مقاله چالشهای مدیریت منابع انسانی ***

مقاله چالشهای مدیریت منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 15 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به تفصیل به بررسی چالشهای مدیریت منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
فایل اول : مقاله به زبان انگلیسیفایل دوم : ترجمه مقاله :
مقدمهمحل کار تنوعچالش تنوع محل کارمدیریت تنوع محل کاربرنامه ریزی برنامه هاسازماندهی استعدادهای استراتژیکهدایت بحث چالش هاکنترل و نتایج را اندازه گیریرویکرد انگیزشیدستیابی اشتراکیمدیر عامل دستیابی به اشتراک گذاریسیستم های اطلاعات اجرایی 
مدیر عامل EISاستنتاج 
و............................

آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها ***

آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 21 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع آشنایی با جو سازمانی ، شخصیت سازمان ها می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
رفتار سازمانیمقدمهتفاوت جو سازمانی و فرهنگ سازماننظریه های جو سازمانینظریه تاجی یورینظریه هاجتسنظریه استرننظریه هریسوننظریه هوی و سیبوابعاد جو سازمانیانواع حیطه بندی جو سازمانیعوامل موثر بر جو سازمانیشاخصهای روابط انسانی و جو سازمانیانگیزش و جو سازمانیبهداشت روانی و جو سازمانیرهبری و جو سازمانیچه کسی جو سازمان را تعیی می کند؟ابعاد جو سازمانیو........................

آشنایی با چرخه حیات در سازمان ها ***

آشنایی با چرخه حیات در سازمان ها ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 15 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع چرخه حیات در سازمان ها می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهچرخه حیات یک سازمانطراحی شغلمدلهای ویژگی شغلیجایگزینی مدیر عاملرهبریمدیریت فرهنگ سازمانی
استراتژی رشد از طریق خریداری یک شرکت دیگر مدیریت فرهنگ های مختلفبرنامه ریزی عملیمدیریت بر مبنای هدف (MBO) (Management By Objectives)مدیریت کیفیت جامع (T.Q.M): (Total Quality Management) رهبری و ملاحظات بین المللیجمع بندی و نتیجه گیریو.......................

روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن ***

روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مهندسی معدن بوده که در 110 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به بررسی روشهای مدیریت در معدن و نقش مدیران در مدیریت معادن می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
فصل اول-سبکها و روشهای مدیریت در معدن1-1- تاریخچه مدیریت1-2- دلایل موفقیت مدیران1-3- عوامل شکست مدیران1-4- انواع مکاتب مدیریت1-4-1- پیدا کردن مدیریت آمریکائی1-4-2-نارسایی کردن مدیریت آمریکائی1-5-مکتب نئوکلاسیک یا مدیریت ژاپنی1-5-1- تفاوت مدیریت کلاسیک و نئوکلاسیک‌1-6-مکتب سیستمهای اجتماعی 1-7-روشهای مدیریت‌فصل دوم -نوآوری و اهمیت آن در مدیریت معادن 2-1- مفهوم نوآوری و خلاقیت 2-2- خلاقیت و مدیریت 2-3- شخص نوآور و سازمان نوآور 2-4- نکات کاربردی در مدیریت 2-5-اهمیت نو آوری2-5-1-فایده های خلاقیت و نو آوری2-5-2- تکنولوژیها، محصولات و خدمات جدید2-5-3- متغیرهای محیطی و نوآوری2-6- نوآوران2-6-1- عوامل روانی و اجتماعی2-6-2- شایستگی متمایز 
2-7- تأسیس و راه اندازی یک سازمان جدید2-8- انتخاب یک سازمان 2-9- خلاصهفصل سوم -نقش مدیران و مدیریت در معدن 3-1- مقدمه3-2- عملکرد مدیریت و سازمان 3-3- فرآیند مدیریت 3-3-1- برنامه ریزی3-3-2- در برنامه ریزی هشت گام زیر را باید طی کرد 3-3-3- عوامل عدم موفقیت برنامه3-3-4- طبقه بندی برنامه ها3-3-5- روش Dispathing 3-4-1- سازماندهی3-5-1- رهبری3-6-1- کنترل3-2-6-هشت عنصر مهم در  نظام کنترلی 3-7- تصمیم گیری3-7-1- درخت تصمیم گیری 3-8- سطح مدیریت و مهارتهای مدیران3-8-1- سطوح مدیریت 3-9- نقش مدیریت 3-9-1- نقشهای ارتباطی
3-9-2- نقش اطلاعاتی3-9-3- نقشهای تصمیم گیری3-10- چالشهای مدیریتفصل چهارم -مدیریت بهره وری در سطح مؤسسات 4-1- مقدمه4-2- اصول بنیادی طرح ایمپروشر (Improshare) 4-3- کنترل طرح ایمپروشر4-4- تعریف اصطلاحات طرح ایمپروشر4-5- سقف درآمدها و بازخرید4-6- تغییرات تجهیزات سرمایه ای و تکنولوژیکی4-7- اندازه گیری بهره وری با استفاده از اصول ایمپروشر: 4-8- بنیان اندازه گیری ایمپروشر 4-9- چند مورد اجرایی از مدیرت بهره وری در صنایع سنگین 4-9-1- شاخصهای بهره وری4-9-2- شاخص روحیه کاری 4-9-3- بهره وری ارزش افزوده4-9-4- بهره وری کارگرانفصل پنجم -مدیریت بر مبنای هدف 5-1- انواع روشهای مدیریت 5-2- منظور و مقصود از M.B.O 5-3- مراحل مدیریت بر مبنای هدف5-3-1- تعیین نقشها و مأموریتها5-3-2- اقدامات و نتایج مورد انتظار5-3-3- تعیین شاخصها5-3-4- تعیین هدفها5-3-5- طرحهای عملیاتی5-3-6- کنترل5-4- لزوم تعریف نقشها و مأموریتها 5-5- تعیین اقدامات و نتایج مورد انتظار5-6- شناخت و تعیین شاخصهای اثربخشی5-7- انتخاب و تعیین هدفها5-7-1- دسته بندی هدفها براساس اولویت5-8- تهیه طرح عملیاتی4-8-1- برنامه ریزی اجرایی5-8-2- تنظیم برنامة اجرایی:5-8-3- برنامه ریزی زمانی5-8-4- بودجه بندی5-8-5- تعیین مسئولیتها5-8-6- بازنگری اصلاح5-8-7- ایجاد مکانیسمهای کنترل5-9- تعیین استانداردها5-10- اثرات تکنیک M.B.O فصل ششم -بهره وری و شاخصهای مهم در اندازه گیری آن 
6-1-مفهوم بهره وری و اندازه گیری آن در واحدهای صنعتی6-2- مفهوم بهره وری6-3- شاخصهای بهره وری6-3-2- بهره وری سرمایه6-3-3- بهره وری مواد اولیه6-3-4- بهره وری انرژی6-3-5- محاسبه بهره وری کل6-4- مدیریت بهره وری6-5- سطوح بهره وری 6-6- بهره وری و رقابت6-7- ارتقاء بهره وری6-8- طرح ریزی واحدهای صنعتی6-9- مراحل شکل گیری یک واحد صنعتی نتیجه گیریمنابع و مراجع 

آشنایی با رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی ***

آشنایی با رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 32 صفحه تهیه شده است.
این تحقیق مشتمل بر مضامین زیر است : 
مقدمهرسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی امنیت شغلی1 در آیندهتعاریف و مفاهیم ایمنی و بهداشت کارقوانین دولتی و ایمنی و سلامت حرفه‌ایقوانین ایمنی و سلامت حرفه‌ای در ایرانموازین مربوط به ایمنی و بهداشت کارمدیریت ایمنی و سلامت محیط کار عوامل کلیدی بهبود ایمنی و سلامت حرفه‌ای محیط کارفرهنگسیستم هاسخت افزاراجزای برنامه ایمنیارزیابی عملکرد ایمنی و سلامتموارد راهنما به منظور ارزیابی عملکرد ایمنی و سلامتمشخص کردن علل حوادث و آسیب‌های ناشی از کار انواع برنامه‌های ایمنیبرنامه‌های ایمنی بر مبنای رفتاربرنامه‌های ایمنی بر مبنای مشوقنظرات جاری در ایمنی و سلامتاسترس شغلیسندروم سازگاری عمومیایجاد کننده‌های استرسعلل کاری استرسفشار کاری کمنوبت کاریروابط بین شخصیجو سازمانیعوامل شخصیعوامل خارجیشرایط اقتصادیمقررات و قوانین دولتیمسافرتجرم و جنایتموضوعات خانوادگی و شخصیاسترس و عملکرد کاریرابطه استرس و ترک خدمت و سبک رهبریتصمیم گیری و استرسعلائم استرسمدیریت استرسبرنامه ریزی و مدیریت زماننتیجه گیریو.....................
قسمتی از متن :
یکی از رسالت‌های اساسی مدیریت منابع انسانی نگهداری کارکنان توانمند می‌باشد. از آنجا که اقدامات نگهداری، مکملی بر سایر اقدامات و فرایند‌های مدیریت منابع انسانی است، حتی اگر عملیات کارمندیابی، انتخاب، انتصاب و سایر اقدامات پرسنلی به نحو بایسته انجام شود بدون توجه کافی به امر نگهداری نتایج حاصل از اعمال مدیریت چندان چشمگیر نخواهد بود. نظام نگهداری منابع انسانی ابعاد متعددی را شامل می‌شود که می‌توان آنها را به دو دسته تقسیم نمود: ...............