مقاله مدیریت تحول ( پایانامه )

دلایل نیاز به تحول در سازمانها :

1.      نیاز اجتماعی : به دلیل اثرگذاری از محیط و اثرپذیری از آن .

2.      نیاز سازمانی : سازمانها برای بقا باید یادگیرندگی ، ارزش آفرینی ، مشارکت جویی ، خلاقیت ، کارآفرینی ( مولفه های مدیریت نوین ) را در سازمان توسعه داده و باید تحول در عرصه یادگیرندگی ، اطلاعات محوری و حاکمیت سازمان مجازی را بپذیرند .

3.      نیاز مدیریتی : مدیران به منظور رعایت 2 شرط اصلی تفکر استراتژیک :

-         تبدیل منافع به منافع ( ظرفیت آفرینی یا قابلیت سازی ) : باید نقاط قوت را افزایش و نقاط ضعف را کاهش داد .

-         تبدیل زمینه ها به فرصت ( مزیت آفرینی یا ارزش آفرینی ) : باید فرصتها راافزایش و تهدیدات سازمانی راکاهش دهند .

نیازمند تغییر و تحول هستند .

شکل های مدیریت تغییر و تحول : تغییرات برنامه ریزی شده ( ابتکاری ) ، تغییرات برنامه ریزی نشده ( اتفاقی )

میزان تحول در سازمانها به موقعیت آنها بستگی دارد :

1-    فاصله بین وضع موجود و مطلوب بسیار کم است = مدیریت تثبیت و تداوم

2-    بین وضع موجود و مطلوب فاصله اندکی است = مدیریت بهسازی و اصلاح ( تغییرات تدریجی برای ترمیم بنیان ها )

3-    فاصله بین وضع موجود و مطلوب زیاد است = مدیریت نوسازی ( تغییرات سریع یا انقلابی تا بنیان ها را عوض کند )

و .......

مدیریت 18. سبک های مدیریت تحول، رقابت بازاری، و عملکرد سازمانی

سبک های مدیریت تحول، رقابت بازاری، و عملکرد سازمانی
چکیدهاین مطالعات به بررسی روابط بین بخش های مالی و عملکردهای غیر مالی هتل ها ، رقابت های بازاری و سبک های مدیریتی می پردازد. بررسی های آزاد در این زمینه برای جمع آوری اطلاعات انجام شده است. یک سری از پرسش نامه هایی نیز از 569 مدیر هتل در مورد مواد غذایی و نوشیدنی در هتل ها و همچنین اتاق های آن ها جمع آوری شده است. سبک های مدیریتی، رقابت های بازاری ، و عملکرد های اداری با استفاده از بررسی های قبلی نیز مد نظر قرار گرفته است. نتایج حاصل از این بررسی ها نشان می دهد که سبک های مدیریتی در ارتباط با عملکردهای مالی ادارات بوده است. به هر حال هیچ روابطی بین رقابت های بازاری و عملکرد های مالی و غیر مالی به طور صرف مد نظر قرار نمی گیرد.