بخش دوم: ساختار شکست کار (WBS)

بخش دوم: ساختار شکست کار (WBS)

راب استون یک مدیر پروژه موفق است که همچنین کارگاه ها و سمینارها آموزشی را در زمینه مدیریت پروژه در دانشگاه کالیفرنیا برگزار می نماید. این دوره شامل 6 بخش میباشد که در هر بخش ، علاوه بر فیلم های آموزشی، فایل های متن سخنرانی ها نیز برای شما فراهم شده است.

کتاب رهبری کارآفرین

کتاب رهبری کارآفرین کتاب بسیار مفید وارزشمند برای آن دسته از کارآف ینان عزیز کشورمون که دارن به بهتر شدن اقتصاد میهن کمک میکنن.با مطالعه این کتاب کارآفرینان عزیز میتوانند رگ خام کارمندان وکاگرهای خود را در دست بگیرند و به بهترین روش کسب و کار خود و همه ی افراد مربوط به کسب و کارشان را رهبری کنند..توصیه به کارآفرینان و مدیران این که این کتاب رو از دست ندن.

مدیریت 31. تحلیل استراتژیک مدیریت منابع انسانی در ایران

تحلیل استراتژیک مدیریت منابع انسانی در ایران
چکیدهپیامدهای استراتژیکی مدیریت منابع انسانی (SHRM) در بخش های مختلف جهان در تحقیقات مختلف مورد بررسی قرار گرفته است. عمق اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) منجر به بهره وری سازمان ها می گردد. تحقیق کنونی بررسی مفهومی در مورد پیامدهای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در ایران است. شرایط و عناصری که در اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در این کشور شرکت دارند به توجه بیشتری نیاز دارند. این مقاله در جستجوی عواملی است که بر اجرای مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) در ایران تاثیر گذار هستند. برای توضیح، این تحقیق به فرهنگ در سطح ملی می پردازد که بر سبک مدیریتی در سازمان ها تاثیر می گذارد. این مقاله همچنین به بررسی فقدان مدیر مناسب به عنوان مانعی در مسیر مدیریت منابع انسانی استراتژیک (SHRM) می پردازد. طرز تفکر مدیران و مداخله فرهنگی باعث جلوگیری از جذب نیروی کار مستعد و قرار دادن آنها در مسیر پیشرفت سازمان می گردد.
کلیدواژه: مدیریت استراتژیک منابع انسانی- فرهنگ- رهبری

مقاله: پیچیدگی رهبری : گذری از عصر صنعتی به دوره دانش

عنوان مقاله: Complexity of leadership : transition from industrial age to the knowledgeera
( پیچیدگی رهبری : گذری از عصر صنعتی به دوره دانش )
چکیده: با نگاه عمیق تر به اقتصاد دانشی،در می یابیم که متاسفانه بسیاری از مفروضات پایه ای که با نام مدیریت آموزش داده می شود و به اجرا در می آید از رده خارج شده است. بیشتر فرضیه های ما در مورد کسب و کار،فناوری و سازمان دست کم به 50 سال پیش بر می گردد. عمر این مفروضات به پایان رسیده است.
ما در اقتصاد دانش محور قرار داریم،اما سیستم دولتی و مدیریتی ما در عصر صنعتی متوقف شد. زمان آن فرا رسیده است که مدل جامع جدیدی ارائه شود.
این امر در مورد موضوع رهبری اهمیت خاصی پیدا می کند. علی رغم این واقعیت که رهبری عامل هسته ای در رو در رویی سازمان ها با چالش های جهان گذرا در عصر دانش است، می بینیم که بحث های اندکی از الگو های رهبری برای عصر دانش وجود دارد. آسپورن،هانت و جاچ عنوان می کنند که تغییری ناگهانی در دیدگاه رهبری ضروری است تا به دیدگاه های فراتر از دیدگاه های سنتی پذیرفته شده برسیم. جهان بروکراسی سنتی به وجود آمده، تنها یکی از بافت های بسیاری است که وجود دارد.

رهبری

این مجموعه شامل توانایی نفوذ بر گروه و کارمندان سازمان بوده و باعث ایجاد ارزش افزوده در سازمان می گردد.