پرسشنامه عملکرد سازمانی

پرسشنامه عملکرد سازمانی «Achieve» هرسی و گلداسمیت  دارای  42بوده  و هفت مولفه ی توانایی (گویه های 1-2-3-20)، وضوح (گویه های 4-5-6-7-8-38-39)، کمک (گویه های 9-11-12-13-15)، مشوق (گویه های 16-18-19-21-22-25)، ارزیابی (گویه های 23-30-31-32-33-34-35-36-37)، اعتبار (گویه های 17-24-26-27-28-29)، و محیط (گویه های 10-14-40-41-42) را مورد سنجش قرار می دهد.

بررسی دانش نگرش و عملکرد زنان شاغل در شبکه بهداشت و درمان شهرستان گیلانغرب در مورد پاپ اسمیر و سرطان دهانه رحم

---

برق 1. ارزیابی عملکرد تکنیک تولرانس عیب در سیستم محاسبه شبکه

ارزیابی عملکرد تکنیک تولرانس عیب در سیستم محاسبه شبکهکلید واژه: محاسبه شبکه، تولرانس عیب، مدیریت منابع، سیستم توزیع شدهچکیدهتولرانس عیب به معنی توانایی سیستم برای به اجرا در آوردن عملیات به صورت صحیح حتی در حضور عیب ها می باشد. بنابراین تکنیک های تولرانس عیب مختلف (FTTs)، برای بهبود کاربرد موثر منابع پرهزینه  در سیستم های محاسبه شبکه با عملکرد بالا، مهم می باشند. این مقاله به ارزیابی عملکرد اکثر FTT های مورد استفاده در سیستم محاسبه شبکه می پردازد. در این بررسی، ما پارامترهای مرکزی سیستم های مختلف همانند خروجی ها، زمان برگشت، زمان انتظار و تاخیر شبکه را برای ارزیابی این FTT ها مد نظر قرار می دهیم. به منظور ارزیابی جامع، شرایط مختلفی را مد نظر قرار می دهیم که درصد متوسط عیوب را در سیستم به همراه گردش کار متفاوت به منظور یافتن رفتار FTT تحت این شرایط، مد نظر قرار می دهیم. ارزیابی تجربی نشان می دهد که تکنیک های عملکردی دیگر سطح گردش کار دارای اولویت عملیاتی بر روی تکنیک های بررسی سطح فعالیت می باشند. این مطالعه مقایسه ای؛ کمکی به کارشناسان محاسبه شبکه به منظور درک رفتار و عملکرد FTT های مختلف با جزییات می کند. 

ارزشیابی عملکرد افراد

مقاله حسابداری، مدیریت و جامعه شناسی با عنوان ارزشیابی عملکرد افراد در فرمت ورد در 19 صفحه و حاوی مطالب زیر می باشد:
چکیده
مقدمه
دلایل مخالفت اغلب سازمان‌ها با ارزیابی عملکرد
میانگین زمانی ارزیابی عملکرد
معیارهای ارزیابی عملکرد
ارتباط بین ارزیابی عملکرد، ارزشیابی شغل، میزان حقوق و مزایا
روشهای مختلف ارزیابی عملکرد
روش امتیازبندی
روش رتبه‌بندی مستقیم
روش‌های غیر متدوال
روش حصول اطمینان از برابری ارزیابیهای انجام شده در مورد کلیه کارکنان
خطای هاله‌ای
هدف نهایی از ارزیابی عملکرد
ارزیابی عملکرد توسط چه کسانی و در چه مکانی قابل اجرا می‌باشد؟
خصوصیات شخصیتی ارزیاب
نحوه مواجهه با سئوالات بی جوابی که درجلسه ارزیابی طرح می‌گردد
نکاتی که باید در حین تکمیل فرم ارزیابی مدنظر داشت

مدیریت مشارکتی

            مدیریت مشارکتی مهم‌ترین روش رهبری و مدیریت سازمانی است که می‌تواند موجبات افزایش اثر بخشی سازمانی و تصمیم‌گیری بهینه در سازمان را فراهم نماید. در این پاورپوینت پس از بررسی مفاهیم مدیریت مشارکتی به تعریف انگیزش و مسایل مربوط به آن می پردازد . سپس با اشاره به نتایج چند تحقیق از جمله تحقیق اسپیریتزر در شرکت فورچون و تحقیق مالاک و کورستد به مقایسه عامل انگیزش در ایران با سایر کشورها پرداخته و در پایان با یک نتیجه گیری به بحث خاتمه می دهد .