آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ***

آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 25 صفحه تهیه شده است.

این مقاله به تفصیل به بررسی برنامه ریزی منابع سازمان ERP می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
چکیده
مقدمهبرنامه ریزی منابع سازمانهدف اول: شناسائی مفاهیم ، اجزاء و روابط بین عناصر در ERP
هدف دوم: شناسایی راههای بکار گیریERP در محیطهای تجاری و صنعتی ایران و مورد خاص صنایع خودرو سازیتاریخچه و سیر تکاملی سیستم ERPتعریفی از MRPII توسط جامعه کنترل تولید و موجودی امریکاسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانERP چیست؟چه مدت زمانی یک پروژه ERP طول می کشد؟ERP چه اشکالاتی را از کسب و کار ما اصلاح خواهد کرد؟آیا ERP سازگار با شیوه‌های اجرای کسب و کار ما خواهد بود؟هزینه واقعی ERP چه مقدار است؟چه زمانی بازگشت سرمایه گذاری ERP صورت خواهد گرفت؟برنامه ریزی منابع سازمان

اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی ***

اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت بوده و در 43 صفحه تهیه شده است.
این تحقیق به تفصیل به بررسی مقوله اخلاق مدیریت و مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی می پردازد و مشتمل بر مضمین زیر است :
مقدمه  تعریف اخلاق اخلاق مدیریتشرائط و لوازم مدیریت و رهبری مفهوم و موضوع اخلاق مدیریت اخلاق مدیریت و روانشناسی مدیریت  نکاتی پیرامون مجموعة اخلاق مدیریت هدف مجموعة اخلاق مدیریتمحدودة بحث روانشناسی مدیریت در اخلاق مدیریت مبانی اسلامی در اخلاق مدیریت محدودة مدیریت واژه های مدیریت و رهبری در منابع انسانی موضوع «مناسبات » بعنوان جزئی عمده و لاینفک از «اداره » 
بیانی کلی از مناسبات انسانی در مدیریت امروز و مدیریت اسلامی چگونگی مناسبات در مدیریت امروز چگونگی مناسبات انسانی در اداره اسلامی ایده محوری در مناسبات اسلامی و مناسبات غیر اسلامی نحوه استقرار مناسبات اسلامی کم و کیف مناسبات انسانی در مدیریت های غیر اسلامی نظری به چند و چون مناسبات انسانی در مدیریت غربی – شرقیما کیا ویلیسم رساله حقوق امام سجاد (ع ) بعنوان یک متن اصیل در زمینه مناسبات انسانی در مدیریت اسلامی منابع  

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ***

آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 16 صفحه تهیه شده است .
این مقاله به تفصیل به آشنایی با برنامه ریزی توسعه فردی می پردازد . چکیده این مقاله به شرح زیر است :
برنامه توسعه فردی یک برنامه زمان‌بندی شده مکتوب برای برآورده شدن نیازهای حرفه ای افراد در جهت رشد و توسعه آنهاست. در این برنامه سعی می گردد تا کارکنان با توجه به توانائیها و قابلیتهای خود، در راستای اهداف سازمان و شغل خویش توسعه یابند و بین نیازهای توسعه فردی و وظایف شغلی خویش ارتباطی پویا برقرار کنند. برنامه ریزی توسعه فردی به عنوان یک «ابزار کاربردی» باعث رشد و ارتقای دانش و مهارت کارکنان ازطریق مشارکت فعال سرپرستان و مدیران می شود که مهمترین ویژگی آن تعامل دو سویه کارکنان و سرپرستان (مدیران) است. در این مقاله مفاهیم مربوط به برنامه توسعه فردی (ضرورت، تعریف، اهداف و مزایا)اشاره می شود و در ادامه فرایند 6 مرحله ای از برنامه توسعه فردی (شناسایی اولویتهای عملکرد، تعیین ارزیابی نیازهای مهارتی و اهداف توسعه ای، شناسایی گزینه های توسعه و انتخاب فعالیتها، در میان گذاشتن اهداف توسعه با سرپرستان و بحث با آنها پیرامون اهداف توسعه ، اجرا ونظارت بر پیشرفت فرایند)، به تفصیل تشریح می گردد.

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ***

استراتژی سه جانبه ؛ یک روش جدید برای تدوین استراتژی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی استراتژی سه جانبه که یک روش جدید برای تدوین استراتژی است می پردازد . در ادامه به چکیده ای از این مقاله اشاره میکنیم : 
مدیران، مشاوران و کارشناسان برنامه ریز، همواره در جست وجوی روشهای موثرتری برای تدوین استراتژی هستند. روشهایی که در صورت به کارگیری، نتایج بهتر و ملموس تری را به همراه داشته باشد. این جست وجو از سوی محققان، اندیشمندان و مراکز آکادمیک، باارائه مستمر الگوهای تازه و تکامل یافته تری پشتیبانی مــــی شود.
این مقاله روش جدیدی را برای تدوین استراتژی معرفی می کند؛ استراتژی سه جانبه با گردآوری و تلفیق اطلاعات مربوط به بازار، رقیب و سازمان، ابتدا حوزه اثربخشی استراتژی را مشخص کرده و سپس بااستفاده از یک جدول تحلیلی، زمینه خلق استراتژی های مناسب کسب و کار را فراهم می سازد.این روش، به موازات متدولوژی و فرایندهای گام به گام، بر اقدامات شناختی و فهم قواعد کسب و کار تاکید داشته و در این راستا از الگوهای مفهومی و توصیه های تفکر استراتژیک بهره می جوید.
استراتژی سه جانبه فلسفه خود را بر ماهیت فضای رقابتی متشکل از سازمان، رقیب و مشتری استوار ساخته و شرایط این سه بازیگر را برای تدوین استراتژی به کار می گیرد. این روش جدید با تاکید بر مفاهیم شناختی و تکیه بر ارکان کسب و کار، شیوه متفاوتی را برای تلفیق و تحلیل اطلاعات و تدوین استراتژی پیشنهاد می کند، هر چند در رابطه با اثربخشی استراتژی، علاوه بر روش، باید بر نقش قدرت تحلیل و خلاقیت ذهنی استراتژیست نیز تاکید شود.

ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ***

ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت است که در 20 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی ابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیمات در مدیریت ، می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهابزارهایی جهت تجزیه و تحلیل تصمیماتتجزیه و تحلیل تصمیمات پرمخاطرهمعرفی و خلاصهپیشرفتهایی دردستیابی به طراحیسیستم چیست؟پویایی یک سیستمیک بازنگری در نگرش تحلیلانه تصمیمطراحی احتمالی: از داده ها تا معلومات قطعیفرایند تصمیم گیرینمونه هایی از کاربرد تجاریتجزیه و تحلیل تصمیمقابل تصدیق کردن تصمیمات قابل دفاععوامل مدلهای تحلیلی تصمیمعوامل مشکلات تجزیه و تحلیل تصمیممنبع خطاها در تصمیم گیریبرخورد بانامعیناتتصمیم گیری تحت نامعینات مطلقتصمیم گیری تحت احتمال خطر