داکز دی ال
دانلود مقالات و جزوات آموزشی - دانشگاهیداکز دی ال
دانلود مقالات و جزوات آموزشی - دانشگاهیمدیریت 185. تاثیر اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی ERP بر سازمانهای متوسط یا کوچک (SMEs) مالزی: آنالیز پنج بعد مزیتی
تاثیر اجرای برنامه ریزی منابع سازمانی ERP بر سازمانهای متوسط یا کوچک (SMEs) مالزی: آنالیز پنج بعد مزیتی
چکیده:طیف وسیعی از تحقیقات انجام شده درخصوص اجرای ERP به منظوردرک مزایای حاصل ازاین امر میباشد. هدف ازاین مقاله نیز درک مزیت حاصل ازاجرا واعمال ERP بر سازمانهای کوچک یا متوسط (SMEs) واقع در کشورمالزی است. دراین راستا دو گروه اصلی مورد آنالیزواقع شده اند که این دوگروه تحت عنوان گروه مشهود و نامشهود میباشند. دراین تحقیق ما درصدد هستیم تا وضعیت این سازمانها (SMEs) را درسایرکشورهای درحال توسعه با توجه به اعمال برنامه ERP مورد بررسی وارزیابی قراردهیم.گردآوری داده های حاصل ازاین تحقیق همگی برمبنای ارائه پرسشنامه ها و مصاحبات انجام شده با مدیران، سیستم اطلاعات ارشد (CIO)، دستورالعملها وهمچنین موارد کارشناسی شده ی ERP درتاریخ ژانویه 2012 میباشند. این تحقیق درمجموع شامل 84 پاسخ نمونه از 147 مورد پاسخ ارائه شده (14/57%) است."مدیریت بهترمنابع" ، "تصمیم گیری بهتر و برنامه ریزی"، " مزایای مدیریتی" ، "پشتیبانی جهت رشد بیزنس " بصورت استراتژیک و مزایای حاصل ازآن همگی در گروه نامشهود طبقه بندی میشوند. جمع آوری داده دراین مطالعات البته با محدودیت جمعیت نیز مواجه بوده است. نتایج طبقه بندی شده حاصل ازاین بررسی ها همگی براساس آنالیزهای انجام گرفته برSMEs درمالزی بوده که درنهایت در پنج بعد این موضوع مورد پیگیری واقع شده است.
واژه های کلیدی: برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)، مزایای زیرساختارIT، مالزی، مزایای مدیریتی، مزایای عملیاتی، مزایای سازمانی، سازمانهای کوچک ومتوسط (SMEs)، مزایای استراتژیک، مزایای مشهود ونامشهود
کامپیوتر 115. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
چکیدهسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به طور عمده با هدف توسعه به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از سیستم های ERP نیاز به مقدار بسیار زیادی از دانش و تجربه دارد. دلایل شکست بسیاری در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف در نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( چرخه زندگی KM ، چرخه عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به سیستم های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک می کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با دانش ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. علاوه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .
مدیریت 170. فناوری برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) ، وجه اشتراک تقاضای فروش، تولید صنعتی و بازاریابی.
فناوری برنامه ریزی منابع سازمانی(ERP) ، وجه اشتراک تقاضای فروش، تولید صنعتی و بازاریابی.
چکیدهوجه اشتراک تقاضای فروش، تولید صنعتی و بازاریابی (SDM&M) نظرات وسیعی در نوشته جات مدیریت عملیات بدست اورده است. لازم است که نسبت به تفکر و آگاهی تاکید بسیار بیشتری به نقش مهم سیستم های اطلاعاتی شود که با عنوان فناوری موسوم به برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) ایجاد شده تاموجب یکپارچگی SDM و M بر روی یک بستر نرم افزاری شود. سیستمهای کارکردی متقابل چندگانه ی متحد نوعی از این فناوری برای ارائه ی یکپارچگی میان SDM و M هستند.بر اساس اطلاعات مرتبط با نظریه،هدف از این مقاله آزمودن این نظریه است که:"هرچه وابستگی بین تقاضای خرید ، بازاریابی و تولید صنعتی بیشتر باشد منافع ERP بیشتر خواهد بود.خصوصا H1 به ما نشان می دهد که ERP بهتر ،باعث هماهنگی بین تقاضای خرید ، بازاریابی و تولید صنعتی و منافع بهتر ERP در واحد می شود.H2 عنوان میکند که تقاضای خرید ،بازاریابی و تولید صنعتی که با ERP فعال شده و موجب پیشرفت شده در اصل مشخص می شود که تا اندازه ای به درصد وابستگی بین تقاضای خرید ،بازاریابی و تولید صنعتی بستگی دارد.با اتخاذ رگرسیون های متعدد،مدل بر اساس جزئیات بررسی از 67 واحد تولید صنعتی است که ERP اجرا می کنند.یافته ها در کنار H1 و H2 قرار می گیرند.این یافته ها این مفهوم را تایید می کنند که: وابستگی میان کاربردها، یک عامل اصلی تاثیر گذار بر میزان سطح منافعی است که سازمان ها به شکل بازگشت سرمایه گذاری (ROI)بر ERP کسب می کنند۔بر اساس مطالعه بر متون ERP،مدل جدول زمانبندی که ERP در سطح واحد اجرا می گردد را کنترل می کند،این عامل خیلی قابل توجه در مدل تلقی نشد.با این حال با آزمودن اهمیت جدول زمانبندی دریافتیم زمانبندی به جای اینکه همراه با سایر مزایای ERP باشد ، خیلی بیشتر مورد نیاز است .کلمات کلیدی:برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP)؛ تقاضای فروش،بازاریابی و تولید صنعتی (SDM&M) ؛وابستگی؛بازگشت سرمایه گذاری (ROI) ؛اجتماع –یکپارچگی-؛
مدیریت 208. استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
استفاده از یک چارچوب KMERP برای بهبود پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP )
چکیدهسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانی ( ERP ) به طور عمده با هدف توسعه به اشتراک گذاری اطلاعات بین بخش های مختلف در درون سازمان عمل می کنند، و به عنوان راهی برای بهبود مستمر قلمداد می شوند. پیاده سازی و استفاده از سیستم های ERP نیاز به مقدار بسیار زیادی از دانش و تجربه دارد. دلایل شکست بسیاری در پیاده سازی سیستم های ERP و رویارویی با چالش های بسیار در استفاده از دانش در سازمان وجود دارد. این مقاله چارچوب KMERP را برای مدیریت دانش های مختلف در نرم افزار ERP ارائه داد. چارچوب پیشنهادی از پنج بعد ( چرخه زندگی KM ، چرخه عمر ERP ، چرخه عمر توسعه سیستم ، سیستم های اطلاعاتی مدیریت پروژه، و دانش سازمان ) تشکیل شده است. چارچوب KMERP اجازه می دهد تا سازمان دانش مربوط به سیستم های ERP و همچنین مدیریت منابع مختلف دانش را شناسایی کند. همچنین کمک می کند تا دانش صریح که در ERP مخزن ذخیره شده است با دانش ضمنی که به دانش صریح و ذخیره سازی مخزن مدیریت دانش تبدیل ذخیره می شود پیوند زده شود. علاوه بر این، اجرای چارچوب KMERP در ERP مورد بحث است .