مدیریت 196. عوامل فاکتورهای خطر رابطه ی شراکت بین ویراستاران منبع باز ERP و شرکتهای خدماتی IT

عوامل فاکتورهای خطر رابطه ی شراکت بین ویراستاران منبع باز ERP و شرکتهای خدماتی IT
چکیدهسیستم های منبع باز ERP قصد گرفتن یک بازار مشترک اصلی با ERP در SME ها(سازمانهای کوچک و متوسط) دارند. آنها توسط چندین فعال پشتیبانی و توسعه یافته اند از جمله: ویراستاران منبع باز و جوامع. هدف از این مطالعه آزمودن فاکتورهای خطر در رابطه ی ویراستاران منبع باز ERP و همکاران آنها(بعنوان مثال شرکتهای خدمات فناوری اطلاعات (IT)) .سه مورد اکتشافی روی روابط شراکت بین ویراستارانERP و شرکتهای خدماتی IT با تکیه بر یک روش کیفی در زمینه جمع آوری اطلاعات و تجزیه وتحلیل داده ها انجام شده است. نتایج، حضور چندین خطر در چنین رابطه ای را نشان میدهند: خطرِانشعاب، خطرِ ابتلا به رفتارهای فرصت طلبانه، خطرِ جدال، خطرِ جذب، خطرِ عدمِ تصاحب و در نهایت خطرِ تفاوتهای موضوعات.این نتایج، فاکتورهای خطری را که قبلاً در متونِ علمی در اتحاد استراتژیک یافت شده را تأیید میکند.این تحقیق بر اساس یک رویکرد کیفی است بنابراین عمومیت آن کاهش می یابد.از لحاظ مفاهیم مدیریتی این تحقیق، در میان رهبران شرکتهای خدماتی IT که میخواهند شریکِ ویراستار منبع باز ERP باشند برای خطرهایی که چنین همکاری را در برمیگیرد آگاهی ایجاد میکنند. نرم افزار منبع باز و بویژه سیستم های منبع باز ERP یک پدیده ی مدرن هستند. این مقاله رابطه ی بین ویراستاران منبع باز ERP و همکارانشان از لحاظ خطر می آزماید.در حالیکه متون علمی فقط روی دنیای اختصاصی نرم افزار( یا تجاری) تمرکز میکند.لغات کلیدی: مشارکت، فاکتورهای خطر، منبع باز ERP، ویراستار منبع باز ERP

مدیریت 162. تصویر لحظه ای برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی جاری در شرکت های کوچک و متوسط بوسنی

تصویر لحظه ای برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی جاری در شرکت های کوچک و متوسط بوسنی
چکیده_  در شرکت های متکی بر صدها متصدی داخلی و خارجی در جهت تولید کالاها و خدمات مورد نیاز برای میلیون ها مولفه، ادغام این بخش ها و توابع به منظور جلوگیری از تناقض اطلاعات ، نفوذ کردن در چندین منابع اطلاعاتی درون شرکت و سبقت گرفتن از رقبا ، و اجرای رده های کارایی بیشتر و استاندارد های عملی ، بسیار حائز اهمیت می باشد. بنابراین، اهمیت یرنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، به صورت بخش مورد علاقه ی بسیاری از شرکت ها ، به منظور تسهیل جریان و سهم اطلاعات در بین کارکردهای متفاوت بیرون و درون شرکت، آشکار می شود.اگرچه، به ویژه در کشورهای کم درامد، ممکن است موانع گوناگونی مانند بروکراسی، زیربنای ضعیف فن آوری، و فقدان کارخانه های مشاوره ای به منظور برنامه ریزی، توسعه، و اجرای یک پروژه ی برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، وجود داشته باشد.این مطالعه به این دلیل حائز اهمیت است که انجام برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی را به واسطه ی هدایت شرکت های کوچک و متوسط ( SME ها )، در بوسنی و هرزگوین نشان می دهد.یک مطالعه ی حاوی نظرسنجی به این منظور انجام می شود که از لحاظ تجربی، انجام عمل برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی را در بوسنی و هرزگوین تست کند و مصاحبه های کوتاه با پاسخ دهندگان مربوطه، به منظور مشاهده ی سناریوهای برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی سازمان هایشان، را مورد بررسی قرار دهد.به علاوه، بعضی از نظرسنجی ها را می توان به عنوان مصاحبه نیز در نظر گرفت.در بخش های نتیجه و مباحثه، نتایج مصاحبه و نظرسنجی مورد بررسی قرار گرفته و حوزه های اطلاعاتی بیشتری عنوان می شونئ.لغات کلیدی: برنامه ریزی منابع تشکیلات اقتصادی، نظر سنجی، مشاحبه، شرکت های کوچک و متوسط

کامپیوتر 104. یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )

یک مدل موثر برای ارزیابی ریسک سازمانی و هزینه پیاده سازی erp در سازمان های کوچک و متوسط (sme )
چکیده : پیاده سازی برنامه ریزی منابع سازمان در زمینه شرکت هایی با اندازه کوچک و متوسط در این مقاله مورد بحث قرار گرفته است. برای کسب و کارهای کوچک پیاده سازی موفق یک سیستم erp برای حفظ کنترل از خطرات آن ها ضروری است.پیاده سازی erp  برای شرکت های کوچک و متوسط پرهزینه و مخاطره آمیز است. مقاله  حاضر از متون آرشیو شده ریسک پیاده سازی erp را در انتخاب و به کار گیری یک سیستم erp مشخص کرده است. نویسندگان رابطه ای را بین دو عامل از عوامل خطر ساز سازمانی 1 سیستم مناسب و کافی  2 مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار فرض کرده اند.این تحقیق هم چنین رابطه بین هزینه پیاده سازی erp و موفقیت پروژه های erp را به منظور مدیریت بهتر شرکت ها و موسسات طرح های پروژه erp در زمینه و بستر sme ها مورد بررسی قرار داده است.کلیدواژه ها : erp – پیاده سازی erp – ریسک سازمانی erp – هزینه پیاده سازی erp  - sme 

مدیریت 197. فرآیند انتخاب سیستم ERP (ترجمه بصورت خلاصه)

فرآیند انتخاب سیستم ERP  (توجه: ترجمه بصورت خلاصه شده می باشد)
چکیدهمقدمه: کاربرد و پیاده سازی سیستم های ERP  به یک موضوع اصلی برای مدیریت و بهره برداری از شرکت تبدیل شده اند. رقابت در بازار، بر بهبود و بهینه سازی فرآیندهای کسب و کار شرکت برای افزایش بهره وری خود، اثربخشی، و مدیریت بهتر منابع خارج از شرکت، تاکید دارد. وظیفه اصلی سیستم ERP  نیل به اهداف ذکر شده است. هدف: انتخاب یک سیستم ERP  به طور خاص اثر تعیین کننده ای در عملیات آینده و سودآوری سرمایه گذاری دارد. ارتباط کیفی بین اندازه شرکت، موقعیت بازار، و غیره، و معیارهای انتخاب اعمال شده برای سیستم های ERP  باید مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد که آیا آن معیار در شرکت های چند ملیتی و یا در SME  ها استفاده می شود. روش/ رویکرد: تحقیقات ما مبتنی بر بررسی ادبیات و مطالعات موردی از کاربرد روزمره مربوط به معرفی، پیاده سازی و اجرای سیستم های ERP است. اغلب عامل حیاتی موفقیت معرفی ERP   "نرم افزار مناسب ERP"، "کیفیت اطلاعات"، "کیفیت فروشنده  ERP" به نظر می رسد. نتیجه: مجموعه ای از معیارها در یک سو ارتباط قوی با نیازهای غیر کارکردی مدون در استاندارد، و از سوی دیگر با نیازهای کاربردی معمول برای سیستم های ERP را نشان می دهد.
کلمات کلیدی: سیستم اطلاعات، ERP، برنامه ریزی منابع سازمانی، معماری سازمانی، معیار انتخاب.