آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین(SCM) ***

آشنایی با چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت صنعتی بوده که در 40 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی چگونگی عملکرد مدیریت زنجیره تامین (SCM) می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهمدیریت زنجیرهتأمین «SCM » 
مفاهیمی از قبیل E-Commerce ، E-Business- ، E-Government  ، E-Payment  در این تحقیق به سوالات زیر پاسخ داده خواهد شدزنجیره تأمین و مدیریت زنجیره تأمین هر کدام چه مفهومی دارند؟اصول بهینه سازی سیستم  «SCM » کدامند؟مزایا و معایب بهینه سازی  «SCM » کدامند؟فرآیند  «SCM » چگونه است؟ضرورت اندازه گیری عملکرد در زنجیره تأمین چگونه است؟رقابت پذیری در زنجیره تأمین به چه مفهوم است؟تأثیر مکان یابی در زنجیره تأمین چیست؟عدم قطعیت زنجیره تأمین شامل چه مواردی و چگونه است؟فرضیات  «SCM » کدامند؟«SCM » شرکت ها در چه زمینه هایی کمک می نماید؟فصل اول: مفهوم  زنجیره تأمین مفهوم زنجیرۀ تأمین و مدیریت زنجیرۀ تأمینپنج بخش اصلی هر زنجیرۀ تأمینزنجیره تأمین چگونه کار می کنداهمیت «SCM»ارزیابی «SCM»ویژگی «SCM»چهار مرحله اصلی عملیاتی زنجیره تأمینمفهوم (Bullwhipeffect)اصول بهینه سازی سیستم  «SCM »خرید خارجی بر اساس کل هزینه نه قیمتاستفاده از منبع داخلی و خارجیارزیابی و رده بندی سازندگان هماهنگی با سازندگان استراتژیکپیش بینی درستموفقیت در بهینه سازی زنجیره تأمینمعایب بهینه سازیعوامل موفقیت بهینه سازیچرخۀ تولیدشاخه های کلیدی زنجیرۀ تأمیناندازه گیری عملکردانواع طرح های سیستم های شاخصشاخص های کلیدی عملکرد برای مدیریت زنجیره تأمینعدم قاطعیت زنجیره تأمینفعالیت های تولیداجزای SCM کدامند؟فاکتورهای اساسی تصمیم مکاندلایل اهمیت مسئله مکان اندازه گیری متغیرهای مکان کارخانهفاکتورهای مکان کارخانه نقش مکان در تصمیم گیری زنجیره تأمینمواردی که در تصمیمات مکان باید آنها را مد نظر قرار دادزمینه های که SCM شکرت را یاری می بخشدفرضیات SCMنتیجه گیری

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ***

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی استراتژی سه جانبه که یک روش جدید برای تدوین استراتژی است می پردازد . در ادامه به چکیده ای از این مقاله اشاره میکنیم : 
مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.
این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.
استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.

ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ***

ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت است که در 20 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ، می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیماتتجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطرهمعرفی و خلاصهپیشرفتهایی دردستیابی به طراحیسیستم چیست؟پویایی یک سیستمیک بازنگری در نگرش تحلیلانه تصمیمطراحی احتمالی: از داده ها تا معلومات قطعیفرایند تصمیم گیرینمونه هایی از کاربرد تجاریتجزیه و تحلیل تصمیمقابل تصدیق کردن تصمیمات قابل دفاععوامل مدلهای تحلیلی تصمیمعوامل مشکلات تجزیه و تحلیل تصمیممنبع خطاها در تصمیم گیریبرخورد بانامعیناتتصمیم گیری تحت نامعینات مطلقتصمیم گیری تحت احتمال خطر

مقاله آشنایی با اصول سرپرستی و مدیریت فـروش ***

مقاله آشنایی با اصول سرپرستی و مدیریت فـروش  ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت فروش بوده که در 34 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به اصول سرپرستی و مدیریت فـروش می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهاحترام به مشتری از نکات کلیدی فروش استدادن اطلاعات تخصصی به مشتری الزامی نیستباید ریشه داشت، ساقه قطور کافی نیستشکستن قولی که به مشتری داده بودیمفروش چه زمانی تمام و کامل می شود؟جلب رضایت مشتریان موجود سهل تر استراز موفقیت در کمیسیونمشتری باید حق انتخاب داشته باشدعدم اطاعت کور کورانهچگونه پروژه فروش شکست خوردوقتی خرید تایید شد زیاد پیله نکناثر آشنا مشخص نشود.حضور بیهوده نداشته باشدقیمت را به هیچ وجه تغییر ندهمسائل مهم با دقت انجام شودچگونه برای خود رقیب تراشیدیمبا شرایط عادی در فروش چکار باید کرد؟فروش ابتکارینقش کارکنان خدمات پس از فروش در افزایش فروشپیدا کردن تصمیم گیرنده در سازمانچرا ضرر کردیم؟پرداخت پول تعهد می آوردنبض خود را به دست دیگری ندهیدالگویی برای قیمت دادنبازدید مشتری در حین ساخت دستگاهو......................

مجموعه کامل آشنایی با مدیریت ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ***

مجموعه کامل آشنایی با مدیریت ، نظریه ها و راهکارهای بهبود مدیریت ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت در همه زمینه ها بوده که در 54 صفحه تهیه شده است .

این مقاله به تفصیل به بررسی مقوله مدیریت ،نظریه های موجود در بحث مدیریت و راهکارهایی که می توان برای بهبود مدیریت اندیشید می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهتعریف مدیریتنظریه نقش های مدیریتیخلاقیت مدیرانچه کسی خلاقیت و نو آوری می کندمدیریت موفق و مؤثرچگونه می توان مدیر موفق و مؤثری بودبرنامه ریزیتعریف برنامه ریزیفلسفه و ضرورت برنامه ریزیسازماندهیتعریف سازماندهیانواع مختلف سازماندهیتعریف سازمان رسمیتعریف سازمان غیر رسمیوظایف مدیریتروند تکامل مدیریترویکردهای کلاسیکاصل مدیریتی فایول بدین شرح اندرویکردهای نوینمدیریت کنترل کیفیت جامعتعریف گروهها ی کنترل کیفیتکیفیتاصل چهارده گانه دمینگجوزف جورانفیلیپ کرازبینظریه اسلام در مدیریت منابع انسانیاهتمام به مدیریت انسانیمدیریت مبتنی بر رشد از دیدگاه قرآنمدیریت رحمانی یا رحیمانهنظام مدیریتی خداوندپردازش مدیریت رحمانیویژگیهای قواعد اداری مدیریت رحمانیمنابع