اقتصاد 13. تطبیق فعالیت ها ، بازاریابی ، و استراتژی های رقابتی برای بالا بردن عملکرد : بررسی های عملی دربنگاه های زود بازده

تطبیق فعالیت ها ، بازاریابی ، و استراتژی های رقابتی برای بالا بردن عملکرد : بررسی های عملی دربنگاه های زود بازده 
چکیده ارتباط نزدیک بین استراتژی های رقابتی و استراتژی های ساختاری به عنوان پیش شرطی در ارتباط با عملکردهای بهینه تجاری به شمار می آید.این مطالعات به این موارد می پردازد که چگونه ارتباط بین فعالیت ها و استراتژی های رقابتی بر روی عملکرد سازمان ها در بنگاه های مربوط به صنایع تاثیر گذار می باشد. یافته های ما نشان می دهد که a) استراتژی های رقابتی باعث ارتباط بین عملکرد ها و فعالیت های استراتژیکی بازاریابی و عملکردهای سازمانی می گردد.b) تصمیمات استراتژیکی یکپارچه در مورد عملکردها و فعالیت بازاریابی دارای تاثیر مهمی بر روی عملکرد سازمان ها می باشد. و c) عملکردها در ارتباط با بنگاه ها در میان گروه های استراتژیکی مختلف بستگی به کیفیت سازگاری های استراتژیکی دارد.

اقتصاد 36. مسئله استراتژی های رقابتی که کارفرما باید پیش از شروع کسب و کار مد نظر قرار می دهد

مسئله استراتژی های رقابتی که کارفرما باید پیش از شروع کسب و کار مد نظر قرار می دهد
چکیدهموضوعات مربوط به تنظیم و اجرای استراتژی های رقابتی معمولا از نقطه نظر بزرگ بودن , مجهز بودن و در بعضی از مواقع چند شاخه ای بودن شرکت ها مهم می باشد. دست یابی به یک پایداری رقابتی به هر حال مهمتر از بقای شرکت های کوچکتر می باشد. اگرچه تحقیقات زیادی بر روی اینکه چگونه یک شرکت می تواند برای موسسان خود سودی را ایجاد و اینکه چگونه آن ها می توانند به مقوله تولید بپردازند , انجام شده است در عین حال تلاش های کمی در زمینه کاربرد استراتژی های کلاسیک در شرکت های بزرگتر انجام شده است. در این مقاله ما به بررسی 11 مقوله مختلف که چگونه شرکت های بزرگ , تازه تاسیس و شرکت های کوچکتر استراتژی های ابتکاری را با توجه به در نظر گرفتن احتمال موفقیت بالاتر به کار می گیرند می پردازیم. این 11 مقوله در مورد قدرت بازار , اندازه بازار , رابطه با منابع , وجود محدودیت ها , دید رقبا , انتظار سرمایه گذاران , خطر پذیری سهام داران , فرایند ها , مدیریت نظارت ,سیستم های ارزیابی و افق زمانی در مورد نتیجه می باشد.

اقتصاد 46. هماهنگی عملیات، بازاریابی، و استراتژی های رقابتی به منظور بالا بردن عملکرد

هماهنگی عملیات، بازاریابی، و استراتژی های رقابتی به منظور بالا بردن عملکردچکیده ارتباط نزدیک بین استراتژی های رقابتی و استراتژی های ساختاری به عنوان پیش شرطی برای موفقیت عملکردهای کسب و کار مطلوب به شمار می آید. این تحقیق نشان می دهد که چگونه ارتباط بین فعالیت ها و استراتژی های رقابتی بر روی عملکرد سازمانی را در صنعت بانکداری تاثیر گذار می باشد. یافته های ما نشان می دهد که a) استراتژی های رقابتی باعث اعتدال ارتباط بین عملکرد ها و فعالیت های استراتژیک بازاریابی و عملکردهای سازمانی می گردد، b) تصمیمات راهبردی یکپارچه خاص در مورد عملکردها و فعالیت بازاریابی دارای تاثیر قابل توجهی بر روی عملکرد سازمانی می باشد، و c) عملکرد بانک های محلی در میان گروه های استراتژیک متفاوت بوده که بستگی به کیفیت تناسب راهبردی دارد.کلیدواژه: فعالیت های خدماتی، تناسب راهبردی، عملیات بانکی، استراتژی

مدیریت 2 . هماهنگی عملیات، بازاریابی، و استراتژی های رقابتی به منظور بالا بردن عملکرد

هماهنگی عملیات، بازاریابی، و استراتژی های رقابتی به منظور بالا بردن عملکرد 
چکیده 
ارتباط نزدیک بین استراتژی های رقابتی و استراتژی های ساختاری به عنوان پیش شرطی در ارتباط با عملکردهای بهینه تجاری به شمار می آید.این مطالعات به این موارد می پردازد که چگونه ارتباط بین فعالیت ها و استراتژی های رقابتی بر روی عملکرد سازمان ها در بنگاه های مربوط به صنایع تاثیر گذار می باشد. یافته های ما نشان می دهد که a) استراتژی های رقابتی باعث ارتباط بین عملکرد ها و فعالیت های استراتژیکی بازاریابی و عملکردهای سازمانی می گردد.b) تصمیمات استراتژیکی یکپارچه در مورد عملکردها و فعالیت بازاریابی دارای تاثیر مهمی بر روی عملکرد سازمان ها می باشد. و c) عملکردها در ارتباط با بنگاه ها در میان گروه های استراتژیکی مختلف بستگی به کیفیت سازگاری های استراتژیکی دارد.

مدیریت 44. موضوعات راهبردی رقابتی مهم که کارآفرین باید پیش از شروع کسب و کار مد نظر قرار دهد

موضوعات راهبردی رقابتی مهم که کارآفرین باید پیش از شروع کسب و کار مد نظر قرار دهد
چکیدهموضوع تدوین و پیاده سازی استراتژی رقابتی معمولا از جنبه شرکت های بزرگ ، معتبر و اغلب چند شعبه ایف مد نظر قرار می گیرد. به هنر حال، دسترسی به مزایای رقابتی پایدار برای بقای کسب و کارهای راه اندازی شده کوچکتر مهم می باشد. اگرچه تحقیقات زیادی در این زمینه انجام شده است که چگونه شرکت های تازه تاسیس ارزشی را برای بخش های خود ایجاد می کنند و چگونه آن ها می توانند به مقوله تولید بپردازند، تلاش های کمی در زمینه کاربرد ایده های راهبردی شرکت های بزرگ قدیمی برای راه اندازی کسب و کار، انجام شده است. در این مقاله ما به بررسی 11 تفاوت مجزا بین این موارد که چگونه شرکت های بزرگ، معتبر و همنوعان کوچکتر آن ها ، نوآوری های راهبردی را با نیم نگاهی به توصیه های کارآفرینان برای احتمال موفقیت بالاتر به کار می گیرند، می پردازیم. این 11 مقوله در ارتباط با قدرت بازار، اندازه بازار، ارتباط با منابع، وجود محدودیت ها، دید رقبا، انتظپیش بینیار سرمایه گذار، تولرانس ریسک سهام دار/ سرمایه گذار، فرایند ها، مدیریت سها،م سیستم ارزیابی و افق زمانی برای نتایج می باشد.
کلیدواژه: کارآفرینی، شرکت های راه اندازی شده، استراتژی های رقابتی