اقتصاد 36. مسئله استراتژی های رقابتی که کارفرما باید پیش از شروع کسب و کار مد نظر قرار می دهد

مسئله استراتژی های رقابتی که کارفرما باید پیش از شروع کسب و کار مد نظر قرار می دهد
چکیدهموضوعات مربوط به تنظیم و اجرای استراتژی های رقابتی معمولا از نقطه نظر بزرگ بودن , مجهز بودن و در بعضی از مواقع چند شاخه ای بودن شرکت ها مهم می باشد. دست یابی به یک پایداری رقابتی به هر حال مهمتر از بقای شرکت های کوچکتر می باشد. اگرچه تحقیقات زیادی بر روی اینکه چگونه یک شرکت می تواند برای موسسان خود سودی را ایجاد و اینکه چگونه آن ها می توانند به مقوله تولید بپردازند , انجام شده است در عین حال تلاش های کمی در زمینه کاربرد استراتژی های کلاسیک در شرکت های بزرگتر انجام شده است. در این مقاله ما به بررسی 11 مقوله مختلف که چگونه شرکت های بزرگ , تازه تاسیس و شرکت های کوچکتر استراتژی های ابتکاری را با توجه به در نظر گرفتن احتمال موفقیت بالاتر به کار می گیرند می پردازیم. این 11 مقوله در مورد قدرت بازار , اندازه بازار , رابطه با منابع , وجود محدودیت ها , دید رقبا , انتظار سرمایه گذاران , خطر پذیری سهام داران , فرایند ها , مدیریت نظارت ,سیستم های ارزیابی و افق زمانی در مورد نتیجه می باشد.