مدیریت 200. کاربرد همزمان تولید ناب و ERP: در جهت فرآیند پیاده سازی تولید ناب مبتنی بر ERP

کاربرد همزمان تولید ناب و ERP: در جهت فرآیند پیاده سازی تولید ناب مبتنی بر ERP
چکیده :       اغلب تولید ناب و سیستم برنامه ریزی منابع سازمان به عنوان دو استراتژی مهم برای حصول مزایای رقابتی در محیط های تولیدی امروزی محسوب می شوند. اگرچه به طور سنتی IT از عوامل اتلاف در تولید ناب، محسوب می شود، ما نشان خواهیم داد که توسعه های مدرن در IT و آغاز مکانیسم های کنترل تولید ترکیبی "کششی- فشاری" ، امکان همگرایی را برای ERP و رویکردهای تولید ناب به گونه ای فراهم ساخته اند که سیستم های  ERP درواقع برای پشتیبانی از استقرار شیوه های تولید ناب مورد استفاده قرار گیرند. در این مقاله نمونه فرآیندهای پیاده سازی ناب و ERP موجود در مقالات علمی را مورد تجزیه و تحلیل قرار داده و با بررسی بیشتر فرآیند پیاده سازی همزمان در زمان واقعی، فرآیندی را برای پیاده سازی ناب مبتنی بر ERP ایجاد و ارائه می کنیم. یافته های ما نشان می دهد که اجرای موقت سیستم ERP می تواند به عنوان کاتالیزور برای کاربرد شیوه های تولید ناب عمل کند.

پاورپوینت تولید ناب

پاورپوینت تولید ناب

پاورپوینت کاملی با 46 اسلاید مفید در زمینه تولید ناب و تفکر ناب

این پاورپوینت در 46 اسلاید به بررسی مفاهیم تولید ناب پرداخته ..شامل مطالبی تولید ناب، تفکر ناب، طراحی ناب و انبوه، تولید کششی و تولید فشاری، موداهای هفت گانه و دیگر مفاهیم مرتبط با موضوع

پروژه کارشناسی ترسیم نقشه جریان ارزش

پروژه حاضر یک پروژه کامل و در سطح بالا است که در دانشگاه بین المللی امام خمینی در سطح کارشناسی انجام شده و حائز نمره کامل شده است. پروژه ترسیم نقشه جریان ارزش، در واقع تمامی مراحل لازم برای رسیدن به یک خط تولید بدون نقص را در قالب کار عملی در یک شرکت تولیدی به انجام رسانده است. یکی از پیش زمینه های تولید ناب، این است که تمامی مراحل زائد حذف شوند و این کار در پروژه به درستی اجرا شده است.

هرگاه برای مشتری، محصولی وجود داشته باشد، جریان ارزشی نیز وجود دارد. چالش واقعی همانا دیدن این جریان ارزش است. نقشه های جریان ارزش برای تمامی کسب و کارها به یک شیوه واحد قابل ترسیم اند و می توان آنقدر آنها را به طرف بالا و پایین جریان شرکت گسترش داد که به اصطلاح از "مولکول تا مشتری" را در بر گیرد.

در این پروژه سعی بر آن است که نشان دهیم که با تمرکز بر یک خانواده محصول معین و به کمک ترسیم نقشه جریان ارزش، چگونه می توان در مقوله حرکت مواد و اطلاعات گام های ارزش آفرین را از ارزش نیافرین جدا کرده و در جهت آفریدن ارزش محض برای مشتری، گام های ارزش نیافرین را حذف کرد. بدین منظور در این پروژه ابتدا توضیح مختصری در مورد تولید ناب و تاریخچه آن و همچنین تفکر ناب که در این زمینه بسیار حیاتی است و کلید حذف مودا تلقی می شود سخن گفته ایم. در ادامه به بحث اصلی پرداخته ایم و گام های لازم برای ناب کردن را برشمرده ایم و پیرامون گام چهارم فرآیند ناب سازی (ترسیم نقشه جریان ارزش برای یک خانواده محصول) که موضوع محوری و اصلی پروژه است توضیحات جامع و کاملی را ارائه کرده ایم و نقشه جریان ارزش را در دو بخش وضع موجود و وضع مطلوب برای شرکت اریش خودرو ترسیم کرده ایم. در پایان نیز پیشنهاداتی را بر همین اساس ارائه کرده ایم و نتیجه گیری نهایی را بر اساس کاهش زمان های انتظار و رسیدن به وضع مطلوب نیز در  پایان آورده ایم.