طراحی و برنامه ریزی مدیریتی منابع و امکانات ساخت و تولید(MRP) ***

طراحی و برنامه ریزی مدیریتی منابع و امکانات ساخت و تولید(MRP) ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت ، مدیریت تولید و مدیریت صنعتی بوده که در 50 صفحه تهیه شده است
این تحقیق به تفصیل به بررسی  طراحی و برنامه ریزی مدیریتی منابع و امکانات ساخت و تولید(MRP) می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهپیشرفت و تکامل MRPپیشرفت و تکامل اولیه اقدامات مدیریتی تغییر یافته MRPMRP بعنوان یک سیستم اطلاعاتی مدیریت امکانات و تدارکات طراحی و برنامه ریزی تجهیزات و ملزومات مواد اولیه در چه نقاطی MRP مفید است و در چه نقاطی مفید و کارآمد نیست؟ منطق محاسباتی MRPنمایش محاسباتی برای شرکت XYساختار تولید، فهرست و صورتحساب مواد اولیه و قانونمند کردن داده ورودی فایل اصلی فهرست کالا و موجودی داده های ورودی زمانبندی و برنامه ریزی اصلی لیست اجزای بکار رفته و شبکه بندی استفاده از اطلاعات خروجی MRP  تثبیت نیازها و ملزومات MRP و حداقل کردن پرداختی فهرست کالا و موجودی Lot Sizing در MRP امنیت کالاهای انبار شدهPush and Pullخروجیهای اطلاعاتی مربوط به محاسبات MRP/CRPعملکرد سفارشی MRPکنترل فعالیت تولیدی طراحی و برنامه ریزی قابلیت و ظرفیت امکانات درجات و رده بندی های سیستم ها و ساختارها روشهای انتخاب نرم افزار کامپیوتری برای MRPدرجه بندی و رتبه بندی سیستم های MRPچک لیست MRPخدمات مشتری (پس از فروش) کیفیت تولید کنندگی مدیریت فهرست کالا و موجودیابزارهای مدیریتی جدید خرید دقیقاً مبتنی بر زمان رابطها رضایت کاربر سیستم آموزش و مدیریت کارمندان MRPطراحی توزیع امکانات و تجهیزات (DRP)جمع بندی و نتیجه گیری: جدول 1-11 صورتحساب و فهرست های ساخت و تولید جدول 2-11 برنامه ریزی و زمانبندی اصلی جدول 3-11 طراحی تجهیزات و امکانات مواد اولیه (MRP)  جدول 4-11 مدل MRP محصول X جدول 10-11 گزینه C5 مؤلفه MRP 
جدول 11-11 گزینه C6 مؤلفه MRP جدول 12-11 گزینه C7 مؤلفه MRP جدول 13-11 جدول پیش بینی ها بهمراه سفارشهای شرکتجدول 14-11 ملزومات و امکانات طراحی کلی جدول 15-11 سفارش ملزومات و امکانات MRP موردی جدول 16-11 نمایش تحویل سفارشات جدول 17-11 نمایش ملزومات و امکانات MRP موردی جدول 18-11 تحلیل نرم افزار برنامه ریزی جدول 19-11 تحلیل کاربردی نرم افزار موجود جدول 20-11 فضای سرویس دهی شرقی و مراکز توزیع منطقه ای غربی، مدل محصول Y . سفارش کارخانه ای طراحی شده 
قسمتی از متن:
طراحی و برنامه ریزی منابع و امکانات ساخت و تولید (MRPII) را می توان بعنوان روشی برای طراحی و برنامه ریزی مدیریتی، اجرا و کنترل فعالیت تولیدی تعریف کرد. MRPII توسط شرکتهای تولید کننده ابداع و اختراع شد اما در اکثر صنایع غیر تولیدی نظیر صنایع خدماتی و توزیع کننده نیز عمومیت یافته است. MRPII در یک حلقه بسته یا حلقه ای دارای فیدبک (پسفورد) بصورت یکپارچه درآمده و در پیش بینی تقاضا، برنامه ریزی تولید و زمانبندی تولید و کنترل فعالیت تولیدی بکار گرفته می شود. MRPII فلسفه ای برای طراحی و برنامه ریزی قانونی و ................................

مدیریت استراتژیک شرکت آدیداس

این پاورپوینت به بررسی مدیریت استراتژیک در شرکت معروف آدیداس می پردازد . این فایل قابل ارائه به عنوان کار کلاسی در دانشگاه نیز می باشد .

آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها ***

آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
رفتار سازمانیمقدمهتفاوت جو سازمانی و فرهنگ سازماننظریه های جو سازمانینظریه تاجی یورینظریه هاجتسنظریه استرننظریه هریسوننظریه هوی و سیبوابعاد جو سازمانیانواع حیطه بندی جو سازمانیعوامل موثر بر جو سازمانیشاخصهای روابط انسانی و جو سازمانیانگیزش و جو سازمانیبهداشت روانی و جو سازمانیرهبری و جو سازمانیچه کسی جو سازمان را تعیی می کند؟ابعاد جو سازمانیو........................

آشنایی با چرخه حیات در سازمان ها ***

آشنایی با چرخه حیات در سازمان ها ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 15 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع چرخه حیات در سازمان ها می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهچرخه حیات یک سازمانطراحی شغلمدلهای ویژگی شغلیجایگزینی مدیر عاملرهبریمدیریت فرهنگ سازمانی
استراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر مدیریت فرهنگ های مختلفبرنامه ریزی عملیمدیریت بر مبنای هدف (MBO) (Management By Objectives)مدیریت کیفیت جامع (T.Q.M): (Total Quality Management) رهبری و ملاحظات بین المللیجمع بندی و نتیجه گیریو.......................

روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن ***

روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مهندسی معدن بوده که در 110 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به بررسی روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت در معدن1-1- تاریخچه مدیریت1-2- دلایل موفقیت مدیران1-3- عوامل شکست مدیران1-4- انواع مکاتب مدیریت1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک‌1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی 1-7-روشهای مدیریت‌فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن 2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت 2-2- خلاقیت و مدیریت 2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور 2-4- نکات کاربردی در مدیریت 2-5-اهمیت نو آوری2-5-1-فایده های خلاقیت و نو آوری2-5-2- تکنولوژیها، محصولات و خدمات جدید2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری2-6- نوآوران2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی2-6-2- شایستگی متمایز 
2-7- تأسیس و راه اندازی یک سازمان جدید2-8- انتخاب یک سازمان 2-9- خلاصهفصل سوم -نقش مدیران و مدیریت در معدن 3-1- مقدمه3-2- عملکرد مدیریت و سازمان 3-3- فرآیند مدیریت 3-3-1- برنامه ریزی3-3-2- در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد 3-3-3- عوامل عدم موفقیت برنامه3-3-4- طبقه بندی برنامه ها3-3-5- روش Dispathing 3-4-1- سازماندهی3-5-1- رهبری3-6-1- کنترل3-2-6-هشت عنصر مهم در  نظام کنترلی 3-7- تصمیم گیری3-7-1- درخت تصمیم گیری 3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران3-8-1- سطوح مدیریت 3-9- نقش مدیریت 3-9-1- نقشهای ارتباطی
3-9-2- نقش اطلاعاتی3-9-3- نقشهای تصمیم گیری3-10- چالشهای مدیریتفصل چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات 4-1- مقدمه4-2- اصول بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare) 4-3- کنترل طرح ایمپروشر4-4- تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر4-5- سقف درآمدها و بازخرید4-6- تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی4-7- اندازه گیری بهره وری با استفاده از اصول ایمپروشر: 4-8- بنیان اندازه گیری ایمپروشر 4-9- چند مورد اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین 4-9-1- شاخصهای بهره وری4-9-2- شاخص روحیه کاری 4-9-3- بهره وری ارزش افزوده4-9-4- بهره وری کارگرانفصل پنجم -مدیریت بر مبنای هدف 5-1- انواع روشهای مدیریت 5-2- منظور و مقصود از M.B.O 5-3- مراحل مدیریت بر مبنای هدف5-3-1- تعیین نقشها و مأموریتها5-3-2- اقدامات و نتایج مورد انتظار5-3-3- تعیین شاخصها5-3-4- تعیین هدفها5-3-5- طرحهای عملیاتی5-3-6- کنترل5-4- لزوم تعریف نقشها و مأموریتها 5-5- تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار5-6- شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی5-7- انتخاب و تعیین هدفها5-7-1- دسته بندی هدفها براساس اولویت5-8- تهیه طرح عملیاتی4-8-1- برنامه ریزی اجرایی5-8-2- تنظیم برنامة اجرایی:5-8-3- برنامه ریزی زمانی5-8-4- بودجه بندی5-8-5- تعیین مسئولیتها5-8-6- بازنگری اصلاح5-8-7- ایجاد مکانیسمهای کنترل5-9- تعیین استانداردها5-10- اثرات تکنیک M.B.O فصل ششم -بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن 
6-1-مفهوم بهره وری و اندازه گیری آن در واحدهای صنعتی6-2- مفهوم بهره وری6-3- شاخصهای بهره وری6-3-2- بهره وری سرمایه6-3-3- بهره وری مواد اولیه6-3-4- بهره وری انرژی6-3-5- محاسبه بهره وری کل6-4- مدیریت بهره وری6-5- سطوح بهره وری 6-6- بهره وری و رقابت6-7- ارتقاء بهره وری6-8- طرح ریزی واحدهای صنعتی6-9- مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی نتیجه گیریمنابع و مراجع