آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ***

آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 25 صفحه تهیه شده است.

این مقاله به تفصیل به بررسی برنامه ریزی منابع سازمان ERP می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
چکیده
مقدمهبرنامه ریزی منابع سازمانهدف اول: شناسائی مفاهیم ، اجزاء و روابط بین عناصر در ERP
هدف دوم: شناسایی راههای بکار گیریERP در محیطهای تجاری و صنعتی ایران و مورد خاص صنایع خودرو سازیتاریخچه و سیر تکاملی سیستم ERPتعریفی از MRPII توسط جامعه کنترل تولید و موجودی امریکاسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانERP چیست؟چه مدت زمانی یک پروژه ERP طول می کشد؟ERP چه اشکالاتی را از کسب و کار ما اصلاح خواهد کرد؟آیا ERP سازگار با شیوه‌های اجرای کسب و کار ما خواهد بود؟هزینه واقعی ERP چه مقدار است؟چه زمانی بازگشت سرمایه گذاری ERP صورت خواهد گرفت؟برنامه ریزی منابع سازمان

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ***

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهخلاصه طرح و چرخه مستمر ارزشیابیکاربرد نتایج ارزشیابیتشخیص خدمت برجستهتشخیص از طریق ارزشیابیتشخیص از طریق بروز لیاقتهای ویژهاستفاده از نتایج ارزشیابی در انتصاب به پستهای مدیریت و سرپرستیاستفاده از نتایج ارزشیابی در ارتقاء گروهاستفاده از نتایج ارزشیابی در افزایش فوق العاده شغلتعیین ضریب افزایش سنواتی با استفاده از نتایج ارزشیابیاستفاده از نتایج ارزشیابی در آموزش و بهسازی کارکناننحوه رسیدگی به شکایات ارزشیابیدستورالعمل تکمیل فرمهای ارزشیابی
قسمتی از ابتدای متن :
بدون شک نیروی انسانی در هر سازمان جدای از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترین و مهمترین عامل تعیین کننده در بقاء رشد و پویایی سازمان به شمار آمده و بزرگترین سرمایه و دارایی آن محسوب می گردد.لذا هر فرد در سازمان مربوطه برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد. این آگاهی موجب می شود که او از نقاط قوت و ضعف عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثربخشی بیشتر کوششهایش به کار برد. بدیهی است که عدم توجه دستگاه به احساسات، نیازها و عملکرد کارکنان صدمات جبران ناپذیری در ادامه انجام مأموریت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.

اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی ***

اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت بوده و در 43 صفحه تهیه شده است.
این تحقیق به تفصیل به بررسی مقوله اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی می پردازد و مشتمل بر مضمین زیر است :
مقدمه  تعریف اخلاق اخلاق مدیریتشرائط و لوازم مدیریت و رهبری مفهوم و موضوع اخلاق مدیریت اخلاق مدیریت و روانشناسی مدیریت  نکاتی پیرامون مجموعة اخلاق مدیریت هدف مجموعة اخلاق مدیریتمحدودة بحث روانشناسی مدیریت در اخلاق مدیریت مبانی اسلامی در اخلاق مدیریت محدودة مدیریت واژه های مدیریت و رهبری در منابع انسانی موضوع «مناسبات » بعنوان جزئی عمده و لاینفک از «اداره » 
بیانی کلی از مناسبات انسانی در مدیریت امروز و مدیریت اسلامی چگونگی مناسبات در مدیریت امروز چگونگی مناسبات انسانی در اداره اسلامی ایده محوری در مناسبات اسلامی و مناسبات غیر اسلامی نحوه استقرار مناسبات اسلامی کم و کیف مناسبات انسانی در مدیریت های غیر اسلامی نظری به چند و چون مناسبات انسانی در مدیریت غربی – شرقیما کیا ویلیسم رساله حقوق امام سجاد (ع ) بعنوان یک متن اصیل در زمینه مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی منابع  

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ***

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 16 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی می پردازد . چکیده این مقاله به شرح زیر است :
برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان‌بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رشد و توسعه آنهاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به توانائیها و قابلیتهای خود، در راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان و مدیران می شود که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است. در این مقاله مفاهیم مربوط به برنامه توسعه فردی (ضرورت، تعریف، اهداف و مزایا)اشاره می شود و در ادامه فرایند 6 مرحله ای از برنامه توسعه فردی (شناسایی اولویتهای عملکرد، تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی و اهداف توسعه ای، شناسایی گزینه های توسعه و انتخاب فعالیتها، در میان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پیرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پیشرفت فرایند)، به تفصیل تشریح می گردد.

آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) ***

آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت صنعتی بوده که در 40 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهمدیریت زنجیرهتأمین «SCM » 
مفاهیمی از قبیل E-Commerce ، E-Business- ، E-Government  ، E-Payment  در این تحقیق به سوالات زیر پاسخ داده خواهد شدزنجیره تأمین و مدیریت زنجیره تأمین هر کدام چه مفهومی دارند؟اصول بهینه سازی سیستم  «SCM » کدامند؟مزایا و معایب بهینه سازی  «SCM » کدامند؟فرآیند  «SCM » چگونه است؟ضرورت اندازه گیری عملکرد در زنجیره تأمین چگونه است؟رقابت پذیری در زنجیره تأمین به چه مفهوم است؟تأثیر مکان یابی در زنجیره تأمین چیست؟عدم قطعیت زنجیره تأمین شامل چه مواردی و چگونه است؟فرضیات  «SCM » کدامند؟«SCM » شرکت ها در چه زمینه هایی کمک می نماید؟فصل اول: مفهوم  زنجیره تأمین مفهوم زنجیرۀ تأمین و مدیریت زنجیرۀ تأمینپنج بخش اصلی هر زنجیرۀ تأمینزنجیره تأمین چگونه کار می کنداهمیت «SCM»ارزیابی «SCM»ویژگی «SCM»چهار مرحله اصلی عملیاتی زنجیره تأمینمفهوم (Bullwhipeffect)اصول بهینه سازی سیستم  «SCM »خرید خارجی بر اساس کل هزینه نه قیمتاستفاده از منبع داخلی و خارجیارزیابی و رده بندی سازندگان هماهنگی با سازندگان استراتژیکپیش بینی درستموفقیت در بهینه سازی زنجیره تأمینمعایب بهینه سازیعوامل موفقیت بهینه سازیچرخۀ تولیدشاخه های کلیدی زنجیرۀ تأمیناندازه گیری عملکردانواع طرح های سیستم های شاخصشاخص های کلیدی عملکرد برای مدیریت زنجیره تأمینعدم قاطعیت زنجیره تأمینفعالیت های تولیداجزای SCM کدامند؟فاکتورهای اساسی تصمیم مکاندلایل اهمیت مسئله مکان اندازه گیری متغیرهای مکان کارخانهفاکتورهای مکان کارخانه نقش مکان در تصمیم گیری زنجیره تأمینمواردی که در تصمیمات مکان باید آنها را مد نظر قرار دادزمینه های که SCM شکرت را یاری می بخشدفرضیات SCMنتیجه گیری