داکز دی ال
دانلود مقالات و جزوات آموزشی - دانشگاهیداکز دی ال
دانلود مقالات و جزوات آموزشی - دانشگاهیمدیریت بهره وری
بهره وری ، نسبت ستاده کالا یا خدمت و یا مجموعه ای از کالاها یا خدمات به نهاده شامل یک یا چند عامل تولیدکننده آن است . این پاورپوینت ضمن تعریف بهره وری از دیدگاههای مختلف به توضیح چرخه بهره وری پرداخته و در مورد مدیریت بهره وری و مسایل مربوط به این مقوله مانند مراحل بهبود بهره وری به بحث می پردازد .
مدیریت استراتژیک
درس مدیریت استراتژیک یکی از دروس پایه ای رشته مدیریت بازرگانی است . شناخت دقیق تغییرات محیطی و افزایش توانمندی برای استفاده از فرصتها مهمترین وظیفه یک مدیر است . مدیریت استراتژیک افق دید موسسه و نحوه رسیدن به آن را تعیین می کند, اصولا مدیران بازرگانی و موسسات بزرگ با داشتن دید استراتژیک توانسته اند پله های رشد و ترقی را به سرعت طی نمایند . پاورپوینت حاضر در 314 اسلاید و 7 فصل به شرح زیر به بررسی این موضوع می پردازد .فصل اول : فرایند مدیریت استراتژیکفصل دوم : فرایند مضمون بندی استراتژی سازمانیفصل سوم : تدوین هدفهای بلند مدت و انواع استراتژیهای اصلیفصل چهارم : آشنایی با متغیرهای اساسی استراتژیک سازمانیفصل پنجم : اجرای استراتژیفصل ششم : ارزیابی استراتژیهافصل هفتم : مدیریت بهره وری
مدیریت بهره وری
بهره وری به مفهوم به حداکثر رساندن استفاده از منابع نیروی انسانی تسهیلات و غیره به طریق عینی و کاهش هزینه پولی , گسترش بازارها, افزایش اشتغال و کوشش برای افزایش دستمزدهای واقعی و بهبوداستانداردهای زندگی آنگونه که به نفع کارکنان مدیریت و جامعه باشد. این پاورپوینت در 20 اسلاید ضمن بررسی سطوح بهره وری و عوامل آن از جمله عوامل درونی ، عوامل مربوط به نهاده ، فرایند و ستاده می پردازد .
مدیریت 86. روش شناسی مدیریت بهره وری با استفاده از نسبت تحقق بهره وری
روش شناسی مدیریت بهره وری با استفاده از نسبت تحقق بهره وری
چکیدهگرچه توجه زیادی ازسوی پژوهشگران متوجه بهره وری ساخت بوده است، تلاش های پژوهشی کمی بطورخاص بهره وری را در زمینه چرخه مدیریت بهره وری ارزیابی کرده اند. در نتیجه، هنوز کمبود شاخص های مفید برای تعیین اینکه چه مواردی می بایست برای دستیابی به بیشترین سود در مدیریت بهره وری اولویت و ارتقا یابند وجود دارد. در تلاش برای پرداختن به این ایده، این تحقیق، نسبت تحقق بهره وری ( PAR) را پیشنهاد می کند که یک شاخص ارزیابی بهره وری است که به ما در انتخاب مناسب ترین گزینه های مدیریتی برای ایجاد بهبود در بهره وری کمک خواهد کرد. با کاربرد تحلیل رگرسیون چند خطی، فرایند محاسبه PAR پیشرفت کرده است و کارایی شاخص معرفی شده از طریق مطالعه موردی کار تاسیسات فولاد تاییدشده است. نتایج این پژوهش نشان میدهند که PAR میتواند به دست اندرکاران ساخت، در دستیابی به مدیریت بهره وری متعادل تر و موثرتر حتی هنگامی که منابع مدیریتی محدود هستند، کمک کند.
کلیدواژه: بهره وری، مدیریت بهره وری، عامل کاهش ، نسبت تحقق بهره وری، تحلیل رگرسیون