آشنایی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ***

آشنایی با راه های بهبود مدیریت منابع انسانی ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 26 صفحه تهیه و آماده شده است .
این مقاله به تفصیل به بررسی راه های بهبود مدیریت منابع انسانی می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمه ماهیت مدیریت منابع انسانی وظایف مدیریت منابع انسانی نظام برنامه ریزی و تأمین نیروی انسانیطرح ریزی و برآورد احتیاجات نیروی انسانی مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی کارمند یابی عوامل موثر در کارمند یابیعوامل محیطی عواملی اجتماعیعوامل تکنولوژیک قوانین و مقررات عوامل سازمانیمراحل کارمندیابی تعیین کمیت و کیفیت نیروی انسانی مورد نیاز شناسایی مراکز و منابع کارمندیابی انتخاب روش کارمند یابیبررسی پرسشنامه های در خواست کار برگزاری مصاحبه مقدماتی تهیه فهرستی از افراد واجد شرایط منابع کارمندیابیمنابع داخلی منابع خارجی آگهیموسسات کارمندیابی مراکز آموزشی معرفی و توصیه کارکنان سازمان مراجعه مستقیم ارزیابی اثر بخشی روشهای کارمندیابی فرآیند انتخابمراحل فرایند انتخاب به کار گماردن (انتصاب) نتیجه گیری و.....................................

آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ***

آشنایی با برنامه ریزی منابع سازمان ERP ، مطلب آموزشی و مقاله مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 25 صفحه تهیه شده است.

این مقاله به تفصیل به بررسی برنامه ریزی منابع سازمان ERP می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
چکیده
مقدمهبرنامه ریزی منابع سازمانهدف اول: شناسائی مفاهیم ، اجزاء و روابط بین عناصر در ERP
هدف دوم: شناسایی راههای بکار گیریERP در محیطهای تجاری و صنعتی ایران و مورد خاص صنایع خودرو سازیتاریخچه و سیر تکاملی سیستم ERPتعریفی از MRPII توسط جامعه کنترل تولید و موجودی امریکاسیستم های برنامه ریزی منابع سازمانERP چیست؟چه مدت زمانی یک پروژه ERP طول می کشد؟ERP چه اشکالاتی را از کسب و کار ما اصلاح خواهد کرد؟آیا ERP سازگار با شیوه‌های اجرای کسب و کار ما خواهد بود؟هزینه واقعی ERP چه مقدار است؟چه زمانی بازگشت سرمایه گذاری ERP صورت خواهد گرفت؟برنامه ریزی منابع سازمان

مدیریت ، انواع و اهداف آن(به همراه مطالبی در مورد تامین اجتماعی) ***

مدیریت امروزه یکی از مهمترین مقوله ها می باشد. مدیریت امروژه نقش مهمی را در اداره شغل ، کسب و کار ، موسسه ، سازمان و زندگی ما بازی میکند. مدیریت می تواند از مسائل روزمره شروع شده تا به سطوح بالای ریاستی ومدیریتی در اجتماع برسد.تجربه ثابت کرده که اگر کسانی که در یک مجموعه کار میکنند بهترین ها را هم ارائه دهند،باز هم اگر به درستی هدایت و مدیریت نشوند به آن نتیجه قابل تصور نخواهند رسید. ما در این تحقیق به مدیریت، انواع و اهداف آن میپردازیم و در ادامه متن به بحث تامین اجتماعی هم خواهیم پرداخت . امید است تا حاصل زحمات ما برای شما مثمر ثمر واقع شود.
 

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ***

آشنایی با دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان ، مطلب آموزشی و تحقیق مناسبی برای رشته مدیریت و مدیریت منابع انسانی بوده که در 17 صفحه تهیه و آماده شده است .
این تحقیق به تفصیل به بررسی موضوع دستورالعمل ها و نحوه ارزشیابی کارکنان می پردازد و مشتمل بر مضامین زیر است :
مقدمهخلاصه طرح و چرخه مستمر ارزشیابیکاربرد نتایج ارزشیابیتشخیص خدمت برجستهتشخیص از طریق ارزشیابیتشخیص از طریق بروز لیاقتهای ویژهاستفاده از نتایج ارزشیابی در انتصاب به پستهای مدیریت و سرپرستیاستفاده از نتایج ارزشیابی در ارتقاء گروهاستفاده از نتایج ارزشیابی در افزایش فوق العاده شغلتعیین ضریب افزایش سنواتی با استفاده از نتایج ارزشیابیاستفاده از نتایج ارزشیابی در آموزش و بهسازی کارکناننحوه رسیدگی به شکایات ارزشیابیدستورالعمل تکمیل فرمهای ارزشیابی
قسمتی از ابتدای متن :
بدون شک نیروی انسانی در هر سازمان جدای از حجم و اندازه آن بعنوان مؤثرترین و مهمترین عامل تعیین کننده در بقاء رشد و پویایی سازمان به شمار آمده و بزرگترین سرمایه و دارایی آن محسوب می گردد.لذا هر فرد در سازمان مربوطه برای پیشرفت و نیل به اهداف تعیین شده شغلی نیاز به آگاهی از موقعیت خود دارد. این آگاهی موجب می شود که او از نقاط قوت و ضعف عملکرد و رفتار خود مطلع گردد و تمهیدات لازم را برای اثربخشی بیشتر کوششهایش به کار برد. بدیهی است که عدم توجه دستگاه به احساسات، نیازها و عملکرد کارکنان صدمات جبران ناپذیری در ادامه انجام مأموریت و اهداف سازمان وارد خواهد نمود.

دانلود مقاله در باره سبک ها و روشهای مدیریت در معدن

عنوان مقاله : سبک ها و روشهای مدیریت در معدن

نوع فایل: wor - ورد و دارای امکان ویرایش

تعداد صفحات :160

دسته : مدیریت

   تاریخچة مدیریت:

مدیریت به مفهوم کلی سابقه ای برابر با زندگی اجتماعی انسان دارد. اولین کاربرد مدیریت توسط انسان غارنشین به

شکل کار از طریق و توسط دیگران با رعایت اصل تقسیم کار آغاز شد. با روی آمدن انسان به زندگی قبیله ای و

نیاز

به رهبری، مدیریت سنتی شکل گرفت. با گسترش این نوع زندگی و نیاز به تصرف منابع تولید جدید بحث

سازماندهی

و تقسیم کار، نظارت و کنترل بوجود آمد که یک نوع مدیریت نظامی است. قید و بندهای این نوع مدیریت باعث شد

مدیریت مذهبی جایگزین مدیریت نظامی شود و به مرور مدیریت سیاسی جایگزین مدیریت مذهبی شد بعد از

رنسانس صنعتی در اروپا ادارة امور به مدیران علمی واگذار شد. [1]

جهت دانلود فهرست مقاله در قسمت پایین بر روی دریافت دمو کلیک نمایید