داکز دی ال
دانلود مقالات و جزوات آموزشی - دانشگاهیداکز دی ال
دانلود مقالات و جزوات آموزشی - دانشگاهیپاورپوینت- مبانی بهره وری و تجزیه وتحلیل آن - در 220 اسلاید-powerpoin-ppt
این فایل درمورد اصول بهره وری و تجزیه وتحلیل آن می باشد و در قالب پاورپوینت و در 220 اسلاید است
پاورپوینت مدیریت استراتژیک شرکت هوندا
پاورپوینت قابل ویرایش مدیریت استراتژیک شرکت هوندا
فهرست مطالب :
مقدمه در مورد شرکت هونداچشم انداز شرکت هونداماموریت شرکت هوندااهداف شرکت هونداتحلیل نیروهای رقابتی پورترماتریس ارزیابی عوامل خارجی (EFE)ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (IFE)تدوین استراتژی بر اساس ماتریس (SWOT)بسیار کامل
ماتریس های مورد ارزیابی قرار گرفته شده :
ماتریس EFE
ماتریس IFEماتریس CPMماتریس SWOTماتریس EFE ماتریس IFE ماتریس CPM ماتریس SWOT
تعداد اسلایدها : 36
قابلیت ویرایش دارد
فرمت : PPT
مدیریت زنجیره تأمین «SCM»
مدیریت زنجیره تأمین «SCM»
آفیس،داک،58 صفحه
مقدمه
مدیریت زنجیره تأمین «SCM » یکی از مباحث جدید علمی بود. که تحولات مدیریت صنعتی، تجاری و اینترنتی اخیر غرب مدیون آن بوده و توانسته توجه بسیاری از صاحب نظران و دانش پژوهان را به خود جلب نماید.
با توسعه روز افزون شبکه های ارتباطی و فناوری اطلاعات، شاهد ظهور واژه های نو، ایده های نوین و شکل های بدیعی از فعالیت های مرتبط با اینترنت و فناوری اطلاعات در حوزه های مختلف می باشیم.
مفاهیمی از قبیلE-Commerce ، E-Business- ، E-Government ،
E-Payment و...از حوزه های مرتبط با فن آوری اطلاعات و ارتباطات می باشند که می تواند نقش موثری در انتقال دانش بشری ایفا نماید.
مدیریت زنجیرۀ تأمین «SCM » از جمله این مفاهیم می باشد که تحولات عظیمی را در کشورهای صنعتی در عرصه تولید سبب گردیده است.
در این پروژه قصد و هدف اصلی از ارائه چنین بحثی معرفی این مبحث جدید و شناسایی کاربردهای آن در زمینه های مختلف می باشد و قصد داریم فاکتورهای مختلف آنرا به بحث گذاریم و از همه مهمتر بر روی فاکتور مکان در زنجیرۀ تأمین کلید نمائیم و راجع به آن به تفصیل به بحث و نظر بپردازم
در این تحقیق به سوالات زیر پاسخ داده خواهد شد.
1- زنجیره تأمین و مدیریت زنجیره تأمین هر کدام چه مفهومی دارند؟
2- اصول بهینه سازی سیستم «SCM » کدامند؟
3- مزایا و معایب بهینه سازی «SCM » کدامند؟
4- فرآیند «SCM » چگونه است؟
5- ضرورت اندازه گیری عملکرد در زنجیره تأمین چگونه است؟
6- رقابت پذیری در زنجیره تأمین به چه مفهوم است؟
7- تأثیر مکان یابی در زنجیره تأمین چیست؟
8- عدم قطعیت زنجیره تأمین شامل چه مواردی و چگونه است؟
9- فرضیات «SCM » کدامند؟
10- «SCM » شرکت ها در چه زمینه هایی کمک می نماید؟
فصل اول: مفهوم زنجیره تأمین
1-1تعریف زنجیرۀ تأمین: زنجیرۀ تأمین شامل شرکت های تجارت هست که از نظر قانونی از هم جدا بوده و تنها توسط جریان های اطلاعات، مواد و مالی به هم مرتبط هستند.
این شبکه سازمانی با یکدیگر در ارتباط تنگاتنگ و در فرآیند و فعالیت هایی درگیرند که به صورت محصولات و خدمات ارائه شده به مشتری نهایی، تولید ارزش می کنند.
به عبارت دیگر اصطلاح زنجیرۀ تأمین در مورد شرکت های ....... ادامه دارد.
گزارش کارآموزی مدیریت صنعتی شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP)
دانلود گزارش کارآموزی مدیریت صنعتی شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP)
موضوع:
گزارش مقایسه ای یافته های علمی دوره کارشناسی با کار علمی
در شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP)
فرمت فایل: ورد قابل ویرایش
تعداد صفحات: 106
فهرست:
موضوع
فصل اول )
مقدمه
تاریخچه شرکت بسپار صنعت پروژه (BSP) و دوایر و مدیریت های زیر مجموعه
شرح اساسنامه شرکت BSP
فصل دوم: مطالعه منابع
1 ) برنامه ریزی
تعریف برنامه ریزی
جایگاه برنامه ریز جامع در سازمان
مزایا و محدودیت های برنامه ریزی جامع
محاسن برنامه ریزی
رابطه برنامه ریزی با دیگر وظایف مدیریت
تصمیم گیری
روشها و فنون تصمیم گیری
برنامه ریزی عملیاتی در سازمان
تکنیک های برنامه ریزی
2 ) مدیریت منابع انسانی
نظام برنامه ریزی و تامین نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی
استخدام و کارمند یابی
منابع کارمند یابی
انتخاب و گزینش
مراحل و روشهای انتخاب
نظام بهسازی منابع انسانی
ارزیابی شایستگی کارکنان
نظریه های ارزیابی
نظام نگهداری منابع انسانی
بهداشت و ایمنی در محیط کار
برنامه های رفاهی و آسایشی
آموزش ضمن خدمت کارکنان و مدیران
3 ) سازمان
تعریف و تشریح سازمان
نقش سازمان در عصر کنونی
سازمانهای رسمی
سازمانهای غیر رسمی
نمودار سازمانی
انواع نمودارهای سازمانی
سازماندهی
طبقه بندی وظایف در سازمان
مبانی طبقه بندی وظایف در سازمان
تقسیم کار
مزایای تقسیم کار
معایب تقسیم کار
گردش شغلی
توسعه شغلی
قلمرو نظارت در سطوح سازمانی
صف و ستاد
فصل سوم )
مقایسه و تجزیه و تحلیل
فصل چهارم )
نتایج
محدودیت ها در عمل
فهرست منابع
چکیده:
توسعه و تکامل اشکال مختلف زندگی در جوامع انسانی، سازمانهای متنوع و متعددی را به وجود آورده است، توسعه نیازمندی های متعددی که منشاء آن تکامل و تغییر شکل زندگی انسان در جوامع مختلف می باشد بر اهمیت سازمان افزوده است، تنوع وظایف در سازمان ایجاب می کند که طبق اصول و موازین تشکیل گردد، سازمانهای موجود در هر کشور هدفهای مختلف دارند، لیکن آنچه در کلیه سازمانهای انسانی مشاهده می شود و به اصطلاح وجه مشترک جمیع آنها محسوب می گردد، اجتماع یک دسته از افراد است که به طور دسته جمعی تحت رهبری سلسله مراتب سازمانی با امکانات محدود به منظور تحقیق مقاصد خاصی همکاری می کنند.
شرکت بسپار صنعت BSP در بهمن ماه سال 1383 در منطقه صنعتی نورین با اشتغال زایی برای 40 نفر فعالیت خود را آغاز کرد. این کارخانه اولین تولید کننده لوله های پلی اتیلن سه لایه با کاربردی در شبکه توزیع گاز، صنایع پتر و شیمی، آبیاری تحت فشار، آبرسانی آب و فاضلاب و صنایع شیمیایی در سطح کشور است.
برنامه ریزی فرآیند تعیین اهداف و جهت فعالیت های سازمان و همچنین راهکارهای دستیابی به اهداف است و از مهمترین وظایف مدیریت بوده و بر دیگر وظایف مدیریت مقدم است، تصمیم گیری در ارتباط تنگاتنگ با برنامه ریزی دارد و برنامه ها همان تصمیمات اتخاذ شده به منظور تحقق هدفهای سازمانی هستند. در برنامه ریزی نیروی انسانی با تعیین تعداد افراد مورد نیاز سازمان، برای انتخاب، آموزش و بازنشستگی آنان برنامه ریزی می شود و میزان ورود و خروج نیروی انسانی بر آورد می گردد به طوری که بتوان بر مبنای این بر آورد تسهیلات و وسایل مورد نیاز سازمان را پیش بینی کرد، برای استخدام کارکنان دو منبع وجود دارد: داخلی و خارجی. در شرکت BSP برای استخدام بیشتر از منبع خارجی استفاده می شود. ایمنی و بهداشت کار با شرایط فیزیولوژیکی و اجتماعی و روانی نیروی کار که از محیط کار منتج می شود، ارتباط دارد.
