مقاله آشنایی با اشتباهات رایج مدیران منابع انسانی ***

مقاله آشنایی با اشتباهات رایج مدیران منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 22 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به تفصیل به بررسی اشتباهات رایج مدیران منابع انسانی می پردازد . چکیده مقاله به شرح زیر است :
این مقاله به مهمترین اشتباهات مدیران منابع انسانی و کارکنان در رابطه با مدیریت عملکرد می‌پردازد و د ر رابطه با پرهیز از این اشتباهات رایج الگویی ارائه می‌کند. این مقاله سعی دارد، تا بازگو نماید که چگونه فرآیند مدیریت عملکرد با رویکردی نوین و کاربردی، سازمان را در جهت تشخیص مشکلات عملکردی و در نتیجه از میان برداشتن موانع در قالب الگویی هفت عامله، حمایت می‌کند.ده اشتباه رایج ارزشیابی، اشتباهات رایج دپارتمان‌های منابع انسانی در خصوص فرایند و اجرای ارزشیابی، ماهیت، بهبود، مشکلات و الگوی ارزشیابی عملکرد مباحث این مقاله را تشکیل می‌دهند.

اساس راهبرد منابع انسانی ***

اساس راهبرد منابع انسانی ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه شده است .

این تحقیق به تفصیل به بررسی اساس راهبرد منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهبستر مدیریت منابع انسانیمحیط خارجیمحیط داخلیمدیریت منابع انسانیموضوعات مهم زیربناییتلفیق راهبردییک رویکرد منسجممدیریت تحولانعطاف‌پذیریارزشهاالزام و تعهدراهبرد کسب و کار و ماهیت آنعناصر اصلی راهبرد منابع انسانیتدوین راهبرد منابع انسانیسازماندهی و مدیریت تدوین راهبرد منابع انسانیو.....................

مقاله آشنایی با اصول مدیریت دولتی ***

مقاله آشنایی با اصول مدیریت دولتی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت ، مدیریت دولتی و مدیریت منابع انسانی بوده که در 40 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به آشنایی با اصول مدیریت دولتی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمه تعریف مدیریت نظریه نقشهای مدیریتی خلاقیت مدیران مدیریت موفق و مؤثر چگونه می توان مدیرموفق ومؤثری بود ؟ برنامه ریزی تعریف برنامه ریزی فلسفۀ و ضرورت برنامه ریزی سازماندهی تعریف سازماندهی انواع مختلف سازماندهی تعریف سازمان رسمی تعریف سازمان غیر رسمی فواید نظام مدیریت فرآیند تشخیص فرآیندهای سازمان و تعیین مالکیت آنها چه وقت باید به تغییرات توجه کرد؟ ضرورت بهبود فرآیندها دیدگاه زیست شناسی رهبری زنان زنان در ارتباط، با مهارت ها هنوز کارهای ناتمام زیادی مانده است محورهای دانش آینده نگری و آینده پژوهی تعریف قاطعیت کارکردها زمینه فرهنگی قاطعیت طبقه بندی رفتار افراد مدیریت افراد پرخاشگرمدیریت افراد کمرو افراد قاطع زمان قاطعیت هدفهای اجتماعی هدفهای سازمانی هدفهای کارکنان جایگاه تعارض در مدیریت نظریه سنتی نظریه روابط انسانی نظریه تعامل تقسیم بندی تعارضات سازمانی ارزیابی منشأ تعارضات سازمانی مدیریت تعارض استراتژی ایجاد تعارض سازنده در سازمان و.........

آشنایی با مدل برتر EFQM (اساس مدیریت کیفیت اروپا) ***

آشنایی با مدل برتر EFQM (اساس مدیریت کیفیت اروپا) ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت کیفیت بوده که در 47 صفحه تهیه شده است.
این تحقیق به تفصیل به بررسی مدل برتر EFQM (اساس مدیریت کیفیت اروپا) می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهتاریخچه EFQMدرباره EFQM مدل برتر (توضیح) از طرف if.EDUتوضیحات مفاهیم بنیادینتایج آشناییتمرکز بر متقاضیرهبری و ثبات در اهدافمدیریت بوسیله فرآیندها و حقایقپیشرفت و گرفتاری های افرادآموزش مستمر ، اصلاح و نوآوریتعالی مشارکتییکی شدن مسوولیت اجتماعیتمرکز بر متقاضیاهداف استراتژیک و منابع انسانیکاربردهای مدل تعالی سازمانیمزایای مدل تعالی سازمانیمعیار خط مشی و استراتژیمعیار کارکنانمعیار مشارکتها و منابعمعیار فرآیندهامعیار نتایج مشتریشاخص های عملکردیاساس مدیریت کیفیت اروپاو............................

آشنایی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ***

آشنایی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 26 صفحه تهیه و آماده شده است .
این مقاله به تفصیل به بررسی راه های بهبود مدیریت منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمه ماهیت مدیریت منابع انسانی وظایف مدیریت منابع انسانی نظام برنامه ریزی و تأمین نیروی انسانیطرح ریزی و برآورد احتیاجات نیروی انسانی مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی کارمند یابی عوامل موثر در کارمند یابیعوامل محیطی عواملی اجتماعیعوامل تکنولوژیک قوانین و مقررات عوامل سازمانیمراحل کارمندیابی تعیین کمیت و کیفیت نیروی انسانی مورد نیاز شناسایی مراکز و منابع کارمندیابی انتخاب روش کارمند یابیبررسی پرسشنامه های در خواست کار برگزاری مصاحبه مقدماتی تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط منابع کارمندیابیمنابع داخلی منابع خارجی آگهیموسسات کارمندیابی مراکز آموزشی معرفی و توصیه کارکنان سازمان مراجعه مستقیم ارزیابی اثر بخشی روشهای کارمندیابی فرآیند انتخابمراحل فرایند انتخاب به کار گماردن (انتصاب) نتیجه گیری و.....................................