مقاله: تصمیم گیری به منظور واکنش به بحران

عنوان مقاله: Crisis Response Decision Making
( تصمیم گیری به منظور واکنش به بحران )
چکیده:
یازدهم سپتامبر سال 2011 تاثیر عمیقی بر جهان، سازمان ها و رشته مدیریت منابع انسانی گذاشت. صاحب نظران مدیریت منابع انسانی مجبور شدند به سرعت وظایف خود را در بعد از حملات نهم و یازدهم به انجام برسانند. انواع وظایف ضروری که نیاز به انجام بود شامل: مستقر ساختن نیروی کار خود،فراهم ساختن فضای کار برای کارمندان جایگزین شده،برقرار ساختن شبکه های ارتباطی کوتاه مدت و بلند مدت بین شرکت ها و کارگران خود می شد.این مقاله اثر شدید بلند مدت تر حملات نهم و یازدهم بر تصمیم گیری صاحب نظران منابع انسانی جهت واکنش به بحران و طرح های واکنش به بحران را مورد بررسی قرار داده و و عناصری که صاحب نظران منابع انسانی به منظور تلفیق واکنش سریع یک شرکت با طرح بحران نیاز دارند را شرح خواهد داد.

مدیریت 43. تصمیم گیری به منظور واکنش به بحران

تصمیم گیری به منظور واکنش به بحران 
یازدهم سپتامبر سال 1001 تاثیر عمیقی بر جهان، سازمان ها و رشته مدیریت منابع انسانی گذاشت . صاحب نظران مدیریت منابع انسانی مجبورشدند به سرعت وظایف خود را در پسایند حملات نهم و یازدهم به انجام برسانند. انواع وظایف ضروری که نیاز به انجام بود شامل : مستقر ساختن نیروی کار خود ، فراهم ساختن فضای کار برای کارمندان جایگزین شده، برقرار ساختن شبکه های ارتباطی کوتاه مدت و بلند مدت بین شرکت ها و کارگران خود می شد. این مقاله اثر شدید بلندمدت تر حملات نهم و یازدهم بر تصمیم گیری صاحب نظران منابع انسانی جهت واکنش به بحران و طرح های واکنش به بحران را موردبررسی قرار داده و عناصری که صاحب نظران منابع انسانی به منظور تلفیق واکنش سریع یک شرکت با طرح بحران نیاز دارند را شرح خواهد داد