مدیریت 66. پیاده سازی سیستم های برنامه¬ ریزی منابع سازمانی در صنعت آبجو سازی قبرس

پیاده¬سازی سیستم¬های برنامه¬ ریزی منابع سازمانی در صنعت آبجو سازی قبرسچکیدههدف- هدف این مقاله بررسی عملکرد دو شرکت بزرگ کئو و کارلسیرگ (قبرس) در صنعت آبجو سازی قبرسی است که اخیراً سیستم¬های برنامه¬ ریزی منابع انسانی (ERP) را در تلاش برای دستیابی به برتری رقابتی و افزایش سهم بازار معرفی نموده است.طراحی/متدولوژی/رویکرد- این مقاله مبتنی بر داده¬هایی است که ازطریق مصاحبه¬های فردی با مدیران ارشد دو شرکت گردآوری شده است.یافته¬ها- هر دو شرکت از جمله اولین سازمان¬هایی در قبرس هستند که سیستم¬های برنامه¬ ریزی منابع انسانی (ERP) را پیاده سازی نموده¬اند و درنتیجه یک رابط برای مدیریت تمامی عملیات¬هایشان در اختیار دارند- یعنی از ورود سفارش¬های فروش گرفته تا هماهنگی حمل و خدمات پس از فروش به مشتری. سیستم جدید منافع کلیدواژه: برنامه ریزی منابع ساخت ؛ اتوماسیون؛آبجو سازی؛آنالیز کسب وکار؛ قبرس

مدیریت 16. مدیریت سیستم های اطلاعاتی راهبردی

مدیریت سیستم های اطلاعاتی راهبردی
چکیدهتا سال 1993، انرژی در یک حالت باثباتی به سر می برد، و تغییرات کمی در جهت گیری های استراتژیکی ساختارهای سازمانی یا فلسفه همکاری وجود داشت.از نظر تاریخی بسیار دوره موفقیت آمیزی بود.آن از یک استراتژی دفاعی استفاده می کرد ، و با هزینه پایینی محدوده خود را حفظ کرده اما به دنبال فرصت هایی برای رشد نبوده است.به هر حال صنایع انرژی در حال رقابتی شدن بوده و این به دلیل پایین بودن طولانی مدت قیمت نفت خام و گاز طبیعی در اواخر 1980 و اوایل دهه 1990 بوده است. قیمت های بعد از این سال ها افزایش قابل توجهی در این زمینه نشان نداده اند. انرژی دارای یک ساختار مکانیکی و متمرکز بر مبنای مدل های کنترل و فرماندهی می باشد.

مدیریت 204. اثر فرهنگ بر اجرای سیستم برنامه ریزی سرمایه ای

اثر فرهنگ بر اجرای سیستم برنامه ریزی سرمایه ای 
چکیدهاجرای موفق سیستم برنامه ریزی منابع سرمایه ای(ERP) در هر سازمان می تواند تحت تاثیر فرهنگ سازمان  که می¬تواند شاخصه ی فرهنگ در یک جامعه ی مشخص باشد قرار بگیرد.  اجرای یک سیستم برنامه ریزی منابع سرمایه ای یک تغییر فرهنگی مهم برای هر سازمان است. این مقاله اثر فرهنگ را بر روی اجرای سیستم های ERP به صورت مروری بررسی می-کند.این مرور فاکتورهای فرهنگی موثر بر اجرای ERP را طبقه بندی کرده و بعضی از فاکتورهای فرهنگی را که مانع از رسیدن تلاش های اجرایی و منابع آن ها به فرآیند اجرای ERP موفق می¬شوند، را مشخص می¬کند.

مدیریت 32. ارزیابی کاربرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی در دانشگاه های نیجریه: بررسی تاثیر نوع مالکیت و قدمت

عنوان اصلی مقاله: An Evaluation of Strategic Human Resource Management (SHRM) Practices in Nigerian Universities: The Impact of Ownership Type and Age
ترجمه فارسی عنوان: ارزیابی کاربرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی در دانشگاه های نیجریه: بررسی تاثیر نوع مالکیت و قدمت  

مدیریت 72. نوآوری یا تقلید؟ نقش فرهنگ سازمانی

نوآوری یا تقلید؟ نقش فرهنگ سازمانی
چکیدههدف- نوآوری برای دستیابی به مزیت رقابتی شرکت ها ضروری است. نوآوری، بر خلاف تقلید، شرکت ها را به معرفی محصولات جدید و پیشتاز شدن در بازارها بر می انگیزد. نشلن داده شده است که عوامل زیادی، تعیین کننده حمایت جهت گیری نوآورانه سازمانی به حساب می آیند. یکی از این عوامل، فرهنگ سازمانی می باشد. هدف مقاله حاضر، تجزیه و تحلیل فرهنگ سازمانی است که نوآوری سازمانی و استراتژی تقلید را پرورش می دهد یا مانع آن می شود.طرح/ روش شناسی/ رویکرد- این مقاله برای آزمون فرضیات از یک نمونه ی 471 شرکت اسپانیایی استفاده می کند. به کمک تجزیه و تحلیل رگرسیون چندگانه سلسله مراتبی، تاثیر فرهنگ سازمانی را به یک استراتژی نوآوری ارتباط می دهد.