مدیریت 202. تاثیر سیستمهای مدیریت اطلاعات و برنامه ریزی منابع سازمان بر روی مدیریت دانش استراتژیک و تصمیم سازی

نام موضوع:تاثیر سیستمهای مدیریت اطلاعات و برنامه ریزی منابع سازمان بر روی مدیریت دانش استراتژیک و تصمیم سازی
چکیده:امروزه سازمانها به اطلاعات و ارتباطات بیشتری برای کاهش هزینه ها ی منابع محدودشان،کاهش زمان تحویل محصولشان،افزایش کیفیت و تنوع محصولاتشان و به عبارت دیگر سیستم جمع آوری اطلاعات نیاز دارند.سیستم های برنامه ریزی منابع سازمان به رها سازی توان بالقوه سازمانها از طریق جمع آوری اطلاعات از فرایندهای مدیریت و تجارت کمک می کند.در این مقاله به این که سیستمهای برنامه ریزی منابع یازمان چه چیزی و چطور بر تصمیمات مدیران تجاری عالی و میانی و همچنین  روی مدیریت دانش استراتژیک تاثیر گذاشته و سازمانها را به خلاقیت بیشتر مزایای رقابتی بیشتر ،قابل انتقال تر،و همچنین تصمیمات مبتنی بر سیستم های  برنامه ریزی منابع سازمان ترغیب و تشویق به سرمایه گذاری بیشتر مینماید.به عنوان نتیجه مقاله،نقش و تاثیر این سیستمها بر روی مدیریت اطلاعات استراتژیک و تصمیم سازی باید هم به صورت تجارت جهانی و هم محلی در نظر گرفته شده و بر روی آن باید سرمایه گذاری شود.

مدیریت 103. تفکر نظام مند (استراتژیک): زنجیره پیوسته ای از دیدگاه ها ، تفکرات و مفاهیم

  عنوان اصلی مقاله: Strategic Thinking: A Continuum of Views and Conceptualisation     ترجمه فارسی عنوان: تفکر نظام مند (استراتژیک): زنجیره پیوسته ای از دیدگاه ها ، تفکرات و مفاهیم       تعداد صفحات انگلیسی: 31 صفحه     تعداد صفحات ترجمه فارسی: 20 صفحه

مدیریت 95. شناسایی فرکانس رادیویی (RFID) و قابلیت روییت اطلاعات سطح/بخش

  عنوان اصلی مقاله: RFID and item-level information visibility     ترجمه فارسی عنوان: شناسایی فرکانس رادیویی (RFID) و قابلیت روییت اطلاعات سطح/بخش       تعداد صفحات انگلیسی: 7 صفحه     تعداد صفحات ترجمه فارسی: 22 صفحه

مدیریت 171. سیستم های برنامه ریزی منبع سرمایه ای : ارزیابی قابلیت اجرا برای شرکت های ساخت طبق سفارش

سیستم های برنامه ریزی منبع سرمایه ای : ارزیابی قابلیت اجرا برای شرکت های ساخت طبق سفارش
چکیدهبسیاری از فروشندگان سیستم های برنامه ریزی منبع سرمایه ای (ERP) ادعا می کنند که محصولات آنها به صورت گسترده ای قابل استفاده بوده و برای برآورده نمودن نیازهای هر تجارت عرضه کننده محصول یا خدمات، قابل پیکربندی می باشند. ولی شرکت های ساخت طبق سفارش (MTO) که محصولات بسیار متنوع و سفارشی را تولید می کنند، به صورت خاص نیازهای پشتیبانی تصمیم چالش برانگیزی دارند و این موضوع غیر شفاف باقی می ماند که آیا سیستم های ERP می توانند نیازهای خود را برآورده نمایند یا خیر. این مقاله یک دیدگاه مبتنی بر احتمال پذیرش ERP را دارد و تناسب یا هم ترازی میان عاملیت ERP و یک استراتژی تولید MTO را ارزیابی می کند. ویژگی های بررسی شده MTO عبارتند از : نیازهای پشتیبانی تصمیم در مراحل کنترل و برنامه ریزی بحرانی تولید (PPC)، ویژگی های مربوط به حالت ویژه بازار، اندازه نوعی شرکت و مکان یابی زنجیره تامین، و پیکربندی کارگاه. این تحقیق یک شکاف یا اختلاف قابل توجهی را میان عاملیت ERP و نیازهای MTO می یابد؛ برای مثال، میان پشتیبانی تصمیم ارائه شده توسط سیستم های ERP و پشتیبانی تصمیم مورد نیاز شرکت های MTO در مراحل مهندسی و طراحی و پرس و جو از مشتری. یک دستور جلسه پژوهشی برای اصلاح اختلاف به همراه مفاهیم مربوط به فرهنگیان، مدیران MTO و توسعه دهندگان نرم افزار ERP مطرح می شود. این مقاله در برگیرنده موارد زیر می باشد : توسعه ابزارهای پشتیبانی تصمیم که بازتاب دهنده فعالیت های مدیریت پرس و جوی مشتری شرکت های MTO می باشند؛ جاسازی نمودن مفاهیم PPC مرتبط با MTO در سیستم های ERP؛ و اداره نمودن یک تحقیق تجربی عمقی در برنامه های سیستم های ERP در شرکت های MTO، ارزیابی تاثیر عملکرد و کارآیی آنها.

مدیریت 74. ارتباطات درون سازمانی و رهبری: رویکرد تعاملی

ارتباطات درون سازمانی و رهبری: رویکرد تعاملی
چکیدهاز آنجایی که ارتباطات درونی سازمان و رهبری دو عنصر کلیدی دستیابی به اهداف سازمانی هستند، عوامل تعیین کننده کلیدی به شمار می آیند و بر حسب موفقیت و کارایی کنونی سازمان و موقعیت آن در آینده از اهمیت حیاتی برخوردارند. تحقیق حاضر که رابطه میان ارتباطات درون سازمانی و رهبری را از طریق رویکرد تعاملی بررسی می نماید، تعامل موجود را از دیدگاه رهبر و ارتباطات درون سازمانی ارزیابی می نماید و درصدد است تا جهت، شکل و میزان تأثیر ارتباطات درون سازمانی و رهبری را بر یکدیگر را نشان دهد. به تعبیری، در عین حال که رهبر در رأس سازمان در موقعیت تأثیرگذاری مثبت یا منفی بر  سیستم ارتباطی سازمان بواسطه تصمیمات اتخاذ شده است، رفتارهای وی نیز نشان می شود. همچنین، سیستم ارتباطی سازمان در جایگاه تعیین کننده ارزیابی های رهبر و رهبری وی در موفقیت و شکست او قرار دارد. بنابراین، تأکید می شود که رهبر به ارتباط درون سازمانی توجه داشته باشد.     کلید واژه: سازمان، ارتباط، ارتباطات درون سازمانی، رهبری، رهبری سازمانی