کاملترین گزارش کارآموزی که به دست خودم نوشته شده است
فهرست:
فصل اول
معرفی محل کارآموزی
تاریخچه شرکت اتصال نقرهای(silver net)
چارت سازمانی شرکت اتصال نقرهای(silver net)
فصل دوم
فعالیت های انجام شده ( فعالیت های واگذار شده به دانشجو جهت کارآموزی )
مقدمه
شبکه کامپیوتری چیست ؟
مفهوم گره ” Node” وایستگاههای کاری ” (Work Station)
مدل های شبکه
اجزا ءشبکه
انواع شبکه از لحاظ جغرافیایی
ریخت شناسی شبکه(Network Topology)
پروتکل
پروتکل های شبکه
مدل” Open System Interconnection OSI”
ابزارهای اتصال دهنده ” Connectivity Devices”
تجهیزات DSL
معرفی تکنیک ADSL
مدولاسیونهای سیستم ADSL
روش CAP
روش DMT
معرفی تکنیک VDSL
سرعت VDSL
تجهیزات VDSL
آینده VDSL
مقایسه تکنیکهای مختلف DSL
نصب مودم ADSL
نصب تجهیزات
تست اولیه
کابل شبکه
عملکردهای اساسی کارت شبکه
مدل آدرس دهی IP
IP Sub netting
چک لیست مشکلات رایج کاربران
نکاتی در مورد مودم های ADSL
چند نکته جهت رفع خرابی
راهنمای خطاهای عمده
تست کردن POWER
تست کردنDSL Link
تست کردن USB یا Ethernet
چک کردن تنظیمات PPPoE
چک کردن تنظیمات TCP/IP
تست DNS
تنظیمات Browser
تست و تحویل کیفیت خط
نحوه ی Config کردن مودم
تفاوت کیلو بایت و کیلو بیت را در سرعت اینترنت بدانیم
PPPoE
تاریخچه PPPOE ( History of PPP over Ethernet )
مختصری از مزایای استفاده از پروتکل PPPOE
مشخصات کلی سیستم ATM
فرمت هدر سلول ATM
اجزاء هدر سلول ATM
ساختار مدل ATM
لایههای تنظیم ATM
فصل
نرم افزارها وکاربردها
Packet Tracer
Using the Help Files
Workspaces and Modes
Setting Preferences
Setting a User Profile
Algorithm Settings
The Physical Workspace Special Notes
The Physical Workspace Cable Manipulation
نحوه اتصال دو کامپیوتر تحت شبکه LAN با استفاده از کابل کراس
افزایش دهنده سرعت اینترنت Telezoo ( Speedy )
Speedy چگونه کار می کند؟
پیوست
منابع
دانلود گزارش کارورزی مدیریت
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 28
فهرست:
مقدمه
برنامه ریزی
اهمیت و ضرورت برنامه ریزی جامع در سازمان
تکنیکهای برنامه ریزی
برنامه ریزی نیروی انسانی
روش تجزیه و تحلیل هدفها و فعالیتها
روش نرخ روند
سازماندهی
الگوهای جدید ساخت سازمانی
کنترل و نظارت در سازمان
طراحی سیستم کنترل
هدایت و انگیزش
مقدمه
مدخلی بر مفهوم مدیریت
شاید یکی از مهمترین فعالیتها در زندگی اجتماعی بشر امروز را بتوان مدیریت دانست. در عصر حاضر به مدد این فعالیت است که مأموریتها و اهداف سازمانها تحقق می یابند. از منابع و امکانات موجود بهره برداری می شود و توانایی و استعداد انسانها از قوه به فعل در می آید. مدیران در انجام وظایف خود فرایندی را دنبال می کنند که شامل اجزایی چون برنامه ریزی، سازماندهی، نظارت و کنترل، انگیزش، ارتباطات، هدایت و تصمیم گیری است. مجموعة این فعالیتهاست که مدیریت را شکل می دهد و هماهنگی و نیل به هدفها را میسر می سازد.
صاحبنظران مدیریت را هنر انجام امور به وسیلة دیگران توصیف کرده و بر نقش دیگران و قبول هدف از سوی آنان تأکید ورزیده است. گروهی مدیریت را علم و هنر هماهنگی کوششها و مساعی اعضای سازمان و استفاده از منابع برای نیل به اهداف معین توصیف کرده اند. گروهی دیگر مدیریت را در قالب وظایفی چون برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی و… بیان نموده اند. یکی از علمای مدیریت و اقتصاد مدیریت را تصمیم گیری دانسته و این وظیفه را بهترین و اصیلترین نقش مدیر قلمداد نموده است. عالم دیگری بر نقشهای مدیر از دیدگاه تازه تری نگریسته و برای مدیر وظایف و نقشهایی چون رهبری سازمان، منبع اطلاعاتی، و عامل تصمیم گیری و رابط با سایر سازمانها بر شمرده است. اندیشمندان دیگر نیز نقش های هشتگانه ای را برای مدیر بر شمرده اند که در فصل یکم به آنها اشاره خواهد شد.