داکز دی ال
دانلود مقالات و جزوات آموزشی - دانشگاهیداکز دی ال
دانلود مقالات و جزوات آموزشی - دانشگاهیروش اجرایی ارزیابی ریسک
عنوان مدرک: روش اجرایی ارزیابی ریسک
حوزه کاربرد: سیستم های مدیریت کیفیت، مهندسی صنایع، HSE
تعداد صفحات: 5 صفحه
روش اجرایی فوق با هدف تشریح نحوه شناسایی خطرات ایمنی و بهداشت شغلی، ارزیابی ریسک ها و اجرای اقدامات کنترلی مورد نیازبه منظور پیشگیری و کنترل حوادث و بیماری های ناشی از کار تدوین شده است. در روش اجرایی مذکور به نحوه شناسایی خطرات ایمنی و بهداشت شغلی، ارزیابی و تعیین سطح ریسک و اقدامات کنترلی می پردازد و با توجه به احتمال وقوع حوادث و پیامدهای ناشی از حوادث و فرم شناسایی خطرات و ارزیابی ریسک (که در همین روش اجرایی نیز آورده شده است) به ارزیابی ریسک حوادث می پردازد.
روش اجرایی مذکور سابقه پیاده سازی و اجرا در چندین شرکت، سازمان و موسسه دارنده مدرک ISO 9001 و OHSAS 18001 و ISO 14001 را دارد و متن آن نیز منطبق با استاندارهای سیستم مدیریت کیفیت و ISO 9001 می باشد.
روش اجرایی فوق از حیث انعطاف پذیری و تطبیق با سازمانهای مختلف بسیار انعطاف پذیر و کامل است، به نحوی که قابلیت اجرا در سازمانهای با شرایط خاص و متفاوت را نیز دارا می باشد.
فایل های ارائه شده برای این دستورالعمل با فرمت Word و PDF در اختیار شما قرار خواهد گرفت. در صورت خرید این دستورالعمل، علاوه بر دسترسی به لینک دانلود، فایل توسط ایمیل بصورت پیوست (Attachment) نیز برای شما ارسال خواهد شد.
مدیریت 96. ارزیابی ریسک در پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای(ERP)
ارزیابی ریسک در پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)چکیدهانجام مدیریت ریسک پروژه های برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP) کار بلندپروازانه ای است. پروژه های ERP روش هایی بسیار پیچیده در شرکتهای تجاری هستند و لذا عوامل ریسک آنها نیز جنبه های متعدد تکنولوژیک، مدیریتی، روانشناختی و جامعه شناختی را شامل می شوند. علاوه براین، عوامل مذکور ارتباطات تنگاتنگی با هم داشته و ممکن است اثرات غیر مستقیمی بر پروژه داشته باشند. این ویژگی ها باعث شده که مدیریت ریسک در این موارد در مقایسه با پروژه های سنتی و مرسوم - بخصوص در مرحله ارزیابی- سخت تر، نامطمئن تر و با اهمیت تر شود. هدف از این مقاله معرفی روشی ابداعی برای آنالیز ریسک است تا درکی بهتر، ساختارمندتر و سیستماتیک تر در مورد روابط اصلی مابین عوامل ریسک و همچنین بین عوامل ریسک و اثرات خاص مرتبط با پروژه های ERP فراهم آورد. یک مثال موردی واقعی راجع به یک کمپانی چند ملیتی متشکل از متخصصان و شرکت کنندگان مختلف نیز بیان می شود تا نحوه کاربرد مدل پیش نهادی را توضیح دهیم.کلیدواژه: برنامه ریزی منابع سرمایه ای (ERP)، ارتباط بیانبین فاکتورهای ریسکی، ارزیابی ریسک، مدلسازی ساختار تفسیری (ISM)
مدیریت 190. مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP
موضوع: مدل سازی وارزیابی ریسکهای پروژهای ERP:
خلاصه:مدیریت ریسک طراحی منابع سازمانی(ERP )معمولا" به عنوان یک کار پیچیده توسط دانشگاهیان وکارشناسان شناخته شده است. اغلب ارتباطات درونی دقیقی میان عوامل ریسک رخ میدهد. بطوریکه معمولا اثرات غیرمستقیم برروی عملکردهای کلی پروژه به در طول مسیرکاربسیارزیاد خواهد بود.متاسفانه پیامدهای وابستگی متقابل معمولا به وسیله مدیران پروژه وتصمیم گیرندگان دست کم گرفته میشود که این مسئله به دلیل دشواری ارزیابی در مناطق ریسک می باشد.این کار نشان میدهد که چگونه شبکه (CPN)را می توان مورد استفاده قرارداد. به ویژه برای مدل عوامل خطر در پروژه های ERP که درارتباط با مشکلات ومقابله بامشکل وابستگی متقابل می باشد.تکنیک های ارائه شده اغلب به عنوان کاربرد برای یک مکالمه درزمینه یک مورد واقعی می باشد . یافته ها در این زمینه برای رتبه بندی موثرازخطراتند.علاوه براین نتایج بدست امده برحمایت ازCPNها درمدل سازی ریسک، فاکتور تاکید دارد ودرطراحی برای عملکردهای ریسک کاربرد زیاد دارد.
