برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون

مقاله با عنوان برنامه ریزی استراتژیک و مدل برایسون در فرمت ورد در 14 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
تعریف برنامه ریزی
ویژگی‌های برنامه ریزی
انواع برنامه ریزی
برنامه ریزی استراتژیک
مزایای برنامه ریزی استراتژیک
ویژگی‌های برنامه ریزی استراتژیک
برنامه ریزی استراتژیک در بخش دولتی
مدل برایسون

مقاله فرآیند بودجه ریزی در سازمان تامین اجتماعی

شرح مختصر : مقاله حاضر مسائل مربوط به بودجه و بودجه ریزی در سازمان تامین اجتماعی را  مورد بررسی قرار می دهد. در این راستا ابتداکلیاتی در خصوص بودجه، نظیر :  تعاریف بودجه، سیر تکوین بودجه، ضررورت و اهمیت بودجه، ارائه وسپس  روند بودجه ریزی در سازمان تامین اجتماعی از مرحله تهیه و تنظیم، تا مرحله نظارت و کنترل بر بودجه مورد بررسی قرار گرفته و در ادامه  نیزکاستی های نظام فعلی بودجه ریزی سازمان مورد بررسی قرار گرفته است. بر این اساس در این مقاله  مسائل مربوط به بودجه و بودجه ریزی در سازمان تامین اجتماعی مورد  بررسی قرار می گیرد .برای این منظورمطالب این مقاله در دو بخش جداگانه تهیه شده است . دربخش اول مقاله، کلیاتی در خصوص بودجه و بودجه ریزی  و نقش و اهمیت ان در سازمان ها  ، تعریف مسئله ، اهداف تحقیق ، روش تحقیق ، ارائه خواهد شد. در بخش دوم، فرآیند بودجه و بودجه ریزی در سازمان تامین اجتماعی مورد بررسی قرار می گیرد.

فهرست :

کلیاتی در خصوص بودجه

تعاریف بودجه

سیر تکوین بودجه

ضرورت بودجه و بودجه ریزی

اهمیت بودجه

تاریخچه تأمین اجتماعی

مراحل تهیه بودجه در سازمان تامین اجتماعی

تهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه

تصویب بودجه

اجرای بودجه

نظارت و کنترل بودجه

تلفیق بودجه

بررسی و تصویب بودجه در هیات مدیره

بررسی و تصویب بودجه در شورای عالی

ابلاغ بودجه به واحدهای ذیربط و مبادله موافقت نامه

ضعف ارتباطی با بودجه دولت

نتیجه گیری

مقاله برنامه ریزی استراتژیک صنعت بیمه

پاورپوینت بودجه ریزی عملیاتی

شرح مختصر : سیستمی که در آن منابع مصرف می شود تا نتیجه ای منطقی ، معقول و در راستای اهداف سازمان ها بدست دهد. در این نظام بودجه بندی بر مبنای اهداف است. بودجه عملیاتی محصول برنامه ریزی استراتژیک است. در بودجه بندی عملیاتی سازمان ها با یک طرح کلی (plan) ، یک سری برنامه و تعداد بسیار زیادی پروژه روبرو هستیم. عناصر کلیدی بودجه ریزی عملیاتی عبارتند از : اهداف قابل سنجش – راهبردها – برنامه های عملیاتی – معیارهای سنجش عملکرد – اولویت بندی و تخصیص منابع – جمع آوری و پایش نتایج – ارزشیابی ، بازنگری، ارزیابی و گزارش نتایج.

شهروندان جامعه ای که به حقوق اقتصادی خود آگاهی دارند، خواهان پاسخ گویی، کارایی و اثربخشی و صرفه ی اقتصادی طر حها و برنامه ها هستند. چنین جامعه ای روش های غیرشفاف و سنتی بودجه ریزی را نمی پذیرد و خواستار ایفای مسئولیت پاسخگویی دستگاه های استفاده کننده از بودجه به نهاد قانونگذار هستند. بودجه ریزی عملیاتی یکی از راه های تقویت مسئولیت پاسخگویی است. بودجه ریزی عملیاتی عوامل صرفه جویی و اثربخشی را به ابعاد سنتی آن اضافه کرده و بین کارآیی و اثربخشی تمایز قائل میشود. در کارآیی استفاده مفید از منابع مد نظر قرار گرفته، در حالیکه اثربخشی با عملکرد مرتبط است. از اینرو در بودجه ریزی عملیاتی طبقه بندی عملیات بنحوی است که هدفها    شفافتربیان میشوند، و ارزیابی بودجه آسانترمیگردد.

فهرست :

مقدمه

انواع روش های بودجه بندی

تعریف بودجه بندی عملیاتی

مراحل یا فرایند بودجه بندی

الزامات بودجه بندی عملیاتی

عناصر کلیدی بودجه بندی عملیاتی

اهداف بودجه بندی عملیاتی

مزایای بودجه بندی عملیاتی

چالش های بودجه بندی عملیاتی

بودجه بندی عملیاتی در ایران

بودجه بندی عملیاتی در ایران

نتیجه گیری

برنامه ریزی منابع سازمان

---