منابع سازمانی بطور مستقیم اساس مزیت رقابتی را فراهم نمی کنند .به جای اینکه قابلیت تکمیل کسب و کار از دو منبع ساخته شود نقش واسطه را در بدست آوردن مزیت رقابتی بازی می کند .

مدیریت 96. ارزیابی ریسک در پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای(ERP)

ارزیابی ریسک در پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)چکیدهانجام مدیریت ریسک پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) کار بلندپروازانه ای است. پروژه های ERP روش هایی بسیار پیچیده در شرکتهای تجاری هستند و لذا عوامل ریسک آنها نیز جنبه های متعدد تکنولوژیک، مدیریتی، روانشناختی و جامعه شناختی را شامل می شوند. علاوه براین، عوامل مذکور ارتباطات تنگاتنگی با هم داشته و ممکن است اثرات غیر مستقیمی بر پروژه داشته باشند. این ویژگی ها باعث شده که مدیریت ریسک در این موارد در مقایسه با پروژه های سنتی و مرسوم - بخصوص در مرحله ارزیابی- سخت تر، نامطمئن تر و با اهمیت تر شود. هدف از این مقاله معرفی روشی ابداعی برای آنالیز ریسک است تا درکی بهتر، ساختارمندتر و سیستماتیک تر در مورد روابط اصلی مابین عوامل ریسک و همچنین بین عوامل ریسک و اثرات خاص مرتبط با پروژه های ERP فراهم آورد. یک مثال موردی واقعی راجع به یک کمپانی چند ملیتی متشکل از متخصصان و شرکت کنندگان مختلف نیز بیان می شود تا  نحوه کاربرد مدل پیش نهادی را توضیح دهیم.کلیدواژه: برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)، ارتباط بیانبین فاکتورهای ریسکی، ارزیابی ریسک، مدلسازی ساختار تفسیری (ISM)

مدیریت 2 . هماهنگی عملیات، بازاریابی، و استراتژی های رقابتی به منظور بالا بردن عملکرد

هماهنگی عملیات، بازاریابی، و استراتژی های رقابتی به منظور بالا بردن عملکرد 
چکیده 
ارتباط نزدیک بین استراتژی های رقابتی و استراتژی های ساختاری به عنوان پیش شرطی در ارتباط با عملکردهای بهینه تجاری به شمار می آید.این مطالعات به این موارد می پردازد که چگونه ارتباط بین فعالیت ها و استراتژی های رقابتی بر روی عملکرد سازمان ها در بنگاه های مربوط به صنایع تاثیر گذار می باشد. یافته های ما نشان می دهد که a) استراتژی های رقابتی باعث ارتباط بین عملکرد ها و فعالیت های استراتژیکی بازاریابی و عملکردهای سازمانی می گردد.b) تصمیمات استراتژیکی یکپارچه در مورد عملکردها و فعالیت بازاریابی دارای تاثیر مهمی بر روی عملکرد سازمان ها می باشد. و c) عملکردها در ارتباط با بنگاه ها در میان گروه های استراتژیکی مختلف بستگی به کیفیت سازگاری های استراتژیکی دارد.

مدیریت 15. فرایند مدیریت استعدادها

فرایند مدیریت استعدادها
چکیدهفرایند مربوط به مدیریت استعدادها در بخش های متفاوتی از یک سازمان و بررسی های انجام شده گذشته یافت می شود. به هر حال هیچ مقاله رسمی در این زمینه چه از نقطه نظر علمی و یا سیستماتیکی در ارتباط با مدیریت استعدادها به چاپ نرسیده است. بسیاری از سازمان ها تلاش خود را در زمینه مدیریت استعدادها تحت یک استراتژی جامع قرار داده اند اما دراین زمینه نیاز به تلاش های قابل توجهی می باشد. بررسی های ما در ارتباط با این موضوع به تجزیه و تحلیل بحث های مختلف مربوط به این مورد می پردازد که شروع آن با تعریف استعداد و مدیریت استعداد همراه می باشد.ما تمرکز خود را بر روی مراحلی که در این مقاله به بحث آن پرداخته می شود قرار می دهیم. سپس ما به مقایسه مدیری استعدادها و مدیریت منابع انسانی می پردازیم. به منظور اجتناب از سوء تفاهم هایی که توسط بعضی از مردم ایجاد می گردد، ما عقاید محقان مختلف را نیز در ارتباط با رویکرد استراتژیکی مدیریت استعداد بیان می کنیم. در نهایت به بعضی از چالش ها و مشکلاتی را که ما در طی تجزیه و تحلیل خود با آن روبرو می شویم، می پردازیم.