شش سیگما و نقش آن در بهره وری

این پاورپوینت شامل 38 اسلاید از مبحث شش سیگما و نقش آن در افزایش بهره وری می باشد. این محصول هم اکنون با پرداخت تنها 4000 تومان قابل دانلود خواهد بود. 

Assessing the relationship among Six Sigma, Absorptive Capacity and Innovation Performance

فایل مورد نظر حاوی مقاله لاتین به همراه ترجمه آن در قالب فایل ورد می باشد

شش سیگما چیست

فهرست  مطالب

شش سیگما چیست

راهبران و پیشگامان شش سیگما

جدول رتبه بندی کمربندها ( دوره ها

اولویت بندی اجرا در بخش های سازمان

عوامل کلیدی در راه اندازی شش سیگما

شش سیگما چیست؟

سیگما حرف هجدهم از حروف الفبای یونانی و اصطلاحی در آمار است که به نمایش انحراف از وضع مطلوب( انحراف از استاندارد) می‌پردازد.شش سیگما یک روش جامع بهبود اثر بخشی سازمانی است که در درون خود از ساختار برنامه و ابزارهای توانمند مدیریت کیفیت برخوردار است معنای شش سیگما تلاش برای نزدیکی هر چه بیشتر به درجه تکامل و برتری در تولید محصول و با ارائه خدمات است. هدف شش سیگما کاهش انحراف از وضع مطلوب با تغییر‌پذیزی خروجی فرآیند‌هاست به طوری که حتی با 6  سیگما انحراف استاندارد فرآیند مورد نظر بین حدود بالا و پائین مشخصات فنی قرار بگیرد.

شش سیگما اساساَ یک هدف کیفی با ارزش و متعالی برای هر فرآیندی است. به همین سبب در قالب مباحث قابلیت فرآیند مطرح می‌شود. پروژه‌های شش سیگما را بعنوان پروژه‌های کاهش نرخ خطا تا حداکثر 4/3 نقص در میلیون( با استفاده از تکنیک‌هایی مانند تجزیه و تحلیل آماری، حل مسأله و اصول کیفیت) تعریف کرده‌اند و نقص را هر چیز خارج از رضایت مشتری می باشد .

دگرگونی فرهنگی

تئوری های کیفیت

مسائل امروز سازمانها با راه حل های دیروز حل شدنی نیست و پیش بینی آینده مشکلات آتی را حل نمیکند.امروزشرایط محیطی و قواعد بازی به حدی بی رحم ، پیچیده و نامطمئن گردیده که سازمان ها دیگر نمیتوانند با تغییرات سطحی و ظاهری در ساختارها ، روش ها و سیستم ها حیات بلند مدت خود را تضمین کنند . لذا سازمان های امروزی باید چنان نگرشی در اذهان مدیران و کارکنان خود به وجود آورند که آینده ای وجود ندارد ، بلکه باید آن را خلق کرد و فقط سازگاری با تغییر کافی نیست ، بلکه باید آن را دوست داشت . امروزه سازمان ها نمیتوانند با دل بستن به توان بالای تولیدی و اجرای چند طرح خلاق بر رقبای کوچک ، منعطف ، نوآور، فرصت گرا و کم هزینه فائق آیند . لذا شیوه مدیریت کلاسیک در محیط پیچیده ، متغیر و آشفته اقتصاد امروزی چندان کار آمد نیست . عملکردهای فعلی مدیریت ، رفته رفته جای خود را به یک فلسفه جدید مدیریت می دهند که کارکنان را رمز موفقیت در هر گونه فعالیت سازمانی میداند . در شیوه مدیریتی جدید ، مشارکت همه کارکنان ، پیمانکاران و کلیه دست اندر کاران از خرید مواد اولیه گرفته تا تولید ، فروش و خدمات پس از فروش را طلب میکند . این کتاب که تمام یا بخشی از آن می تواند به عنوان مقاله یا پروژه نیز ارائه شود پس از بحث و موشکافی موضوع کیفیت به بررسی تئوریهای کیفیت نظیر 5S  ، شش سیگما ، کایزن ، مدل تعالی سازمان ، ایزو ، مدیریت ناب ، مدیریت کیفیت فراگیر ، هوشین کانری و غیره پرداخته است  .

کامل ترین مجموعه آشنایی با شش سیگما ***

کامل ترین مجموعه آشنایی با شش سیگما ، مطلب آموزشی طلایی و مفصل در مورد سیستم مدیریتی مناسب به جهت رسیدن به جدیدترین شکل رهبری در سازمان و دستیابی به کلاس جهانی برای رشته مدیریت بوده که در 100 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی شش سیگما می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
 بخش اول : شش سیگما چیست     فصل اول : داستان موفقیت آمیز شش سیگما    فصل دوم : منظور از شش سیگما چیست    فصل سوم : شش سیگما در سازمان شما    فصل چهارم : فرایند حل مسئله تیم شش سیگما    فصل پنجم : راهنمایی برای موفقیت شش سیگما    فصل ششم : نگاهی به جعبه ابزار شش سیگما    فصل هفتم : شش سیگما در عمل    فصل هشتم : نکته ای برای مدیران    فصل نهم : نکاتنی که کارکنان باید بدانند    بخش دوم : تفکر ناب دروازه ورود به سرزمین سیگماها    مقدمه    چرخه dmaic    ابزارهای مورد استفاده در فاز بهبود    اتلاف یا waste    اصول تفکر ناب    بستر سازی و توسعه فرهنگ سازمانی با مفاهیم تفکر ناب    تئوری محدودیت ها (toc)    ابزارهای مورد نیاز برای کاربرد تئوری محدودیتها    نتیجه گیری    منابع و مأخذ