مدیریت 171. سیستم های برنامه ریزی منبع سرمایه ای : ارزیابی قابلیت اجرا برای شرکت های ساخت طبق سفارش

سیستم های برنامه ریزی منبع سرمایه ای : ارزیابی قابلیت اجرا برای شرکت های ساخت طبق سفارش
چکیدهبسیاری از فروشندگان سیستم های برنامه ریزی منبع سرمایه ای (ERP) ادعا می کنند که محصولات آنها به صورت گسترده ای قابل استفاده بوده و برای برآورده نمودن نیازهای هر تجارت عرضه کننده محصول یا خدمات، قابل پیکربندی می باشند. ولی شرکت های ساخت طبق سفارش (MTO) که محصولات بسیار متنوع و سفارشی را تولید می کنند، به صورت خاص نیازهای پشتیبانی تصمیم چالش برانگیزی دارند و این موضوع غیر شفاف باقی می ماند که آیا سیستم های ERP می توانند نیازهای خود را برآورده نمایند یا خیر. این مقاله یک دیدگاه مبتنی بر احتمال پذیرش ERP را دارد و تناسب یا هم ترازی میان عاملیت ERP و یک استراتژی تولید MTO را ارزیابی می کند. ویژگی های بررسی شده MTO عبارتند از : نیازهای پشتیبانی تصمیم در مراحل کنترل و برنامه ریزی بحرانی تولید (PPC)، ویژگی های مربوط به حالت ویژه بازار، اندازه نوعی شرکت و مکان یابی زنجیره تامین، و پیکربندی کارگاه. این تحقیق یک شکاف یا اختلاف قابل توجهی را میان عاملیت ERP و نیازهای MTO می یابد؛ برای مثال، میان پشتیبانی تصمیم ارائه شده توسط سیستم های ERP و پشتیبانی تصمیم مورد نیاز شرکت های MTO در مراحل مهندسی و طراحی و پرس و جو از مشتری. یک دستور جلسه پژوهشی برای اصلاح اختلاف به همراه مفاهیم مربوط به فرهنگیان، مدیران MTO و توسعه دهندگان نرم افزار ERP مطرح می شود. این مقاله در برگیرنده موارد زیر می باشد : توسعه ابزارهای پشتیبانی تصمیم که بازتاب دهنده فعالیت های مدیریت پرس و جوی مشتری شرکت های MTO می باشند؛ جاسازی نمودن مفاهیم PPC مرتبط با MTO در سیستم های ERP؛ و اداره نمودن یک تحقیق تجربی عمقی در برنامه های سیستم های ERP در شرکت های MTO، ارزیابی تاثیر عملکرد و کارآیی آنها.

مدیریت 178. سیستم های ERP : جنبه های انتخاب ، اجرا و عملیات پایدار

سیستم های ERP : جنبه های انتخاب ، اجرا و عملیات پایدارچکیده:در این مقاله توضیحاتی درباره انتخاب، اجرا و عملیات پایدار سیستم های ERPارائه داده و جنبه های ویژه ای که از نظر ما مهم بوده اند را نشان می دهیم.مخاطب این مقاله متخصصان مسئول ERP بخصوص IT و مدیران پروژه هستند.ساختار این مقاله سه فاز اصلی : انتخاب ، پیاده سازی و اجرای چرخه حیات سیستمERP را تطبیق میدهد.نمونه های فرایندهای عمومی برای گزینش و بکارگیری در سیستم ERP اراده شده اند.پیشنهادات ما درمدیریت پروژه،فرآیند مهندسی مجدد کسب و کار، معیارهای انتخاب سیستم،گزارش دهی ، سفارشی سازی برای انتخاب کاربران اصلی، انتقال اطلاعات و آموزش کاربران گسترش میابد.عملکردسیستم ERP بر اساس دیدگاههای ارائه شده بوسیله مفهوم ARIS بیان شده اند. ما بر روی مسائل سازمانی تمرکز کرده و همچنین پیشنهاداتی درمورد بهبود فرآیند کسب و کار و بهره برداری از عملکرد ERP و مدیریت اطلاعات را خاطر نشان می شویم.در حالیکه سایر نشریات توصیه های نسبتاً کلی ارائه میدهند، پیشنهادات این مقاله کاربردمحور و در اجرا آسان انتخاب شده اند.پیشنهادات به هیچ سیستم ERP خاصی وابسته نیستند.کلید واژه ها: انتخاب سیستم ERP،بکارگیری ERP،عملکرد سیستم ERP، بهبود سیستم ERP

مدیریت 180. ارزیابی کیفیت نرم افزار در سیستمهای ERP با استفاده از مدل ISO 9126

ارزیابی کیفیت نرم افزار در سیستمهای ERP  با استفاده از مدل ISO 9126
چکیده: در این مقاله از مدل کیفیت برنامه ریزی منابع سازمانی سیستم ERP  توسط انطباق با استاندارد ISO 9126  این مدل که به منظور بررسی اینکه آیا پیاده سازی سیستم های ERP  با شکست مواجه شد در موسسات آموزش عالی موفق یا نا موفق استفاده می کنیم .شش صفت کیفی پیشنهاد می شود. حداقل الزامات مورد نیاز برای ساخت مدل با کیفیت لز سیستم های ERP از جمله قابلیت، قابلیت اطمینان ،قابلیت استفاده ،بازده ،نگهداشت پذیری و قابلیت عمل در سیستم ERP  ویژگی های کیفی به طور مستقیم  اندازه گیری نمی شود.بنابراین ،در این مطالعه ،آنها را به بیست و هفت ویژگی تقسیم شده است.

مدیریت 190. مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP

موضوع: مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP: 
خلاصه:مدیریت ریسک طراحی منابع سازمانی(ERP )معمولا" به عنوان یک کار پیچیده توسط دانشگاهیان وکارشناسان شناخته شده است. اغلب ارتباطات درونی دقیقی میان عوامل ریسک رخ میدهد. بطوریکه معمولا اثرات غیرمستقیم برروی عملکردهای کلی پروژه به در طول مسیرکاربسیارزیاد خواهد بود.متاسفانه پیامدهای وابستگی متقابل معمولا به وسیله مدیران پروژه وتصمیم گیرندگان دست کم گرفته میشود که این مسئله به دلیل دشواری ارزیابی در مناطق ریسک می باشد.این کار نشان میدهد که چگونه شبکه (CPN)را می توان مورد استفاده قرارداد. به ویژه برای مدل عوامل خطر در پروژه های ERP که درارتباط با مشکلات ومقابله بامشکل وابستگی متقابل می باشد.تکنیک های ارائه شده اغلب به عنوان کاربرد برای یک مکالمه درزمینه یک مورد واقعی می باشد . یافته ها در این زمینه برای رتبه بندی موثرازخطراتند.علاوه براین نتایج بدست امده برحمایت ازCPNها درمدل سازی ریسک، فاکتور تاکید دارد ودرطراحی برای عملکردهای ریسک کاربرد زیاد دارد.

مدیریت 208. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )

استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
چکیدهسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به طور عمده با هدف توسعه به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از سیستم های ERP نیاز به مقدار بسیار زیادی از دانش و تجربه دارد. دلایل شکست بسیاری در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف در نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( چرخه زندگی KM ، چرخه عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به سیستم های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک می کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با دانش ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. علاوه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .