داکز دی ال
دانلود مقالات و جزوات آموزشی - دانشگاهیداکز دی ال
دانلود مقالات و جزوات آموزشی - دانشگاهیbusiness plann(فایل اکسل تولید چای بسته بندی)
در این فایل اکسل که فرمول ها قابل مشاهده است شما می توانید با وارد کردن قیمت دستگاهها و هزینه ها ثابت طرح هزینه های جاری ،دوره بازگشت سرمایه را بدست آورید
تست زبان انگلیسی (گرامر-اصطلاحات - مترادف ها -اشتباهات رایج )
این کتاب ها شامل تست هایی است که قابلیت اماده سازی شما برای ازمون ها ی مختلف زبان انگلیسی را فراهم می کند و با خواندن این کتاب ها بسیاری از مشکلات شما برای حل ازمون های زبان (ازمون های داخلی و بین اللملی )ببرطرف خواهد شد.
مدیریت 44. موضوعات راهبردی رقابتی مهم که کارآفرین باید پیش از شروع کسب و کار مد نظر قرار دهد
موضوعات راهبردی رقابتی مهم که کارآفرین باید پیش از شروع کسب و کار مد نظر قرار دهد
چکیدهموضوع تدوین و پیاده سازی استراتژی رقابتی معمولا از جنبه شرکت های بزرگ ، معتبر و اغلب چند شعبه ایف مد نظر قرار می گیرد. به هنر حال، دسترسی به مزایای رقابتی پایدار برای بقای کسب و کارهای راه اندازی شده کوچکتر مهم می باشد. اگرچه تحقیقات زیادی در این زمینه انجام شده است که چگونه شرکت های تازه تاسیس ارزشی را برای بخش های خود ایجاد می کنند و چگونه آن ها می توانند به مقوله تولید بپردازند، تلاش های کمی در زمینه کاربرد ایده های راهبردی شرکت های بزرگ قدیمی برای راه اندازی کسب و کار، انجام شده است. در این مقاله ما به بررسی 11 تفاوت مجزا بین این موارد که چگونه شرکت های بزرگ، معتبر و همنوعان کوچکتر آن ها ، نوآوری های راهبردی را با نیم نگاهی به توصیه های کارآفرینان برای احتمال موفقیت بالاتر به کار می گیرند، می پردازیم. این 11 مقوله در ارتباط با قدرت بازار، اندازه بازار، ارتباط با منابع، وجود محدودیت ها، دید رقبا، انتظپیش بینیار سرمایه گذار، تولرانس ریسک سهام دار/ سرمایه گذار، فرایند ها، مدیریت سها،م سیستم ارزیابی و افق زمانی برای نتایج می باشد.
کلیدواژه: کارآفرینی، شرکت های راه اندازی شده، استراتژی های رقابتی