تاریخچه مطالعه کار و زمان

مشهور است  که زمان سنجی از کارگاه کمپانی فولاد سازی میدوال ((Midvale در سال 1881 میلادی توسط فردریک تیلور آ غاز گشته است. گر چه تیلور بعنوان پدر زمان سنجی شنا خته شده است لیکن قبل  از او زمان سنجی در اروپا نیز انجام شده است ودر سال1760 یک فرا نسوی بنام پرونت (Prronet) مطالعه زمانی گسترده ای برای تولید پین انجام داد و بمدت 60 سال یک اقتصاددان انگلیسی بنام بابگ(Babbage) اینکار را ادامه داد.

-استخدام تیلور در این مؤ سسه باعث شد، سیستم موجود به فرم مورد علاقه اش تغییر جهت دهد.در نتیجه او به سرعت به سمت سرپرستی کارگران رسید وتصمیم گرفت تلاشی در جهت تغییر مدیریت انجام دهد. به این ترتیب که"بجای مغایرت،منافع کارگران ومدیران،انها را همسو کند".و ازاین رو بیان داشت که"بزرگترین مانع بین همکاری کارگران ومدیریت در اینست که مدیریت تصور درستی از مقدار کار روزانه کارگر ندارد". تیلور به رئیس کمپانی میدوآ ل چنین معروض داشت که"بجای خست زیاد در نحوه خرج پول می توان مطالعه علمی در زمینه زمان سنجی برای حل بسیاری ازکار هاومشکلات در این زمینه ( صرفه جوئی) انجام داد"و مدیریت به منظور مطالعه دقیق و علمی جهت تعیین زمان لازم برای انجام کار های مختلف بودجه ای در اختیار تیلور قرار داد.

تیلور مطالعات خود را با استخدام دو کارگر قوی اغاز کرد، انها مزد دو برابر می گرفتند وکاملا تحت نظر وکنترل بودند. تیلور اظهار داشت که :"هدف ازاین مطالعه آ ن نیست که بدانیم حداکثر کاری که یک نفر در جزئی از یک روز ویا در طی چند روز، ولی بطور کوتاه مدت انجام می دهد چه میزانی است ، بلکه هدف اینست که بدانیم چه  چیزی باعث میشود تا یک فرد نیرومند یک روز خوب پر کار داشته باشد. ومنظور از یک روز کاری خوب عبارت از روزی است که یک فرد بتواند میزان کار آ ن روز را بطور مداوم در طول سال انجام داده وبا عارضه خاصی نیز روبرو نشود."تیلور امیدوار بود که بتواند مقدار کاری را که یک نفر در روز انجام میدهد محاسبه نماید . و همچنین می خواست مشخص کند که چه نسبتی از نیروی کار یک شخص بکار گرفته می شود.

- تیلور در سال 1883 با روش سیستماتیک مطالعه کار توانست یک کار مشخص را به عناصری تقسیم کرده وتک تک این عناصر را بررسی کند .به هر حال مطالعات او و سایر تجربیات تیلور باعث شد که کشف کند رابطه مستقیمی  بین قدرتی که یک شخص بکار می برد وخستگی نا شی از کار وجود ندارد.تیلور دریافت که  در هر کار سنگینی، عواملی که مقدار کار فرد را در یک روز مشخص می کنند عبارتند از:

1- در صدی از روز که کارگر مشغول کار بوده است.

2- در صدی از روز که کارگر استراحت کرده است.

3- طول و فرکانس پریود های استرا حت

- بخاطر اهمیت این نظریه بود که تیلور در ایجاد وگسترش زمان سنجی با کرونومترسهم بزرگی پیدا کرد.

کرد.

تیلور اظهار داشته که: زمان سنجی یک عنصر در مدیریت علمی است که می تواند مهارمدیریت را از مدیران به افراد انتقال دهد.

همانگونه که گفته شد یکی از کار های مهم تیلور بنیان گذاری زمان سنجی است. که بدنبال مطالعات سیستماتیک بر روی مسائل مؤ ثر در عملکرد چندین کارخانه فراهم آ مد.تیلور دریافت که به میزان اهمیت مسایل مواد وماشین الات ،باید به مسایل انسانی نیز توجه داشت، از این ررو تحقیقاتش را با توجه به
جنبه های روا نشناسی انسان ادامه داد.تیلور در ارزیابی چگونگی استفاده مؤثر از تلاش نیروی انسانی در صنعت سهم بزرگی دارد از این رو مطالعه کارهای او در این زمینه سودمند است.تیلور هنگامیکه در کارخانه فولاد سازی میدوا ل رئیس گروه بود با این مسئله روبرو شد که چه روشی بهترین راه انجام کار است ؟ ویا چه چیزی یک روز کاری را تشکیل مید هد ؟ تیلور به کارش اهمیت می داد و انتظار داشت که افراد  زیر دستش کارشان را به خوبی انجام دهند .او برای خودش مطالبی تنظیم نمود تا بتواند بهترین روش انجام کار را پیدا کند .مجموعه مطالب تنظیم شده خود را به کارگران تعلیم میداد و همه شرایط را طوری ایجاد میکرد که کارگران بتوانند کارشان را به روش پیشنهادی او انجام دهند .همچنین تعداد محدودی زمان استاندارد برای انجام برخی کارها تعیین کرد و سپس به کارگرانی که کار را به شکل تعریف شده انجام می دادند، جایزه و پاداش می داد.

- تیلور تشخیص داد که تعیین بهترین روش انجام کار ، یکی از مهمترین کارهای مدیران است.او بیان کرد که یکی از وظایف مهم مدیریت اینست که ( یک روش علمی برای تمام کارهای ا نسان تدوین کند .) او در این راستا با هر مسئله جدیدی با روش علمی بر خورد می کرد.

- تیلور در طی کارش در صنعت بررسیهای زیادی در تعیین بهترین روش انجام کار بعمل آ ورد ،و اطلاعات مخصوص را جهت استاندارد کردن کارها جمع اوری نمود .مثلا تیلور پس از 3.5 سال کار مطالعاتی و بررسی بر روی کار کار گرانی که ذغال سنگ با چرخ دستی حمل می کردند توانست کاری را که 600-400 نفر انجام می دادند را با 140  نفر در همان محوطه انجام دهد و هزینه حمل و نقل مواد را از 7تا 8 سنت  به 3 تا 4 سنت در هر تن کا هش دهد.

- بر اساس نظریات تیلور ، همانگونه که مدیران صنعتی امروز معتقد هستند ، مطالعه ی کار از یک طرف موجب افزایش کارایی در کارخانه و ازطرف دیگر موجب افزایش حقوق کارگران بوده ودر عین حال کا هش قیمت تمام شده را نیز به همراه دارد .

- تجزیه و تحلیل حرکات یا فن صرفه جویی در حرکات یکی از نتایج مکتب علمی فردریک تیلور است . تیلور با بررسی های مداوم و علمی خود در کار خانه های صنعتی امریکا ، متوجه گردید که مقدار قابل توجهی از انرژی و وقت کارگران صرف حرکات بیهوده و تلاشهای غیر مفید می شود .به نظر وی ، علت اساسی همین امر آ شنا نبودن با نحوه صحیح حرکت دادن دست ، پا و بدن  هنگام انجام کار بود ، او عقیده داشت که مدیران هر سازمان باید با بررسی و تجزیه و تحلیل حرکات دست ، پا و بدن کارگر ، حرکات لازم برای انجام هر کار را به حداقل تقلیل دهند و بدین ترتیب  ضمن جلوگیری از خستگی کارگر ، سطح کارایی و راندمان کار را نیز افزایش دهند.

- امروزه از تجربیات تیلور در سنجش زمان به منظور بالا بردن را ندمان کار یک کارخانه و تشویق کارگران با فراهم اوردن مزایا و حقوق با لاتر و بالاخره تحویل دادن محصول با تمام مشخصات لازم با هزینه کمتر بر خوردار می باشیم .

توسعه فعا لیت های مطالعه روش تو سط گیلبرت ها:

بدنبال نظریات تیلور مبنی بر لزوم تجزیه و تحلیل حرکات فرانک گیلبرت و همسرش لیلیان گیلبرت  کو ششهای فراوانی صرف پایه گذاری و توسط روش علمی تجزیه و تحلیل حرکات کردند و در این زمینه موفقیت های بزرگی بدست آ ورده اند.در اثر تلاشهای تیلور ، فرانک و لیلیان گیلبرت ، تجزیه و تحلیل حرکات بعنوان یکی از فنون ساده کردن کار و یکی از ملزومات اندازه گیری کار شناخته شد .

-در سال 1885 میلادی که گیلبرت یک جوان هفده ساله بود به استخدام یک شرکت ساختمانی در آ مد واز آ غاز  کارش در کار های ساختمانی در یافت که هر کارگر در انجام کارش روش خاصی دارد و دو کارگر هرگز کار خود را به روشهای کاملا مشابهی و با استفاده از یک مجمو عه حرکات مشابه انجام نمی دهند . مثلایک کارگر اجر چین وقتی سریع یا کند کار می کند دو روش مختلف و دو مجموعه حرکات متفاوت را بکار می گیرد و علاوه بر این هنگامی که کار را به دیگران اموزش می دهد از روش سومی استفاده می کند .این مشاهدات گیلبرت را به سمت شروع بررسی برای یافتن "بهترین روش " اجرای کارها سوق داد و تلاشهای وی بسیارمفید و مثمر ثمر بود

گر چه تکنیک تجزیه و تحلیل حرکات ابتد ا در امور ساختمانی و صنعتی بکار برده شد . ولی طو لی نکشید که ضرورت استفاده از این تکنیک در امور دفتری نیز محسوس گردید .

امروزه فن صرفه جویی در حرکات بعنوان یکی از فنون ساده کردن کار در امور اداری ، بازرگانی و صنعتی شناخته شده است .

- گیلبرت عناصر اصلی حرکت را پایه گذاری کرد و گفت که ما در حین انجام کارهای مختلف 18-17 حرکت مفید بیشتر نداریم و ما بقی حرکات زائد هستند و حذف این حرکات زائد موجب کاهش زمان و افزایش کارائی و سرانجام سوددهی بیشتر میشود .و بدین وسیله علم حرکات سنجی بنیان گذاری شد .

مهندسی زمان

توانمندی‌هایتان را به آسمان‌خراشی ثروت‌ساز تبدیل کنید!

ترفندهایی که در مدیریت زمان، هیچ‌گاه بیان نشده است.

فصل اول کتاب "مهندسی زمان"

کتاب الکترونیکی؛

                                             فصل اول کتاب "مهندسی زمان" 

اگر علاقه‌مند به رشد و موفقیت در زندگی هستید و قصد دارید زمان خود را به بهترین نحو مهندسی کنید، به شما پیشنهاد میکنم فعالیت‌هایتان را بررسی کرده و عملکردتان را بسنجید.

   گام‌نقطه آغاز موفقیت

   نقطه آغاز موفقیت در مهندسی زمان، میل و اراده است.

متناسب با قانون تناظر، زندگی بیرونی، تصویر منعکس‌شده زندگی درونی شماست.

   آمار به ‌می‌دیگر عناوین این فصل:

·         گذر زمان با خود

·         تغییر را از‌خود آغاز کنید!

·         شستشوی عمق افکار

·         چرا باید بدانیم؟!

·         عملی کردن دانسته‌ها

·         تأثیرات انباشتگی

·         تفکر منظم!

·         تایم‌اوت ذهنی!

·         تفکر با اولویت‌بندی!

·         این روزها در ایران چه خبر است؟

·         گذشته، آینده، حال؛ کدام‌یک؟!

·         چشم‌انداز زمانی!

·         هرکدام از تصمیماتتان را چه چیزی تعیین می‌کند؟

·         چشم‌انداز زمانی همیشه‌سبز، به چه معناست؟

·         تفاوت موفقیت و خوشبختی در چیست؟!

·         بازسازی ذهن 2 دقیقه‌ای، طی 21 روز متوالی!

·         این شما و این هم قانون خلأ

·         ضرب‌المثلی دردسرساز!

·         لطفاً دست از این اطلاعات زائد بردارید.

·         رسانه‌های اجتماعی و راه‌های مدیریت آنها

با بررسی زندگی افراد موفق می‌بینیم تمامی آن‌ها یک ویژگی مشترک دارند؛

   می‌بینیم آن‌ها مهندسان زمان موفقی هستند و از زمان‌شان به بهترین نحو برای رسیدن به هدف‌هایشان استفاده می‌کنند.

مقدمه کتاب "مهندسی زمان"

دیگر کاری کنید، که در زندگی شمارا فردی خوش‌قول بشناسند!

هر شخص باهوش می‌داند که افراد موفق برای رسیدن به خواسته‌هایشان، از زمانشان به بهترین‌نحو استفاده می‌کنند.


چرا بعضی افراد به راحتی به تمام‌ امورات زندگی‌شان می‌رسند و برعکس، عده زیادی علی‌رغم تلاش‌های فراوان هشت‌ِشان گِروی نُه‌شان است؟من هم مثل شما، نمی‌توانستم تعادلی میان کار، روابط و استراحتم برقرار کنم.چندبار در محیط‌کار زمان کم آورده‌اید و آرزو ‌داشتید 4 ساعت بیشتر زمان می‌داشتید؟در کتاب مهندسی‌زمان به شما نشان خواهم‌داد، چگونه تعادلی پایدار میان کار، روابط و استراحت‌تان برقرار‌سازید.
 
این کتاب الکترونیکی به صورت فایل PDF آماده شده است که بتوانید با استفاده از کامپیوتر و یا تلفن همراه، و اندکی تأمل و تفکر، مفاهیمش را در زندگی‌تان نهادینه کنید. 

چه راهی را برایتان پیشنهاد می کنیم؟!
می توانید همچنان بی تفاوت باشید و درهمان جایی که هستید بمانید،یا می توانید به مشاوری مراجعه کنید تا چندین راه را برایتان پیشنهاد کندهمچنین می توانید همانند بسیاری از افراد همچنان کتاب‌های مدیریت زمان را مطالعه کنید، که صرفا اطلاعات باشند نه دستورالعمل...


   تمایز این کتاب نسبت به دیگر کتاب‌های مدیریت زمان، تغییر بنیادی در ضمیر ناخودآگاهتان است و شمارا با دستورالعمل‌ها آشنا می‌سازد، نه صرفا اطلاعات!

    همچنین با رویکرد متفاوتی، خلا‌ء‌های مدیریت زمان را بازگو کرده و به آموزش زیرساخت‌های مدیریت زمان می‌پردازد و شما را با علم مهندسی زمان آشنا می‌سازد.

 

   کافیست با مقدمه این کتاب شروع کرده و گام‌به‌گام با استاد میلاد ابراهیمی همراه باشید...
 
 
   با شناختی که در این فصل نسبت به زمان پیدا خواهید کرد، می‌توانید با رویکرد متفاوتی به جهان بنگرید و باورتان نسبت به زمان را شناسایی کنید. 
   تجارب زندگی و نظرات بسیاری از دوستانی که در همایش‌ها و دوره های من شرکت داشته‌اند، گویای صحت این موضوع بوده است!
 
 
 
 
 
 
 
 
با یادگیری مهندسی زمان، تعادل را در زندگی‌تان جاری سازید!
 

مهندسی‌زمان به‌‌چه معناست؟این کتاب الکترونیکی را دانلود کرده و پس از آن، به مشاهده این کلیپ آموزشی بپردازید Aparat.com/EbrahimiMilad

نظرات خود را با ما در میان بگذارید...

کتاب راهنمای PMBOK(پیکره دانش مدیریت)

کتاب راهنمای PMBOK
فهرست مطالب:

فصل اول_مقدمه
فصل دوم_مفهوم مدیریت پروژه
فصل سوم_فرآیندهای مدیریت پروژه
فصل چهارم_مدیریت یکپارچگی پروژه
فصل پنجم_مدیریت محدوده پروژه
فصل ششم_مدیریت زمان پروژه
فصل هفتم_مدیریت هزینه پروژه
فصل هشتم_مدیریت کیفیت پروژه
فصل نهم_مدیریت منابع انسانی
فصل دهم_مدیریت ارتباطات پروژه
فصل یازدهم_مدیریت ریسک پروژه
فصل دوازدهم_مدیریت تدارکات پروژه

و دارای 57 اشکال مربوط به فصول