مراحل اجرای مدل topsis در قالب اکسل

در این فایل مراحل اجرای مدل Topsis در یک فایل اکسل در قالب یک مثال به صورت کاملا ساده نشان داده شده است ، مثال نشان داده شده در مورد انتخاب یک شرکت از بین 20 شرکت براساس شاخص های سازمان می باشد. 

تاپسیس

در اینجا مسائل تاپیسیس شرح و بست داده میشود

فرمول تاپسیس (Topsis) در اکسل (اعمال محدودیت 30 معیار و یا 30 شاخص)

     مدل Topsis از مدل های تصمیم گیری برای انتخاب بهترین گزینه از بین گزینه های برتر می باشد. در این مدل با استفاده از معیارها و گزینه ها و با ارزیابی و نمره دهی به هر معیار، گزینه برتر انتخاب خواهد شد. تکنیک Topsis در سال 1981 توسط هوانگ و یون ارائه گردید. در این روش N عامل یا گزینه به وسیله فرد یا افراد تصمیم گیرنده مورد ارزیابی قرار می گیرد. این تکنیک بر این مفهوم بنا شده که هر عامل انتخابی باید کمترین فاصله را با عامل ایده آل مثبت و بیشترین فاصله را با عامل ایده آل منی داشته باشد. از مزایای روش Topsis می توان به دخالت روش های کمی و کیفی به صورت توامان، تغییر داده ها و اطلاعات ورودی به سیستم، افزایشی یا کاهشی بودم مطلوبیت شاخص ها و مطلوب ببودن و سرعت بالای عملکرد سیستم اشاره کرد. اولویت بندی در این سیستم با منطق شباهت به جواب ایده آل انجام می شود. بر این اساس گزینه انتخابی کوتاه ترین فاصله را با جواب ایده آل و دورترین فاصله با بدترین جواب را دارد. 

یکی از مشکلات درگیر در مدل تاپسیس طولانی بودن مراحل در عین ساده بودن آن است به طوریکه د صورت داشتن گزینه های زیاد، مراحل محاسباتی طولانی دارد. در این حالت نرم افزار اکسل Excel می تواند راهگشا باشد. با نوشتن فرمول و نمونه کار تاپسیس در اکسل به راحتی می توان مراحل محاسبات این مدل را انجام داد. با داشتن این فایل می توان محاسبات دیگر را سریع تر انجام داد. 

    در این بخش آموزش کامل محاسبه مدل تاپسیس در نرم افزار اکسل Excel به همراه یک مثال و نمونه در قالب یک فایل اکسل، ارائه شده است. مثال و نمونه به صورت گام به گام طراحی و فرمول مربوطه در آن قرار داده شده است به طوریکه با تغییر مقداری، نتایج سایر بخش به صورت خودکار و بر طبق فرمول داده شده تغییر می یابد. بنابراین می توان از طریق این فایل اکسل محاسبات دیگر را سریعتر و به راحتی انجام داد. 

فرآیند تاپسیس شامل مراحل زیر است: ایجاد یک ماتریس تصمیم گیری برای رتبه بندی. شامل m گزینه و n معیار. نرمال نمودن ماتریس تصمیم گیری است. تعیین راه حل ایده آل مثبت و راه حل ایده آل منفی بدست آوردن میزان فاصله هر گزینه تا ایده آل‌های مثبت و منفی تعیین ضریب نزدیکی برای هر یک از گزینه ها رتبه بندی گزینه ها بر اساس ضریب نزدیکی که ما همه این گام ها را در یک فرمول در اکسل آماده کرده ایم.

صنایع 16. روش ترکیبی برای ارزیابی عملکرد و انتخاب تأمین کننده

روش ترکیبی برای ارزیابی عملکرد و انتخاب تأمین کنندهچکیدهامروزه سازمان هایی که امید به رشد قابل ملاحظه ای دارند نیازمند یک سیستم ارزیابی و ارزیابی عملکرد استراتژیک قوی هستند به دلیل تغییرات در تقاضای مشتریان، کاهش چرخه ی عمر محصول، بازارهای رقابتی جهانی شده اند. در این مقاله، شیوه جدیدی معرفی گشته و برای افزایش کیفیت ارزیابی و انتخاب تأمین کننده پیشنهاد شده است. دیدگاه جدید هم متغیرهای کیفی و هم متغیرهای کمی را در ارزیابی عملکرد تامین کنندگان بر مبنای کارایی و اثر بخشی در یکی از بزرگترین کارخانجات ماشین سازی در ترکیه مورد ملاحظه قرار می دهد. این روش جدید در دو گام بررسی شده است. در گام نخست، ارزیابی عملکرد کیفی از طریق AHP (برنامه ریزی سلسله مراتبی) فازی در یافتن وزن های معیارها یه کار گرفته شده و سپس TOPSIS (تکنیکی برای اولوبت سفارش از طریق شباهت با راه حل های ایده ال) فازی در یافتن رتبه بندی تامین کنندگان استفاده گشته است. بنابراین، متغیرهای کیفی به یک متغیر کمی جهت استفاده در روش DEA (تحلیل پوشش داده) به عنوان خروجی که حسابرسی سیستم مدیریت کیفیت نامیده می شود تبدیل شده است. در گام دوم، DEA با یک ورودی مبهم و چهار متغیر خروجی، تحت عناوین، حسابرسی سیستم مدیریت کیفیت، نرخ هزینه ضمانت، نرخ نقص، مدیریت کیفیت شکل گرفته است. به عنوان یک نتیجه، مقایسه کردن با سیستم کنونی از طریق کارخانه ماشین سازی به کار گرفته شده، روش جدید در قالب مزایا و اولویت هایی برای تصمیم گیری در خرید باکیفیت کابین یدک کش اتومبیل از طریق انتخاب تامین کننده (گان) در یک کارخانه ماشین سازی در ترکیه به نظر می رسد.کلیدواژه: ارزیابی تامین کننده، تکنیک تصمیم گیری چند معیاره، بهبود عملکرد