مدیریت 194. نرم افزارهای ERP

نرم افزارهای ERP 
نرم افزار  ابلآبل نرم افزار یک شرکت خصوصی است که نرم افزار مدیریت منابع سازمان ابل راتوسعه داده است. هنگامی که ما شروع به توسعه آبل در سال 1996 کردیم فقط یک هدف داشتیم.مجهز کردن کمپانی های متوسط به قابلیت های جدی مدیریت منابع سازمان،و ما دقیقا به آن دست یافتیم. 
آبل یک سیستم کاملا یکپارچه ERP است که دید کاملی از راه حل های مدیریت کسب و کار در سراسر شرکت ها، شاخه ها، مکان ها، زبان ها و ارزهای چندگانه فراهم می کند .از قابلیت های ابل ارائه مقرون به صرفه ،راه حل های مقیاس پذیر برای اندازه های متوسط و کارخانه های رو به رشد تولید، توزیع، خدمات و تعمیرات ، عمده فروشی و کسب و کارهای دیگر میباشد . ما در حال حاضر به مشتریان در 12 کشور جهان سرویس ارائه می دهیم.

آموزش ERP

آموزش ERP
برنامه‌ریزی منابع سازمانEnterprise resource planningERP  چیست و چه کاربردهایی دارد؟ERP یک راه حل سیستمی مبتنی بر فناوری اطلاعات است

کامپیوتر 110. (بررسی بزرگترین پیاده سازی ERP: نقش ERP در همراستایی راهبردی)

بررسی بزرگترین پیاده سازی  ERP: نقش ERP در همراستایی راهبردی
چکیدهوزارت دفاع، بعنوان بزرگ ترین و پیچیده ترین سازمان جهان با چالش های بسیاری در اسناد مالی و عملیات های کسب و کارش و مشکلات سیستمی مواجه است. این سازمان در راستای جایگزین سازی سیستم های قدیمی اش، در حال پیاده سازیِ سیستمِ مدرن چندمنظوره ی برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) است. این مقاله به بررسی پیاده سازی ERP وزارت دفاع می پردازد و در پی مشخص کردن تاثیر استقرار ERP بر روی همراستایی استراتژی های IT و کسب و کارهای وزارت دفاع می باشد. در بخش بعدی مقدمه ای کوتاه در مورد همراستایی و پیش زمینه ای درباب برنامه ریزی منابع سازمانی مطرح می شود، همراه با بررسی موردی توسعه و پیاده سازی ERP وزارت دفاع و تاثیر آن بر روی اهداف همراستایی راهبردی وزارت مذکور.کلمات کلیدیسیستم های سازمانی، اجرا برنامه ریزی منابع سازمانی، همراستایی راهبردی، مدیریت تغییر، وزارت دفاع

اصل و ترجمه مقاله erp

عنوان مقاله:

Critical Success Factors for ERP Systems Implementation in Public Administration 

ترجمه عنوان مقاله:

عوامل بحرانی موفقیت برای پیاده سازی سیستم هایERP  در اداره دولتی

مدیریت 168. مدل سازی ریسک پویا در پروژه نگهداری erp با برنامه fcm

مدل سازی ریسک پویا در پروژه نگهداری  erp  با برنامه fcmچکیده :     اجزاء یک توانایی erp چه هستند و آن ها چطور بر روی ریسک پویا در پروژه نگهداریerp تاثیر می گذارند ؟ بر اساس یک تحقیق قبلی ، ما « برنامه ریزی منابع سازمان » از یک شرکت را در شرایط تجمیع موجودی ( سرمایه ) آن در محیط منابع انسانی ، شالوده ی تکنولوژی و ... تدبیر و تنظیم جریان ، با استفاده از رسمی کردن و مراحل یادگیری داخلی و خارجی به صورت مدل در آورد ه ایم . ما سپس حوزه ای را که در آن این اجزاء یکدیگر ر ا در تاثیر fcmبر روی دو نوع از اجزای شرکت و بازدهی ، کامل می کنند در نظر گرفته ایم . پایه ها باز می گردند به سرمایه و ایجاد ارزش تعیین شده آن طوری که Tobn's ( نسبت مقدار بازار مرکزی شرکت به مقدار جایگزین سرمایه آن ) .     ما انواع متفاوت سرمایه ، متمم های جریان را از میان این دو عایدی اجرا در خلال گذشت زمان ، پایدار ، تاثیرات مثبت بر روی بازدهی شرکت ، متمم همکاران و در آغاز ، اما نتیجتاً دارای تاثیرات منفی بر روی ایجاد ارزش را فرض کرده ایم .     این اطلاعات ، از منابع سازمان که این قضیه را حمایت می کنند جمع آوری شده است .     دلالت برای تمرین درزمینه های نتیجه گیری ریسک های  سازمان و متمم ها، جستجو وکشف شده اند.