اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی ***

اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت بوده و در 43 صفحه تهیه شده است.
این تحقیق به تفصیل به بررسی مقوله اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی می پردازد و مشتمل بر مضمین زیر است :
مقدمه  تعریف اخلاق اخلاق مدیریتشرائط و لوازم مدیریت و رهبری مفهوم و موضوع اخلاق مدیریت اخلاق مدیریت و روانشناسی مدیریت  نکاتی پیرامون مجموعة اخلاق مدیریت هدف مجموعة اخلاق مدیریتمحدودة بحث روانشناسی مدیریت در اخلاق مدیریت مبانی اسلامی در اخلاق مدیریت محدودة مدیریت واژه های مدیریت و رهبری در منابع انسانی موضوع «مناسبات » بعنوان جزئی عمده و لاینفک از «اداره » 
بیانی کلی از مناسبات انسانی در مدیریت امروز و مدیریت اسلامی چگونگی مناسبات در مدیریت امروز چگونگی مناسبات انسانی در اداره اسلامی ایده محوری در مناسبات اسلامی و مناسبات غیر اسلامی نحوه استقرار مناسبات اسلامی کم و کیف مناسبات انسانی در مدیریت های غیر اسلامی نظری به چند و چون مناسبات انسانی در مدیریت غربی – شرقیما کیا ویلیسم رساله حقوق امام سجاد (ع ) بعنوان یک متن اصیل در زمینه مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی منابع  

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ***

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 16 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی می پردازد . چکیده این مقاله به شرح زیر است :
برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان‌بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رشد و توسعه آنهاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به توانائیها و قابلیتهای خود، در راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان و مدیران می شود که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است. در این مقاله مفاهیم مربوط به برنامه توسعه فردی (ضرورت، تعریف، اهداف و مزایا)اشاره می شود و در ادامه فرایند 6 مرحله ای از برنامه توسعه فردی (شناسایی اولویتهای عملکرد، تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی و اهداف توسعه ای، شناسایی گزینه های توسعه و انتخاب فعالیتها، در میان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پیرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پیشرفت فرایند)، به تفصیل تشریح می گردد.

آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) ***

آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت صنعتی بوده که در 40 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهمدیریت زنجیرهتأمین «SCM » 
مفاهیمی از قبیل E-Commerce ، E-Business- ، E-Government  ، E-Payment  در این تحقیق به سوالات زیر پاسخ داده خواهد شدزنجیره تأمین و مدیریت زنجیره تأمین هر کدام چه مفهومی دارند؟اصول بهینه سازی سیستم  «SCM » کدامند؟مزایا و معایب بهینه سازی  «SCM » کدامند؟فرآیند  «SCM » چگونه است؟ضرورت اندازه گیری عملکرد در زنجیره تأمین چگونه است؟رقابت پذیری در زنجیره تأمین به چه مفهوم است؟تأثیر مکان یابی در زنجیره تأمین چیست؟عدم قطعیت زنجیره تأمین شامل چه مواردی و چگونه است؟فرضیات  «SCM » کدامند؟«SCM » شرکت ها در چه زمینه هایی کمک می نماید؟فصل اول: مفهوم  زنجیره تأمین مفهوم زنجیرۀ تأمین و مدیریت زنجیرۀ تأمینپنج بخش اصلی هر زنجیرۀ تأمینزنجیره تأمین چگونه کار می کنداهمیت «SCM»ارزیابی «SCM»ویژگی «SCM»چهار مرحله اصلی عملیاتی زنجیره تأمینمفهوم (Bullwhipeffect)اصول بهینه سازی سیستم  «SCM »خرید خارجی بر اساس کل هزینه نه قیمتاستفاده از منبع داخلی و خارجیارزیابی و رده بندی سازندگان هماهنگی با سازندگان استراتژیکپیش بینی درستموفقیت در بهینه سازی زنجیره تأمینمعایب بهینه سازیعوامل موفقیت بهینه سازیچرخۀ تولیدشاخه های کلیدی زنجیرۀ تأمیناندازه گیری عملکردانواع طرح های سیستم های شاخصشاخص های کلیدی عملکرد برای مدیریت زنجیره تأمینعدم قاطعیت زنجیره تأمینفعالیت های تولیداجزای SCM کدامند؟فاکتورهای اساسی تصمیم مکاندلایل اهمیت مسئله مکان اندازه گیری متغیرهای مکان کارخانهفاکتورهای مکان کارخانه نقش مکان در تصمیم گیری زنجیره تأمینمواردی که در تصمیمات مکان باید آنها را مد نظر قرار دادزمینه های که SCM شکرت را یاری می بخشدفرضیات SCMنتیجه گیری

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ***

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی استراتژی سه جانبه که یک روش جدید برای تدوین استراتژی است می پردازد . در ادامه به چکیده ای از این مقاله اشاره میکنیم : 
مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.
این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.
استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.

ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ***

ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت است که در 20 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ، می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیماتتجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطرهمعرفی و خلاصهپیشرفتهایی دردستیابی به طراحیسیستم چیست؟پویایی یک سیستمیک بازنگری در نگرش تحلیلانه تصمیمطراحی احتمالی: از داده ها تا معلومات قطعیفرایند تصمیم گیرینمونه هایی از کاربرد تجاریتجزیه و تحلیل تصمیمقابل تصدیق کردن تصمیمات قابل دفاععوامل مدلهای تحلیلی تصمیمعوامل مشکلات تجزیه و تحلیل تصمیممنبع خطاها در تصمیم گیریبرخورد بانامعیناتتصمیم گیری تحت نامعینات مطلقتصمیم گیری تحت احتمال خطر