سوالات کنکور سراسری دکتری رشته محیط زیست-برنامه ریزی ( 2135)

مجموعه شامل دفترچه سوالات کنکور سراسری دکتری رشته

محیط زیست-برنامه ریزی

( 2135)

از سالهای 1391-1392-1393-1394

به همراه پاسخنامه

فروشگاه ماداکتو

برنامه ریزی استراتژیک

مقاله با عنوان برنامه ریزی استراتژیک در فرمت ورد در 24 صفحه و شامل مطالب زیر می باشد:
تعریف برنامه‌ریزی
برنامه‌ریزی و تغییر
استراتژی
برنامه‌ریزی استراتژیک
مدیریت استراتژیک
تعریف استراتژی و مدیریت استراتژیک
استراتژی
مدیریت استراتژیک
ضرورت استفاده از مدیریت استراتژیک
مزایای مدیریت استراتژیک
فرآیند مدیریت استراتژیک
تحلیل وضعیت
تدوین استراتژی
اجرای استراتژی
برای اجرای استراتژی‌ها باید از ابزار زیر بهره گرفت:
ارزیابی استراتژی
برای تعیین حدود دستیابی به هدف‌ها، استراتژی اجرا شده، باید مورد کنترل و نظارت قرار گیرد. ارزیابی استراتژی شامل سه فعالیت اصلی می‌شود:
موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک
بررسی موانع اجرای برنامه‌های استراتژیک
فرهنگ و مدیریت استراتژیک
جایگاه مدیریت استراتژیک
چرا فرهنگ؟
اعتقاد به ایجاد تحول و نوآوری
بررسی محیطی (محیط داخلی و خارجی)
تعیین چشم‌انداز کارآمد یا نقاط مطلوب
توانمند سازی سازمان (ایجاد ظرفیت)
استراتژی‌سازی
تدوین برنامه استراتژیک
تعیین تاکتیک
اجرای برنامه (آغاز عملیات)
منابع‌

خلاصه مبانی برنامه ریزی شهری

پروژه برنامه ریزی تولید

تعداد صفحات 155

فهرست :

بخش اول  اهداف و رویکرد های سیستم تولید بموقع JIT                        1                                    

1-1  مقدمه                                      2

2-1  رویکردها و نگرش ها به JIT                  3

3-1  اهداف رویکرد JIT                           5

1-3-1  ضایعات صفر                            5

2-3-1  موجودی صفر                                                           7

3-3-1  زمان Set up یا آماده سازی صفر          7

4-3-1  زمان پیشبرد صفر                                                                   10                  

5-3-1 جابجایی صفر                           12

4-1 عناصر کلیدی رویکرد JIT                      13

1-4-1 تطابق طرح محصول با تقاضای بازار       14

2-4-1 تعریف خانواده های محصول و تولید جریان مبنا                                            15

3-4-1 رابطه با تامین کنندگان در محیط JIT    20

بخش دوم   اشنایی باسیستم مورد مطالعه ( شرکت ریخته گر و اهنگر فن اور(رافکو)  ( وضع موجود )                                                 23

1-2  مقدمه                                     24

2-2  معرفی شرکت                                24

3-2  واحد های اصلی شرکت(چارت سازمانی)          24

4-2  برنامه اصلی تولید MPS (موجود شرکت)        26

5-2  خط تولید فعلی شرکت                        29

6-2  سیستم برنامه ریزی تولید فعلی شرکت         43

بخش سوم   تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT                          52

1-3  مقدمه                                     53

2-3  تکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT           53

1-2-3  تکنیک های برنامه ریزی تولید          55

الف -1-2-3  تطابق ماهانه                56

ب -1-2-3  تطابق روزانه                  61

2-2-3  تکنیک های ساده سازی فرآیند ساخت و کاهش زمان های پیشبرد                                 63

الف-2-2-3  کاهش زمان صف                 67

ب-2-2-3  بچ یا دسته های کوچک تولیدی و انتقالی                                        68

3-2-3  تعادل خط                                71

4-2-3  کنترل خودکار سطح تولید                  73

5-2-3  استانداردهای عملیاتی                    74

6-2-3  همکاری دو جانبه                         78

7-2-3  کاهش زمان حمل و نقل                     78

8-2-3  کاهش زمان آماده سازی(Set up)

 9-2-3  رویکرد JIT به زمان انجام فرآیند         79

10-2-3 استفاده از منابع تولیدی                  84

الف-10-2-3  نیروی کار انعطاف پذیر           85

ب -10-2-3  تجهیزات انعطاف پذیر              85

11-2-3  طراحی محصول برای سادگی در ساخت و مونتاژ 86

بخش چهارم   طراحی سیستم کانبان شرکت مورد(شرکت رافکو)

                                      88

1-4  مقدمه                                     89

2-4  سیستم کانبان                              89

3-4  سیستم های کششی وفشاری مدیریت تولید        90

5-4  انواع کارت های کانبان                     95

1-5-4  کانبان برداشت                        96

2-5-4  کانبان تولید                         96

6-4  جریان کارت های کانبان                    101

7-4  جریان کارت های کانبان در خط تولید(شرکت مورد مطالعه)                                       106

8-4  جریان کارت ها ی کانبان در یک ایستگاه کاری 112

9-4  عملکرد کانبان                            119

10-4  ارتباط با فروشندگان توسط سیستم کانبان    122

11-4  کانبان به عنوان یک تکنیک بهبود کیفیت     123

بخش پنجم  خرید وتحویل بهنگام    124

1-5  خرید به هنگام                            125

2-5  تفاوت بین خرید سنتی و به هنگام           125

3-5  انتخاب عرضه کننده                        131

1-3-5  منافع مشتری                         131

2-3-5  منافع عرضه کننده                                          132

4-5  معیار و انتخاب عرضه کنندگان              134

5-5  تحویل به هنگام                           142

1-5-5  بهبود تحویل به مشتری از طریق تعریف و حل مشکل                                          143

2-5-5  بهبود تحویل به مشتری با پیش بینی و برنامه ریزی نیازمندی های توزیع                   148

6  منابع                                      151

چکیده :

تولید بهنگام( JUST-IN-TIME : JIT )  امروزه بعنوان یک تکنیک جدید برنامه ریزی تولید و نیز نگرش فلسفی مدیریت بطور گسترده ای با استقبال شرکت ها مواجه شده است.

بطور کلی JIT نوعی فلسفه تولیدی است یا یک هدف بسیار ساده یعنی:" اقلام مورد نیاز را با کیفیت مورد نیاز، به مقدار مورد نیاز و دقیقا در زمان مورد نیاز" تولید کنید.

تقسیم بندی های انجام شده در ادبیات موضوع JIT دامنه گسترده‌ای در برمی‌گیرد

 از جمله :JIT بعنوان یک استراتژی ،JIT بعنوان مدیریت کنترل موجودی ، مجموعه‌های خرید JIT و مدیریت تولید JIT استقرار JIT و ارتباط JIT و منابع انسانی و … که همگی بعنوان مجموعه‌ای از فنون مرتبط با JIT بررسی می‌شود. انچه که در این مقاله بدان پرداخته شده رویکرد JIT به سیستم های تولیدی و مقوله برنامه ریزی توید است .

 در این تحقیق ضمن بررسی سیستم تولیدی JIT و نظامهای مرتبط با ان به بررسی اهداف تولید بموقع  JITوتکنیک های طراحی سیستم تولیدی JIT  به صورت عملی پرداخته شده است.

در بخش سوم به مطالعه وضعیت موجود سیستم تولیدی یک کارخانه مورد مطالعه " شرکت ریخته گر و آهنگر  فن آور ( رافکو )"  پرداخته و سپس در بخش چهارم به تطبیق سیستم تولید بهنگام JIT با سیستم تولید شرکت پرداخته شده  بطوریکه تکنیک های طراحی سیستم JITبرای خط تولید شرکت بصورت عملی تشریح شده است .  حاصل کار اینکه در هر مورد با دادن راهنمائی ها و مشاوره به مدیریت شرکت به اجرای سیستم JIT طراحی شده اقدام گردید.

در بخش چهارم نیز با طراحی سیستم کارت های کانبان( واضح ترین صورت پیاده سازی سیستم JIT) برای خط تولید شرکت مورد مطالعه  اقدام به تشریح کارکرد سیستم کانبان طبق خط تولید فوق گردیده است.

در بخش پنجم نیز مطالبی در مورد خرید و تحویل بهنگام که امور پشتیبانی سیستم تولید بهنگام هستند به اختصار اورده شده است .

سوالات کنکور سراسری دکتری رشته برنامه ریزی درسی ( 2123)

مجموعه شامل دفترچه سوالات کنکور سراسری دکتری رشته

برنامه ریزی درسی

( 2123)

از سالهای 1391-1392-1393-1394

به همراه پاسخنامه

فروشگاه ماداکتو