مدیریت 129. نقش ابعاد جهت گیری استراتژیک شرکت در تعیین بازارگرایی

  عنوان اصلی مقاله: The role of a firm's strategic orientation dimensions in determining market orientation     ترجمه فارسی عنوان: نقش ابعاد جهت گیری استراتژیک شرکت در تعیین بازارگرایی       تعداد صفحات انگلیسی: 10 صفحه     تعداد صفحات ترجمه فارسی: 32 صفحه

مدیریت 99. تاثیر ایزو نه هزار بر جو سازمانی؛ تجربه مدیریت تغییرات استراتژیک در یک سازمان هندی

 عنوان اصلی مقاله: Impact of ISO 9000 on organizational climate. Strategic change management experience of an Indian organization     ترجمه فارسی عنوان: تاثیر ایزو نه هزار بر جو سازمانی؛ تجربه مدیریت تغییرات استراتژیک در یک سازمان هندی       تعداد صفحات انگلیسی: 18 صفحه     تعداد صفحات ترجمه فارسی: 19 صفحه

مدیریت 136. سه سطح مفهومی برای دست اندر کاران مدیریت پروژه

    عنوان اصلی مقاله: Three conceptual levels of construction project management work     ترجمه فارسی عنوان: سه سطح مفهومی برای دست اندر کاران مدیریت پروژه     تعداد صفحات انگلیسی: 10 صفحه     تعداد صفحات ترجمه فارسی: 18 صفحه

مدیریت 31. تحلیل استراتژیک مدیریت منابع انسانی در ایران

تحلیل استراتژیک مدیریت منابع انسانی در ایران
چکیدهپیامدهای استراتژیکی مدیریت منابع انسانی (SHRM) در بخش های مختلف جهان در تحقیقات مختلف مورد بررسی قرار گرفته است. عمق اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) منجر به بهره وری سازمان ها می گردد. تحقیق کنونی بررسی مفهومی در مورد پیامدهای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در ایران است. شرایط و عناصری که در اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در این کشور شرکت دارند به توجه بیشتری نیاز دارند. این مقاله در جستجوی عواملی است که بر اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در ایران تاثیر گذار هستند. برای توضیح، این تحقیق به فرهنگ در سطح ملی می پردازد که بر سبک مدیریتی در سازمان ها تاثیر می گذارد. این مقاله همچنین به بررسی فقدان مدیر مناسب به عنوان مانعی در مسیر مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) می پردازد. طرز تفکر مدیران و مداخله فرهنگی باعث جلوگیری از جذب نیروی کار مستعد و قرار دادن آنها در مسیر پیشرفت سازمان می گردد.
کلیدواژه: مدیریت استراتژیک منابع انسانی- فرهنگ- رهبری

مدیریت 167. ایجاد یک قالب سنجش اجرای نگهداری – استفاده از فرایند شبکه ای تحلیلی (ANP) برای انتخاب شاخص اجرای نگهداری

ایجاد یک قالب سنجش اجرای نگهداری – استفاده از فرایند شبکه ای تحلیلی (ANP) برای انتخاب شاخص اجرای نگهداری
چکیدهرقابت و عمکرد شرکت های سازنده به دردسترس بودن، اعتبار و بهره وری تجهیزات تولیدی شان بستگی دارد. این شناخت منجر به تغیرات قابل توجهی در مفهوم نگهداری در دهه گذشته شده که از فعالیت "لزوما مضر" به "ارزش افزوده" تکامل یافته است. به منظور تضمین عملکرد خوب سازه های تولیدی، لازم است مدیران حفظ و نگهدای بینش خوبی از دستاوردها و فرایندهای نگهدای داشته باشند. این را می توان با یک سیستم کاملا مشخص سنجش عملکرد نگهداری (MPM) و شاخص های عملکرد نگهداری (MPI) بدست آورد. شاخص ها و شبکه های سنجش عملکرد زیادی به تحریر درآمده اند؛ با اینحال بعضی از مسائل مهم حل نشده باقی مانده اند. بسیاری از مقالات دربارهء توسعهء شبکه های عمومی عملکرد نگهداری و شاخص های مربوطه بحث کرده اند: اما هیچ کدام از موارد به چاپ رسیده انتخاب MPI مربوطه برای یک متن تجاری خاص و در نتیجه در رابطه با فعالیت های نگهداری شرکت را مورد توجه قرار نمی دهد. بعلاوه، به منظور ایجاد یک سیستم MPM قابل استفاده در کل شرکت باید ارتباطی بین استراتژی همکاری و تولید برقرار شود. بدین شیوه، سنجش عملکرد نگهداری باید در تمام سطوح مدیریتی (یعنی استراتژیک، فنی و عملیاتی) تعریف شود. برای غلبه بر این مشکلات، هدف این مقاله این است که قالبی از MPM تهیه کند که با اهداف نگهداری در تمام سطوح مدیریتی با MPI بکار رفتهء مربوط به آن همراستا باشد. برای کمک به مدیر نگهداری در انتخاب MPI مناسب، یک متودولوژی و مدل تحلیلی فرایند شبکه (ANP) ارائه می شود که براساس قالب طراحی شدهء MPM قرار دارد. این متودولوژی در چندین مطالعهء موردی دربارهء شرکت های صنایع مختلف به کار برده می شوند. نتایج از کارا بودن و توانایی مدل ANP و قالب MPM ارائه شده و کمک به مدیران نگهداری در تعیین و انتخاب MPI در راستای استراتژی و اهداف مشارکت و نگهداری حکایت دارد. روش ANP فرد تصمیم گیرنده را قادر می سازد روابط پیچیدهء مشکلات تصمیم گیری را بهتر درک کند که اعتبار تصمیمات مربوطه را افزایش می دهد.